數(shù)字化時代人才管理新思維（第二版）

定　價：￥78.00

作　者：	涂滿章
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516429723	出版時間：	2023-11-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	243	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者在版的基礎(chǔ)上，結(jié)合近期理論學習及實踐總結(jié)，新增一些內(nèi)容，對版中的一些知識和觀點進行了新。全書主體內(nèi)容可分為七部分：輯人才管理新思維，主要包括數(shù)字化時代的人才供應(yīng)鏈打造、重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來等；第二輯高管進階之路，主要包括職業(yè)經(jīng)理人要做好四個角色、現(xiàn)代企業(yè)高管重要的五種能力等；第三輯HR 蛻變策略，主要包括如何避免成為一個油膩的猥瑣 HR等，第四輯揭秘人才招聘，主要包括企業(yè)選聘高管要重點考察的三個基本點等；第五輯人才激勵之道，主要包括保證員工正確做事的五大思維與一個機制等；第六輯升級績效管理，主要包括績效目標的制定與分解等；第七輯再造企業(yè)文化，主要包括如何讓企業(yè)文化落地等內(nèi)容。全書內(nèi)容理論與案例相結(jié)合，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理知識模塊下進行了細、有針對性的研究探索，對于企業(yè)中層管理者以及大中型企業(yè)家來說具有很強的實用性，其中的資料、案例等也可以為相關(guān)專業(yè)的學生和研究者提供很好的借鑒。

作者簡介

　　涂滿章，管理學博士，戰(zhàn)略人力資源管理專家，注冊管理咨詢師（CMC），同博企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長廈門市行為科學學會會長，福建省教育管理研究會副會長，福建農(nóng)林大學、齊齊哈爾醫(yī)學院、華僑大學等院?？妥淌?碩士研究生導(dǎo)師。擁有28年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，18本人力資源管理書籍，100+企業(yè)的人力資源管理咨詢顧問，3000+企業(yè)5萬人次的人力資源管培訓(xùn)。帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)的S-OTC人力資源管理模型、員工二維價值評量系統(tǒng)、績效模式、SP-MTC培訓(xùn)體系、CTC管理模式、四張管理地圖、雙輪驅(qū)動模型等成功運用于上百家企業(yè)管理實踐。在《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》等核心期刊發(fā)表論文16篇；榮獲第十三屆福建省自然科學學術(shù)論文二等獎；榮獲全國企業(yè)管理創(chuàng)新案例獎；榮獲“改革開放40周年管理科學創(chuàng)新先鋒”等稱號，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。

圖書目錄

輯？人才管理新思維
數(shù)字化時代，人才管理如何創(chuàng)造戰(zhàn)略價值
數(shù)字化時代的人才供應(yīng)鏈打造
重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來
三點，成就非凡人力資源管理
補上人才管理短板，就用這四招
管理的常道
CEO，能為人力資源管理做什么
年底時，總經(jīng)理一定要做好關(guān)于“人”的六件事
第二輯？高管進階之路 33 百萬年薪職業(yè)經(jīng)理人為什么成功
高效能管理者的七個行為習慣
職業(yè)經(jīng)理人要做好四個角色
現(xiàn)代企業(yè)高管重要的五種能力
領(lǐng)導(dǎo)憑什么帶團隊
企業(yè)高管開展人才管理的三項核心技術(shù)
老板的三項基本原則
第三輯？ HR 蛻變策略
如何避免成為一個油膩的猥瑣
高價值的人力資源總監(jiān)應(yīng)如何作為
一杯咖啡吸收宇宙能量
狗販子的營銷對人力資源管理改革的啟示
人力資源總監(jiān)是如何煉成的
第四輯？揭秘人才招聘
只有符合這三點，才是企業(yè)的人才
從虐童事件看招聘的正確思維
選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒
改變世界的人力資源——特斯拉員工招聘的 13 項標準
企業(yè)選聘高管要重點考察的三個基本點
不能失守的人的底線
第五輯？人才激勵之道
建立賦能于人的薪資分配制度
年終獎，不可胡來，不能亂發(fā)
會分錢才能得人心
利不可獨，方太的全員身股制
害怕人才“跳槽”的企業(yè)不是好企業(yè)
安踏的“匹配”和恒安的“不差人”
與其挖墻腳，不如培養(yǎng)人
如何批量復(fù)制中層管理者
員工是千萬富翁，如何管
用人用不好，管理越多越煩惱
精明的管理者如何留住人才
離職率低的企業(yè)做對了什么
保證員工正確做事的五大思維與一個機制
第六輯？升級績效管理
對考核深刻的反思：您的企業(yè)還在傻傻地搞年終考評嗎
績效管理的進化：從績效走向能效的二維平衡
企業(yè)用 MBO 好，還是 OKR 好
做好績效管理的三個基本點：思維、人員和機制
績效目標的制定與分解
如何促進績效目標的完成——過程管控及績效激勵
沒有這兩點托底，績效管理必敗無疑
績效管理運行的四大難題及破解策略
第七輯？再造企業(yè)文化
文化突圍要做好三件事
如何讓企業(yè)文化落地
三種壞文化，壞了企業(yè)的事
如何解決跨部門扯皮
后記