經營十四條

第一條 做企業(yè)就是要盈利001
三次刻骨銘心的盈利體驗004
企業(yè)要盈利，管理者首先要學會算賬006
從效益出發(fā)才能抓住經營的牛鼻子008
一次性的大支出要學會算細賬009
持續(xù)性的繁雜支出要學會算大賬011
會算賬才能產生洞察力并做出超前的判斷014
培養(yǎng)合格的經營者，先從學算賬開始015
第二條 企業(yè)要通過做好產品來盈利017
美好世界是由美好產品組成的——米其林動車帶來的遐想020
好產品給企業(yè)帶來好收益023
做企業(yè)如果產品不好就是一種恥辱025
好產品能夠讓各個利益方都滿意027
種橙子為什么最終選擇冰糖橙029
第三條 好產品一定要同時做到高質量和低成本033
褚時健在曼蚌糖廠的降本增效經驗037
褚時健在煙廠的提質增效經驗040
第四條 技術是打造好產品的第一要素047
褚時健早期的技術啟蒙——滇越鐵路051
褚時健技術理念的進一步強化——西南聯(lián)大054
技術癡迷的最早實踐055
褚時健早期的小規(guī)模技術實踐——曼蚌糖廠056
褚時健在玉溪卷煙廠的第一次大規(guī)模技術引進058
褚時健在玉溪卷煙廠的第二次大規(guī)模技術引進060
褚時健在玉溪卷煙廠的第三次大規(guī)模技術引進062
褚時健晚年的技術實踐——褚橙莊園064
褚時健把技術引入生產的基本方法或流程067
第五條 好產品一定要有好原料069
好糖來自好甘蔗072好煙來自好煙葉075
“第一車間”建設決定競爭成敗078
“第一車間”建設讓玉溪卷煙廠快速追上國際競爭對手同時甩開國內對手081
好水好肥出好果084
橙子的口感問題要靠肥料解決087
第六條 好產品一定要讓產業(yè)鏈的每一環(huán)都受益091
優(yōu)質優(yōu)價而非優(yōu)質低價和優(yōu)質高價094
終端定價要讓消費者感到劃算095
出廠定價一定要讓渠道經營者有利可圖096
采購定價要引導供應商拿出好東西097
從來不和競爭對手打價格戰(zhàn)099
第七條 用標準化的手段打造好產品101
用嚴格標準打造出來的世界級煙葉和橙子104
煙葉種植標準的建立——學習標桿107
黃龍病防治的標準化——大數據的積累和挖掘108
橙樹種植密度標準的探索與建立——觀察、試錯與經驗累積110
標準制定后的執(zhí)行——培訓、示范、獎懲113
第八條 敢于放權，不攬權117
用人不疑，建立信任很重要120
我信任你，你大膽干，闖禍了有我在121
放權之前，要做到心中有數122
給下屬明確原則，然后鼓勵下屬按照確定的原則大膽干123
敢作敢當，也喜歡敢作敢當的下屬124
大力支持下屬按照政策辦事125
第九條 通過成為內行來進行有效控制127
領導的學習力是一種無形的監(jiān)督力量130
領導不但要知道，最好要親自干過131
放權時配以數字化的具體要求133
放權后要勤于監(jiān)督檢查134
最好的控制方式是工作績效與個人收入掛鉤135
第十條 勞動積極性只有和自身利益掛鉤才有持久性137
通過簡單計件調動工人積極性——曼蚌糖廠的分配實驗141
按崗位重要性和貢獻制定調薪方案——在玉溪卷煙廠的被動調薪經驗142
按完成的工作量計算工資和獎金——在玉溪卷煙廠的第一次分配改革144
按科學的定員定額標準計算報酬——在玉溪卷煙廠的第二次分配改革145
按照產量和品質計算收入——褚橙莊園對橙農和作業(yè)長的激勵147
第十一條 搞好員工生活比任何思想工作都管用149
吃好了比思想工作好用——曼蚌糖廠職工的吃肉自由152
安居才能樂業(yè)——玉溪卷煙廠職工的住房自由154
生活好才能安心工作——褚橙莊園員工大山里的多彩生活156
第十二條 要主動承擔社會責任，同時積極爭取政府支持157
帶動大營街發(fā)展160
幫扶涪陵卷煙廠，支持三峽建設161
幫扶延安卷煙廠，支持老區(qū)發(fā)展162
通過做上級領導思想工作為引進MK9-5型卷接機找貸款164
通過簽“軍令狀”為成套引進設備找外匯165
為了爭取煙農補貼稅前列支找到財政部部長166
第十三條 做好當下，就有未來169
把每一天安排好，就是對人生負責172
生死無常，要干什么事就趕緊干，不要猶豫173
務實地解決一個個現實問題勝過任何紙上的規(guī)劃174
關注、解決與企業(yè)關鍵目標相關的問題175
第十四條 只要不放棄，一切總會好起來179
天塌下時的頂梁之柱182
絕望之地的希望之光184
“文革”時期的踏實建設者185
改革開放和現代化建設時期的亞洲煙王186
垂暮之年的中國橙王188