公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

章 戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論
節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵及層次
二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
三、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
四、戰(zhàn)略變革
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
一、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
二、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類、構(gòu)成要素與特征
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第二章 公司使命、愿景與目標(biāo)
節(jié) 公司使命
一、公司使命的定義與特征
二、使命的實(shí)例及如何確定公司使命
第二節(jié) 愿景
一、愿景的定義與特征
二、愿景的實(shí)例及如何確定公司愿景
第三節(jié) 目標(biāo)
一、目標(biāo)的定義及作用
二、目標(biāo)的類型
三、有效目標(biāo)制定的原則
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第三章 戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境）
節(jié) 外部環(huán)境概述
一、外部環(huán)境因素
二、外部環(huán)境的特征
三、外部環(huán)境分析的作用
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治和法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會(huì)和文化環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第三節(jié) 中觀環(huán)境分析
一、行業(yè)環(huán)境分析
二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
本章小結(jié)
實(shí)訓(xùn)課堂
復(fù)習(xí)思考題
第四章 戰(zhàn)略分析（內(nèi)部環(huán)境）
節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
一、內(nèi)部環(huán)境分析的意義
二、內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容
三、內(nèi)部環(huán)境分析的過(guò)程
第二節(jié) 企業(yè)資源與能力
一、企業(yè)資源
二、企業(yè)能力
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈分析
一、價(jià)值鏈的概念
二、價(jià)值鏈的活動(dòng)
三、資源使用的價(jià)值鏈分析
四、波士頓矩陣
五、通用矩陣
第四節(jié) SWOT分析
一、SWOT分析的基本內(nèi)涵
二、SWOT分析的具體應(yīng)用
本章小結(jié)
實(shí)訓(xùn)課堂
復(fù)習(xí)思考題
第五章 戰(zhàn)略選擇
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施
第七章 戰(zhàn)略控制
第八章 多元化與 化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第十章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第十一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
第十二章 基于戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理整合
參考文獻(xiàn)