極簡(jiǎn)商業(yè)思維：實(shí)現(xiàn)人生精進(jìn)的88個(gè)底層邏輯

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	王達(dá)峰
出版社：	重慶出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787229184742	出版時(shí)間：	2024-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)人都是獨(dú)立的商業(yè)個(gè)體，大到商務(wù)洽談，小到在路邊買一包口香糖，商業(yè)活動(dòng)就在你我的身邊。無(wú)處不在的商業(yè)活動(dòng)背后，貫通的是各種商業(yè)底層邏輯。本書(shū)從原理、現(xiàn)象、實(shí)操、思維工具、經(jīng)營(yíng)和關(guān)鍵時(shí)刻六個(gè)方面，講解了88個(gè)商業(yè)底層邏輯，從而透過(guò)復(fù)雜的現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)商業(yè)活動(dòng)，揭示我們的思維盲區(qū)。書(shū)中不僅介紹了一些基礎(chǔ)但關(guān)鍵的商業(yè)概念，比如流量與轉(zhuǎn)化率、機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本等，而且詳解了大量有用且有趣的博弈論和心理學(xué)知識(shí)，比如智豬博弈、囚徒困境、槍手博弈，以及損失規(guī)避、比例偏見(jiàn)等。同時(shí)，還介紹了一些提升自身能力的方法，如怎樣刻意練習(xí)、如何戰(zhàn)勝拖延等。本書(shū)內(nèi)容輕松易懂，通過(guò)講解和案例結(jié)合的方式，讓商業(yè)活動(dòng)中的底層邏輯一目了然，從而讓你獲得認(rèn)知啟發(fā)，享受精進(jìn)成長(zhǎng)后的暢快人生。

作者簡(jiǎn)介

　　王達(dá)峰，“老光私享”公號(hào)主理人，知識(shí)服務(wù)孵化導(dǎo)師、商業(yè)顧問(wèn)，曾榮膺“中國(guó)十大杰出青年培訓(xùn)師”稱號(hào)。清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等高校EDP（高級(jí)經(jīng)理人發(fā)展課程）中心特聘講師。擁有15年商業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、平安集團(tuán)、阿里巴巴等近百家上市公司提供經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力資訊培訓(xùn)。已出版《管理重啟與突破：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代效能管理法則》《即興表達(dá)》《線上課制作：如何做出一門(mén)好課》等。

圖書(shū)目錄

第1章關(guān)鍵原理篇—— 認(rèn)知科學(xué)和商業(yè)原理 VUCA 時(shí)代的我們?nèi)绾尉M(jìn)？ / 2 大腦里到底有幾個(gè)“我”？ / 6 搞定大腦的大股東，切中對(duì)方的右腦 / 11 習(xí)得性無(wú)助 /17 大腦的超級(jí) “BUG” ，我們應(yīng)該怎么破？ / 21 第2章現(xiàn)象篇—— 剖析商業(yè)現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象價(jià)格與價(jià)值 / 28 流量與轉(zhuǎn)化率 / 33 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本 / 38 邊際成本與邊際效用 / 43 智豬博弈 / 48 復(fù)利真的可以被稱為最偉大的發(fā)明嗎？ / 52 概率 / 57 有些花費(fèi)，其實(shí)你一點(diǎn)也不心疼 / 61 損失規(guī)避 / 65 錨定心理 / 69 比例偏見(jiàn)/73 巴納姆效應(yīng)/78 結(jié)果偏見(jiàn)/82 推銷、銷售和營(yíng)銷/85 不整數(shù)原則/89 期望值/92 凡勃倫效應(yīng)/95 路徑伾賴/98 .心安理得效應(yīng)/102 羊群效應(yīng)/105 破窗效應(yīng)/109 宜家效應(yīng)/113 槍手博弈/116 囚徒困境/119 首因效應(yīng)和近因效應(yīng)/123 權(quán)力轉(zhuǎn)榴/127 區(qū)塊鏈/130 聯(lián)盟/134 .新零售/137 阿米巴 / 141 精力管理 / 145 第3章實(shí)操篇—— 有效果比有道理更重要能力圈原則 / 151 幸福漢堡 / 154 戰(zhàn)勝拖延 / 158 煩躁的反面是洞察力 / 162 貧窮心態(tài) / 166 錯(cuò)誤管理 / 170 微習(xí)慣 / 174 9月效應(yīng) / 178 刻意練習(xí) / 181 心想事成 / 184 管理時(shí)間的方法“GTD”/ 191 卡瑞爾公式 / 195 未來(lái)綁定法 / 199 化整為零，化零為整 / 203 感知時(shí)間 / 206 不確定性的說(shuō)服力 / 210 小數(shù)字假說(shuō) / 214 雙因素激勵(lì)理論 / 218 主場(chǎng)和客場(chǎng)／223 歸因偏差／226 化敵為友／230 峰終定律／234 傾聽(tīng)術(shù)／238 第4章思維工具篇﹣﹣培養(yǎng)表達(dá)思維和邏輯思維矩陣思維／245 漢堡包模型／250 非暴力溝通／253 喂養(yǎng)機(jī)會(huì)，才能餓死問(wèn)題／257 多鼓勵(lì)少表?yè)P(yáng)／260 整體性訴求／264 時(shí)間線／268 金字塔原理／271 SWOT 分析法／274 MECE 分析法／279 麥穗理論／282 批判性思維／285 大膽假設(shè) / 289 第5章經(jīng)營(yíng)篇—— 能力決定發(fā)展前景團(tuán)隊(duì)行話 / 295 協(xié)同作戰(zhàn) / 298 深度工作 / 301 忠誠(chéng)管理 / 305 權(quán)力的分類 / 309 以終為始 / 313 能力等于選擇 / 316 火爐原則 / 319 最重要的事，只有一件 / 322 清單革命 / 325 奧格爾維定律 / 329 主動(dòng)承諾 / 333 第6章關(guān)鍵時(shí)刻—— 用巧力而不是用蠻力執(zhí)行意向 / 338 決策樹(shù)模型 / 341 遠(yuǎn)一點(diǎn)的機(jī)會(huì) / 345 激發(fā)意義 / 349