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數(shù)字化轉(zhuǎn)型:時代趨勢+技術(shù)分析+落地方案

數(shù)字化轉(zhuǎn)型:時代趨勢+技術(shù)分析+落地方案

定 價:¥49.80

作 者: 徐鵬 李杰 常亮
出版社: 中國財富出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787504779694 出版時間: 2024-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 180 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  \"數(shù)字經(jīng)濟毫無疑問是當今經(jīng)濟發(fā)展的重點,也是未來經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。在數(shù)字經(jīng)濟浪潮涌起之前, 經(jīng)濟已經(jīng)高速發(fā)展了幾十年,各種科學技術(shù)層出不窮,各種新興產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。事物在發(fā)展中皆可能遇到瓶頸,雖然 經(jīng)濟形勢依舊向好,但增速已經(jīng)逐漸放緩。而數(shù)字經(jīng)濟無疑是打破經(jīng)濟發(fā)展瓶頸、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)白皮書(2019年)》中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2018年我國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已達31.3萬億元,占全國GDP的34.8%。而根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2022》,2021年我國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模再創(chuàng)新高,達到45.5萬億元,占GDP比重為39.8%。這些數(shù)據(jù)證明我國足夠重視數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟也為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫?,F(xiàn)階段的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在信息化的基礎(chǔ)上,利用數(shù)字化的技術(shù)將資源整合,重構(gòu)企業(yè)的價值體系,為客戶、市場、社會提供全新的產(chǎn)品和服務,傳遞新的價值理念。時代在發(fā)展,經(jīng)濟形勢也一直處于變化之中。面對數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn),退縮可能會讓企業(yè)陷入深淵。唯有迎難而上,勇于抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇,企業(yè)才能贏得生機。當然,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一朝一夕能完成的,也不是購買了 型的設備、組建了 進的數(shù)字化生產(chǎn)線就能夠?qū)崿F(xiàn)的。進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)長期努力,從根據(jù)企業(yè)所處階段判斷是否應當進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,到確定如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,再到實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,每一步都需要耗費大量的精力與資金。在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,某日用品工廠沒有仔細地考慮過這些內(nèi)容,也沒有實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的數(shù)字化人才,只是盲目貸款購買大批新設備,這導致其產(chǎn)品質(zhì)量與其他廠家無法拉開差距, 不得不宣布破產(chǎn)。因此,若想將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,走好每一步。先想再做,才不會犯大錯。本書系統(tǒng)地整理了近年來諸多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,用通俗易懂的語言將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論知識和案例經(jīng)驗結(jié)合,讓各行各業(yè)的讀者都能夠找到與自身相關(guān)的要點,并能夠?qū)⑵鋺玫綄嶋H操作中。我相信在不久的將來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為每家企業(yè)發(fā)展的必選項。劉東明清華、北大網(wǎng)絡營銷總裁班導師胡潤食品 發(fā)執(zhí)行 \"

作者簡介

  \"徐?鵬,畢業(yè)于上海大學工商管理專業(yè),獲得法國布雷斯特高等商學院數(shù)字化經(jīng)營與管理碩士學位,有數(shù)字化管理和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)過企業(yè)商務運營管理、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、數(shù)字化經(jīng)營與管理研究等實踐驗證,形成了獨特的數(shù)智化新思維。李?杰,傳統(tǒng)世界500強企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐者、企業(yè)講師、數(shù)字化管理研究及個人教練探索者。常?亮,畢業(yè)于山西大學中文系漢語言文學專業(yè),曾任職于國有銀行,后辭職創(chuàng)辦企業(yè),有豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗和操盤能力,現(xiàn)為東亞前海證券與上海證券特聘專家,在業(yè)內(nèi)有豐富的實操經(jīng)驗和影響力。\"

圖書目錄

\"目錄
章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)增長的新引擎1
節(jié) 人類文明進入數(shù)字化新階段1
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念5
第三節(jié) 企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型10
第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“黑科技”15
節(jié) 大數(shù)據(jù):轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力15
第二節(jié) 人工智能:釋放無窮的創(chuàng)新潛力18
第三節(jié) 云計算:通向數(shù)字化的關(guān)鍵21
第四節(jié) 物聯(lián)網(wǎng):資源配置 解23
第五節(jié) 區(qū)塊鏈:實現(xiàn)安全、可靠的連接24
第三章 精益思維成就數(shù)字化轉(zhuǎn)型28
節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題28
第二節(jié) 由點到面、持續(xù)改進的精益思維32
第三節(jié) 企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精益布局39
第四章 設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖45
節(jié) 梳理商業(yè)模式45
第二節(jié) 明確盈利模式49
第三節(jié) 設計經(jīng)營策略52
第五章 賦能轉(zhuǎn)型的用戶需求管理56
節(jié) 聚焦核心用戶群56
第二節(jié) 發(fā)現(xiàn)用戶需求60
第三節(jié) 提煉用戶需求64
第六章 智能時代的數(shù)字化生產(chǎn)69
節(jié) 數(shù)字化生產(chǎn)與智能制造69
第二節(jié) 數(shù)字化背景下的生產(chǎn)方案73
第三節(jié) 如何讓生產(chǎn)變敏捷78
第七章 靈活響應的數(shù)字化業(yè)務84
節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務新變化84
第二節(jié) 數(shù)字化時代的業(yè)務體系升級之道89
第三節(jié) 數(shù)字化運營平臺助力業(yè)務提質(zhì)增效92
第八章 善解人意的數(shù)字化服務96
節(jié) 提供“正好”的服務96
第二節(jié) 數(shù)字化的服務方式102
第三節(jié) 數(shù)字化的用戶體驗106
第九章 一呼百應的數(shù)字化營銷110
節(jié) 營銷轉(zhuǎn)型,成交 高效110
第二節(jié) 有用且省錢的數(shù)字化營銷113
第三節(jié) 如何做好數(shù)字化營銷117
第十章 靈活機動的敏捷組織123
節(jié) 從傳統(tǒng)組織到敏捷組織123
第二節(jié) 管理者的新職能126
第三節(jié) 變革規(guī)?;M織131
第十一章 高效協(xié)作的數(shù)字化管理136
節(jié) 如何考核團隊136
第二節(jié) OKR賦能團隊管理140
第三節(jié) 數(shù)字化時代的辦公與出差管理146
第十二章 建設數(shù)字型企業(yè)文化152
節(jié) 企業(yè)文化影響轉(zhuǎn)型進程152
第二節(jié) 如何建設數(shù)字型企業(yè)文化156
第三節(jié) 整合外部資源,構(gòu)建新生態(tài)161
參考文獻166
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