文化環(huán)境與跨文化管理

章 導論
節(jié) 走出去企業(yè)的現(xiàn)實困惑
第二節(jié) 跨國經(jīng)營中的文化因素
第三節(jié) 現(xiàn)有跨文化環(huán)境研究評述
第四節(jié) 本書的理念方法與分析框架
第五節(jié) 本書的研究過程和相關(guān)成果
第六節(jié) 本書的理論貢獻、現(xiàn)實意義與社會評價
第二章 文化環(huán)境冰河模型
節(jié) 關(guān)于文化的三個常用比喻：洋蔥、睡蓮和冰山模型
第二節(jié) 基于新制度主義的“冰河模型”
第三節(jié) 基于“冰河模型”的管理模式與跨文化管理“新分析框架”
第四節(jié) “積雪層”文化三個層面：政治、法律、科技
第五節(jié) “冰凍層”文化三個層面：教育、社會組織、價值觀
第六節(jié) “河水層”文化三個層面：語言文化、宗教文化
第三章 文化環(huán)境指標體系
節(jié) 基于Web of Science論文的內(nèi)容分析
第二節(jié) 基于現(xiàn)有書籍的內(nèi)容分析
第三節(jié) 基于調(diào)查研究的扎根分析
第四節(jié) 企業(yè)走出去跨文化指標體系的構(gòu)建
第四章 文化環(huán)境指標大數(shù)據(jù)采集
節(jié) 用大數(shù)據(jù)方法進行研究的優(yōu)點
第二節(jié) 數(shù)據(jù)采集方法
第三節(jié) 重要指標
第四節(jié) 技術(shù)方案
第五節(jié) 關(guān)鍵技術(shù)
第六節(jié) 本項目數(shù)據(jù)情況與數(shù)據(jù) 新
第五章 文化環(huán)境可視化
節(jié) 可視化設計與程序開發(fā)
第二節(jié) 可視化頁面方面
第三節(jié) 可視化國別
第四節(jié) 印度文化數(shù)據(jù)可視化展示
第六章 文化環(huán)境指數(shù)排名及其可視化
節(jié) 選擇具有風險性的文化因素
第二節(jié) 確定指標權(quán)重的判斷矩陣
第三節(jié) 一致性檢驗
第四節(jié) 模糊綜合評價模型評價
第五節(jié) 文化風險計算并可視化
第六節(jié) 國別區(qū)域文化環(huán)境指數(shù)排名
第七章 跨文化經(jīng)營管理工具箱包
節(jié) 單國文化冰河模型各因素認知獲取方法
第二節(jié) 基于文化冰河模型的 10大管理模式分析框架
第三節(jié) 文化對跨文化管理戰(zhàn)略選擇影響的理論模型
第四節(jié) 文化距離計算方法
第五節(jié) 文化成本計算方法
第六節(jié) 跨文化管理解決方案9種
第七節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營路徑選擇矩陣
第八節(jié) 企業(yè)跨文化策略羅盤
第九節(jié) 跨文化管理一般解決方案
第八章 文化環(huán)境應對指導手冊及其案例分析
節(jié) 政治文化環(huán)境及“東方 ”案例