奈斯平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策劃及商業(yè)運(yùn)營(yíng)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	袁以美
出版社：	華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787568088947	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	150	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　裝飾是對(duì)生活用品或生活環(huán)境進(jìn)行藝術(shù)加工。其方式包括整裝、全包、半包（輕工輔料）、清包等。目前裝修行業(yè)面臨的問(wèn)題主要有業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，缺少穩(wěn)定的流量人口，缺少可靠、值得信任的客戶(hù)。同時(shí)，消費(fèi)者在裝修時(shí)，所面臨的普遍問(wèn)題都是不信任裝修公司，并且有時(shí)會(huì)遇到裝修公司工藝、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，價(jià)格不透明，以及出了問(wèn)題沒(méi)有第三方平臺(tái)維護(hù)權(quán)利或維權(quán)難等問(wèn)題。針對(duì)裝修公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定的情況，以及想要優(yōu)質(zhì)裝修服務(wù)的客戶(hù)們面對(duì)的“痛點(diǎn)”，本書(shū)提出了一個(gè)解決辦法：創(chuàng)建一個(gè)為裝修公司、客戶(hù)和設(shè)計(jì)師三者提供交流服務(wù)的裝修平臺(tái)，即可以進(jìn)行信息交流和第三方維權(quán)監(jiān)督的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)——奈斯平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《奈斯平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策劃及商業(yè)運(yùn)營(yíng)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章項(xiàng)目概要及研究意義
1.1 項(xiàng)目背景
1.2 項(xiàng)目分析
1.3 研究范圍和研究意義
第2章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
2.2 裝修市場(chǎng)環(huán)境分析
2.3 行業(yè)外部環(huán)境分析
2.4 微觀環(huán)境分析
第3章消費(fèi)者市場(chǎng)分析
3.1 裝修平臺(tái)的消費(fèi)者特征
3.2 廣東省三、四線城市居民可支配收入
3.3 消費(fèi)者偏好分析
3.4 消費(fèi)者觸媒習(xí)慣分析
第4章 SWOT分析
4.1 SWTO分析
4.2 奈斯平臺(tái)的SWOT應(yīng)用
第5章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析
5.1 市場(chǎng)細(xì)分
5.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
5.3 市場(chǎng)定位
5.4 營(yíng)銷(xiāo)策略組合
第6章公司戰(zhàn)略
6.1 公司概況
6.2 指導(dǎo)方針
6.3 發(fā)展戰(zhàn)略
第7章人力資源管理
7.1 組織結(jié)構(gòu)
7.2 核心人員簡(jiǎn)介
7.3 考核制度
7.4 薪酬制度
7.5 人員培訓(xùn)
7.6 員工附加福利待遇
第8章平臺(tái)功能定位
第9章投資分析
9.1 投資規(guī)模與方式
9.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
9.3 投資收益
9.4 投資回報(bào)
0章財(cái)務(wù)分析
10.1 會(huì)計(jì)報(bào)表
10.2 銷(xiāo)售趨勢(shì)分析
10.3 綜合評(píng)價(jià)
1章風(fēng)險(xiǎn)分析
11.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
11.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
11.3 化解風(fēng)險(xiǎn)
2章法律分析
參考文獻(xiàn)