廣州市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理發(fā)展報告（2023）

Ⅰ總報告
2022年廣州國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析與2023年展望
廣州市國資委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析課題組
Ⅱ 高質(zhì)量發(fā)展篇
廣汽埃安關(guān)于提升自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)新能源汽車高質(zhì)量發(fā)展的實踐和啟示
廣汽埃安戰(zhàn)略規(guī)劃項目組
新發(fā)展階段下對城市軌道交通高質(zhì)量發(fā)展的思考與實踐
廣州地鐵集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展改革課題組
廣州酒家集團(tuán)煥新 推動預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報告
廣州酒家集團(tuán)課題組
廣州珠江鋼琴集團(tuán)推動 品牌高質(zhì)量發(fā)展的路徑探索
廣州珠江鋼琴集團(tuán)課題組
廣州工控全面虧損企業(yè)治理探索及實踐
廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司課題組
Ⅲ 服務(wù)大局篇
廣州產(chǎn)投集團(tuán)以“招投聯(lián)動”新模式推動廣州產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索實踐
廣州產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司課題組
廣州環(huán)投集團(tuán)打造固廢產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)無廢城市建設(shè)的實踐與探索
廣州環(huán)保投資集團(tuán)有限公司課題組
“消失的名菜”助力城市文化建設(shè)出新出彩
——中國大酒店弘揚(yáng)“食在廣州”美食文化的創(chuàng)新實踐
廣州嶺南商旅投資集團(tuán)有限公司課題組
新發(fā)展格局下廣州金控集團(tuán)發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢賦能實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
廣州金融控股集團(tuán)有限公司課題組
Ⅳ 優(yōu)化布局篇
深度融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)打造中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地推動中醫(yī)藥走向 化
——廣藥 化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目研究報告
廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司課題組
廣州發(fā)展集團(tuán)全力打造綠色低碳綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈的探索與實踐
廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司課題組
以國企為實施主體的全周期整體城市 新模式經(jīng)驗探討
——珠實集團(tuán)以廣州聚龍灣片區(qū)城市 新項目為試點推動高質(zhì)量發(fā)展研究報告
廣州珠江實業(yè)集團(tuán)有限公司課題組
廣州交投集團(tuán)橋下空間高質(zhì)量管理利用模式探索
廣州交通投資集團(tuán)有限公司課題組
Ⅴ 深化改革篇
新時期企業(yè)經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)督管理模式及路徑研究
廣州市國資委 郝耀鴻
深化混合所有制和敏捷組織改革，全面提升廣汽埃安綜合競爭力
廣汽埃安敏捷組織改革項目組
關(guān)于A股上市公司分拆上市的實踐探索
——以廣州市國資系統(tǒng) A股分拆上市企業(yè)為例
廣州無線電集團(tuán)有限公司課題組
關(guān)于準(zhǔn)公益類企業(yè)上市的探索實踐
——以廣州環(huán)投永興股份為例
廣州環(huán)保投資集團(tuán)有限公司課題組
持續(xù)深入踐行人力資源市場化賦能廣州地鐵事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
廣州地鐵集團(tuán)人力資源市場化改革課題組
深耕要素交易服務(wù)大局創(chuàng)建要素市場化改革全國標(biāo)桿
——廣州交易集團(tuán)推動廣州要素市場化改革研究報告