中國(guó)制造工廠困局與運(yùn)營(yíng)突破：用TOC思維突破工廠各類運(yùn)營(yíng)難題

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	黃啟哲
出版社：	天津人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥68.00)

ISBN：	9787201206905	出版時(shí)間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在傳統(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)方式下，經(jīng)常會(huì)發(fā)生訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶催單，計(jì)劃交期無法掌控等情況，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)方式主要有兩大局限：資源的限制和運(yùn)營(yíng)思維的限制，導(dǎo)致大多數(shù)工廠無法找到正確的解決方案，甚至?xí)扇″e(cuò)誤的未經(jīng)驗(yàn)證的假設(shè)，并延伸出一系列不良效應(yīng)。本書總結(jié)歸納出當(dāng)下大多數(shù)工廠運(yùn)營(yíng)的10個(gè)共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導(dǎo)下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產(chǎn)銷協(xié)同運(yùn)營(yíng)，找準(zhǔn)瓶頸資源，突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維，實(shí)現(xiàn)工廠收益最大化。并結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)論證了錯(cuò)誤運(yùn)營(yíng)思維的實(shí)際危害，深刻解讀TOC新思維及其運(yùn)用方法，幫助工廠一一攻破現(xiàn)存運(yùn)營(yíng)障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控能力，為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)快速識(shí)別出工廠運(yùn)營(yíng)的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部資源二次配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和穩(wěn)健運(yùn)行。

作者簡(jiǎn)介

　　黃啟哲本名黃有平，中德制造業(yè)研修院核心導(dǎo)師、有效產(chǎn)出研究院北京負(fù)責(zé)人，北京啟哲咨詢創(chuàng)始人。原北京和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人、精益研究中心研究員，北京和君恒成企業(yè)顧問集團(tuán)服份有限公司合伙人。擁有10年富士康及11年工廠幫辦式咨詢經(jīng)歷，工廠運(yùn)營(yíng)與精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃模式實(shí)戰(zhàn)型專家。曾深度服務(wù)過20余家制造企業(yè)，專注解決工廠產(chǎn)銷不協(xié)同、計(jì)劃混亂、訂單延期，提升工廠快速反應(yīng)的能力，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用的同時(shí)，減輕工廠運(yùn)營(yíng)管理層壓力，幫助工廠提升市場(chǎng)接單競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，最終提升工廠利潤(rùn)！是國(guó)內(nèi)唯數(shù)不多，具有理論結(jié)合實(shí)際，及案例提煉能力的工廠顧問！

圖書目錄

第一章  用收益倍增案例，解運(yùn)營(yíng)決策難題　　／001
工廠運(yùn)營(yíng)十大難題　?。?03
工廠投資回報(bào)率不高　?。?06
工廠運(yùn)營(yíng)決策時(shí)難題不斷　?。?07
一家服裝工廠的做法　?。?08
豐田到底是如何掙錢的　?。?09
多接掙錢的訂單，盈利反而更低　?。?12
本章小結(jié)　?。?16

第二章  透過成本結(jié)構(gòu)看收益倍增　?。?19
餃子館如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　　／021
工廠成本與產(chǎn)銷量的關(guān)系　?。?24
工廠收益倍增率　?。?025
餃子館收益倍增行動(dòng)與結(jié)果　?。?026
從成本結(jié)構(gòu)看工廠收益倍增　　／ 028
本章小結(jié)　?。?029

第三章  90% 工廠在犯的錯(cuò)，你犯了嗎　　／ 031
運(yùn)營(yíng)難題的原因是什么　?。?033
局部效率優(yōu)先模式　?。?036
離散型制造工廠運(yùn)營(yíng)混亂的核心問題　　／ 037
我們?yōu)楹螆?zhí)著于局部效率　?。?040
本章小結(jié)　　／ 043

第四章  局部效率優(yōu)先運(yùn)營(yíng)模式的“六宗罪” 　?。?045
激活資源，增加庫存　　／ 047
浪費(fèi)成本，產(chǎn)生虛假效率　　／ 049
拉長(zhǎng)周期，降低收益　?。?050
追求毛利，錯(cuò)失盈利　?。?052
追求成本，損失產(chǎn)能　?。?053
各自為政，制造沖突　?。?056
本章小結(jié)　　／ 057

第五章  局部效率優(yōu)先的運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生的實(shí)際惡果　?。?059
K公司內(nèi)部混亂與收益受損的案例　?。?061
識(shí)別K公司的瓶頸　?。?062
K公司運(yùn)營(yíng)的根本原因分析　?。?064
改善的挑戰(zhàn)與挫折　　／ 069
隨線裝箱物料小車與激勵(lì)方案的調(diào)整　?。?070
K公司案例的雙贏收益　?。?071
國(guó)際大公司“黑字破產(chǎn)”　　／ 072
大國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力喪失　　／ 076
本章小結(jié)　?。?080

第六章  原來做工廠運(yùn)營(yíng)決策可以如此簡(jiǎn)單　?。?081
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理決策　?。?083
什么是有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)　?。?086
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與決策邏輯　?。?088
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的投資回報(bào)率　?。?091
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與工廠收益倍增　　／ 092
本章小結(jié)　?。?094

第七章產(chǎn)能不足的工廠如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?095
制約理論的解決邏輯　?。?097
餃子館產(chǎn)能不足，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?100
瓶頸突破與集體抗拒　　／ 102
藍(lán)色火焰的故事　?。?106
產(chǎn)能不足時(shí)的運(yùn)營(yíng)決策　?。?108
本章小結(jié)　?。?109

第八章  工廠庫存高、周期長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?111
只重成本，為何會(huì)產(chǎn)生更多的庫存　?。?113
只重成本，為何生產(chǎn)周期反而變長(zhǎng)　?。?115
工廠如何壓縮生產(chǎn)周期　　／ 116
制約理論如何壓縮庫存、提升產(chǎn)能　　／ 117
制約理論如何確保99%的準(zhǔn)時(shí)交付率　?。?119
生產(chǎn)批量可以不等于流轉(zhuǎn)批量　?。?121
短交期對(duì)運(yùn)營(yíng)的三大收益　?。?124
本章小結(jié)　?。?126

第九章訂單不足時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?129
B企業(yè)虧損原因分析　?。?131
訂單不足，企業(yè)如何突破　?。?134
訂單不足，虧損接單的決策　?。?137
接虧本訂單原來這么掙錢　　／ 140
本章小結(jié)　?。?142

第十章訂單充足時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?143
訂單充足時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)　?。?145
B 企業(yè)訂單充足時(shí)的損失　?。?147
服裝工廠再次收益倍增　?。?148
B 企業(yè)的機(jī)會(huì)與損失　　／ 151
B 企業(yè)案例中的意外收獲　?。?153
如何在不損害收益的情況下讓價(jià)　?。?154
本章小結(jié)　?。?156

第十一章供應(yīng)鏈高庫存，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?159
成本思維與供應(yīng)鏈庫存　?。?161
生產(chǎn)周期與庫存水平　?。?163
大批量、長(zhǎng)周期的危害　?。?164
3個(gè)改變，壓縮供應(yīng)鏈庫存　　／ 167
庫存是集中還是分散　?。?168
定期送貨還是頻密送貨　　／ 169
集中庫存的重要收獲　?。?170
某企業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目案例　　／ 171
本章小結(jié)　?。?174

第十二章有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與控制資金　　／ 177
養(yǎng)馬還是養(yǎng)羊　?。?179
接單是否只用考慮利潤(rùn)高低　　／ 183
每周進(jìn)貨還是每月進(jìn)貨　?。?186
ZARA為何不考慮運(yùn)輸成本　?。?188
月結(jié)還是現(xiàn)結(jié)　?。?190
大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)　?。?191
富士康為何能不計(jì)成本地快速交付　?。?193
大批量采購(gòu)還是小批量采購(gòu)　?。?194
現(xiàn)金斷流時(shí)的決策　　／ 196
本章小結(jié)　?。?199

第十三章用成本思維決策為何會(huì)失效　?。?201
歷史賦予財(cái)務(wù)的重任　?。?203
“今天的問題來自昨天的解”?。?204
環(huán)境已變，成本準(zhǔn)則未變　　／ 206
成本會(huì)計(jì)的兩大缺陷　?。?207
成本會(huì)計(jì)的魔法　　／ 209
分?jǐn)偦鶞?zhǔn)導(dǎo)致的低效益　?。?211
成本會(huì)計(jì)為何仍長(zhǎng)期存在　?。?215
本章小結(jié)　?。?216

第十四章更加簡(jiǎn)單有效的替代方案　?。?217
有效產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)報(bào)表　?。?219
專精特新服裝工廠第三次收益倍增　?。?224
本章小結(jié)　?。?232

第十五章新理念下的商業(yè)模式開發(fā) 　　／ 235
富士康為何能“赤字接單、黑字出貨”　?。?237
新理念與新優(yōu)勢(shì)　　／ 239
問題與機(jī)會(huì)并存　?。?240
服裝代工廠的逆襲　　／ 242
小舊印刷工廠如何爭(zhēng)取大客戶　?。?244
如何用小利潤(rùn)換大收益　　／ 245
本章小結(jié)　?。?247

第十六章如何有效導(dǎo)入新理念　　／ 249
我們面對(duì)著世界性難題　?。?251
世界性難題的常識(shí)　?。?253
站在整體視角看工廠　?。?254
相信常識(shí)的力量　?。?255
新理念的導(dǎo)入與運(yùn)用　?。?258
本章小結(jié)　?。?261

尾聲絕不妥協(xié)，走少有人走的路　　／ 263
致謝　?。?265