電子商務(wù)案例分析

定　價：￥49.80

作　者：	周興建
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787121415548	出版時間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)智化時代的到來，進一步促進電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。本書結(jié)合當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展的熱點和前沿，以中農(nóng)網(wǎng)、阿里零售通、海爾、拼多多、人人車、58同城、盒馬鮮生、蘇寧易購、韓都衣舍等為代表，按照其電子商務(wù)創(chuàng)新模式，針對典型的B2B、B2C、C2C、O2O、C2B電子商務(wù)模式進行案例分析，進而，將快手、得到等直播電子商務(wù)，小紅書、三只松鼠等典型電子商務(wù)，以及速賣通、網(wǎng)易考拉、天貓國際等跨境電子商務(wù)的相關(guān)案例進行介紹。此外，本書還對物流、金融、社交、農(nóng)業(yè)、政務(wù)等領(lǐng)域與電子商務(wù)相結(jié)合的案例進行深入分析，力圖還原真實的電子商務(wù)運營場景，用貼近實際應(yīng)用的案例來驗證相應(yīng)理論，促使學(xué)習(xí)者對電子商務(wù)理論與實踐融會貫通。

作者簡介

　　周興建：博士，中國物流學(xué)會特約研究員，武漢紡織大學(xué)副教授，碩士研究生導(dǎo)師，教育部物流教指委物流工程專委會成員，主要從事研究生、本科物流管理專業(yè)教學(xué)和科研，主要研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。主持湖北省社會科學(xué)基金、湖北省科技廳軟科學(xué)項目、中國高等教育學(xué)會規(guī)劃項目、湖北省高校省級教研項目及參與國家自然科學(xué)基金、教育部人文社科基金等10余項；在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表包括國自科基金委指定期刊、EI、CSSCI、人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載在內(nèi)的學(xué)術(shù)論文60余篇；著有專著和教材5部，其中《現(xiàn)代倉儲管理與實務(wù)》獲批十二五普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。

圖書目錄

目錄

第1章電子商務(wù)發(fā)展認(rèn)知 1
1.1 電子商務(wù)發(fā)展概述 2
1.2 電子商務(wù)發(fā)展模式 12
本章小結(jié) 18
復(fù)習(xí)思考 18
第2章電子商務(wù)B2B案例 19
2.1 案例1中農(nóng)網(wǎng)：區(qū)塊鏈解決B2B
信任問題 20
2.2 案例2阿里零售通：變革B2B
渠道與物流 24
2.3 案例3黑蜘蛛：優(yōu)化B2B模式
打造競爭力 29
2.4 案例4買塑網(wǎng)：B2B垂直閉環(huán)生態(tài)的
構(gòu)建 32
本章小結(jié) 37
本章實訓(xùn) 37
復(fù)習(xí)思考 39
第3章電子商務(wù)B2C案例 40
3.1 案例5京東與天貓：B2C競爭策略
大起底 41
3.2 案例6海爾：B2C電商平臺售后
服務(wù)創(chuàng)新 44
3.3 案例7拼多多：B2C成功并不是
因為價格 48
本章小結(jié) 53
本章實訓(xùn) 53
復(fù)習(xí)思考 55
第4章電子商務(wù)C2C案例 56
4.1 案例8閑魚：需要規(guī)范的二手交易
C2C平臺 57
4.2 案例9 人人車：**C2C虛擬寄售
電商模式 60
4.3 案例10 58同城：生活服務(wù)C2C的
發(fā)展戰(zhàn)略 67
本章小結(jié) 74
本章實訓(xùn) 74
復(fù)習(xí)思考 76
第5章電子商務(wù)O2O案例 77
5.1 案例11盒馬鮮生：O2O模式下的
網(wǎng)絡(luò)營銷 78
5.2 案例12蘇寧易購：O2O商業(yè)
模式再創(chuàng)新 86
5.3 案例13小米：O2O戰(zhàn)略、新零售和
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 89
本章小結(jié) 93
本章實訓(xùn) 93
復(fù)習(xí)思考 94
第6章電子商務(wù)C2B案例 95
6.1 案例14海爾：以C2B模式實現(xiàn)
創(chuàng)新性盈利 96
6.2 案例15報喜鳥：上門量體的C2B
定制模式 103
6.3 案例16韓都衣舍：創(chuàng)新型C2B
運營體系的構(gòu)建 106
本章小結(jié) 112
本章實訓(xùn) 112
復(fù)習(xí)思考 113
第7章直播電子商務(wù)案例 114
7.1 案例17快手：直播平臺模式
如何可持續(xù)發(fā)展？ 115
7.2 案例18斗魚TV：直播行業(yè)的
助推器 118
本章小結(jié) 122
本章實訓(xùn) 122
復(fù)習(xí)思考 124
第8章跨境電子商務(wù)案例 125
8.1 案例19速賣通：跨境出口B2C
電商的“破局者” 126
8.2 案例20網(wǎng)易考拉：打造海外**
跨境網(wǎng)購模式 132
8.3 案例21天貓**：跨境電商平臺
商業(yè)模式分析 137
本章小結(jié) 142
本章實訓(xùn) 142
復(fù)習(xí)思考 144
第9章電子商務(wù)行業(yè)案例 145
9.1 案例22電子商務(wù)物流：京東“自營+
第三方”運營模式 146
9.2 案例23互聯(lián)網(wǎng)金融：螞蟻金服經(jīng)營
模式和價值創(chuàng)造 157
9.3 案例24社交電商：每日一淘、云集和
淘集集的紛爭 167
9.4 案例25農(nóng)產(chǎn)品電商：德慶柑桔協(xié)同式
農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)模式 176
9.5 案例26移動電子政務(wù)：政務(wù)頭條號
服務(wù)電子政府建設(shè) 182
本章小結(jié) 197
本章實訓(xùn) 197
復(fù)習(xí)思考 200
參考文獻 201