中國石油三重一大決策制度建設和監(jiān)管系統(tǒng)運行工作手冊

章 決策制度建設
一、“三重一大”決策基本要素
二、 議題制度
三、黨組（黨委）前置研究討論重大經營管理事項清單
四、黨組（黨委）會議通知、記錄、紀要參考模板
五、相關制度簡介
第二章 系統(tǒng)操作指南
一、運維管理
二、系統(tǒng)登錄
三、數(shù)據填報
第三章 探索實踐案例
大力推進“三重一大”監(jiān)管系統(tǒng)建設應用持續(xù)提升企業(yè)實時在線監(jiān)管能力和水平
多措并舉 營造良好上線運行生態(tài)環(huán)境
健全決策制度體系 加快系統(tǒng)推廣應用
堅持依法合規(guī) 提升決策水平 為企業(yè)改革發(fā)展提供有力制度保障
狠抓“三化”執(zhí)行 構建科學決策機制
完善機制 規(guī)范流程 推動公司決策體系邁向科學化
嚴制度 重執(zhí)行 助推“三重一大”決策上水平
“準、細、嚴”上抓落實 規(guī)范有效促執(zhí)行
加強全過程管理 不斷提升決策科學化水平
打造硬核“三四三”體系 扎實推動高質量決策
第四章 學習輔導問答
一、企業(yè)黨委發(fā)揮領導作用的總體要求和具體內容是什么？
二、如何理解企業(yè)黨委依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項？
三、黨委在重大問題決策中決定權具體包含哪些內容？行使決定權的程序是什么？
四、黨委在重大問題決策中把關權具體包含哪些內容？行使把關權的程序是什么？
五、具有人財物重大事項決策權但不設黨委、僅設黨支部（黨總支）的獨立法人企業(yè)的決策程序是什么？
六、董事會在國有企業(yè)法人治理結構中的功能定位是什么？董事會決策事項包括哪些內容？
七、如何確定黨委、董事會、經理層與職工代表大會之間的關系？
八、如何理解黨委會前置研究程序？
九、黨委把關權與前置研究討論有什么聯(lián)系與區(qū)別？
十、對重大經營管理事項，黨委前置研究討論與董事會決策的側重點是什么？
十一、提交董事會決策的事項，是否都要經黨委前置研究討論？
十二、黨委與執(zhí)行董事辦公會成員或經理層班子成員高度重合的企業(yè)是否需要制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單？
十三、重大經營管理事項必須經黨委研究討論后，再由董事會作出決定，在具體落實中如何把握？
十四、對于黨委前置研究討論過的重大經營管理事項，董事會能否提出意見？
十五、如何加強重大決策的法律審核？
十六、黨委、董事會決策的重大經營管理事項中需經職工代表大會審議通過的事項有哪些？
十七、如何區(qū)分“三重一大”決策事項和其他重要經營管理事項？
十八、 國資委國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設要求“深入推進中央企業(yè)‘三重一大’決策和運行監(jiān)管子系統(tǒng)對各級法人和管理主體全覆蓋”，其含義是什么？
十九、各單位和法人企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)上線的條件是什么？
二十、“三重一大”決策和運行監(jiān)管子系統(tǒng)是否可以上傳涉密材料？
“三重一大”決策和運行監(jiān)管系統(tǒng)建設歷程
后記