構(gòu)建實施全員新型經(jīng)營責(zé)任制：南方電網(wǎng)深圳供電局的探索與實踐

上篇　理論篇
第一章　新型經(jīng)營責(zé)任制研究概述 
第一節(jié)　政策溯源  
一、承包經(jīng)營責(zé)任制  
二、租賃經(jīng)營責(zé)任制  
三、新型經(jīng)營責(zé)任制  
四、小結(jié)  
第二節(jié)　內(nèi)涵探析  
一、概念內(nèi)涵  
二、特征分析 
三、路徑探索 
四、小結(jié) 
第三節(jié)　理論基礎(chǔ) 
一、目標(biāo)管理理論 
二、契約理論 
三、激勵理論 
四、委托代理理論 
五、阿米巴經(jīng)營管理模式 
六、小結(jié) 
第二章　優(yōu)秀企業(yè)理論探索及情況概述  
第一節(jié)　中國寶武鋼鐵集團有限公司 
一、堅持方向引領(lǐng) 
二、堅持系統(tǒng)集成 
三、堅持凝心聚力 
第二節(jié)　中國西電集團有限公司 
一、堅持“三個突出”
二、堅持效益效率導(dǎo)向 
三、堅持市場化方向 
第三節(jié)　中國第一汽車集團有限公司 
一、規(guī)范任期制管理 
二、嚴(yán)格契約化管理 
三、實施市場化激勵 
第四節(jié)　華為技術(shù)有限公司 
一、“大崗村變革” 
二、責(zé)任中心制 
第五節(jié)　海爾集團 
一、人單合一 1.0 
二、人單合一 2.0 
第六節(jié)　小結(jié) 
第三章　商業(yè)二類企業(yè)構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的問題與挑戰(zhàn)  
第一節(jié)　商業(yè)二類企業(yè)深化改革面臨的問題 
一、國有企業(yè)功能界定與分類 
二、商業(yè)二類企業(yè)深化改革面臨的問題 
三、自然壟斷行業(yè)國有企業(yè)深化改革的重點、難點分析 
第二節(jié)　構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的意義 
一、落實電網(wǎng)企業(yè)改革工作的迫切需要 
二、實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措 
下篇　實踐篇
第四章　構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制的總體思路  
第一節(jié)　基本情況簡介 
一、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 
二、深圳供電局 
第二節(jié)　全員新型經(jīng)營責(zé)任制“14124”改革框架 
一、1 個目標(biāo) 
二、4 個原則 
三、1 個鏈條 
四、2 類舉措 
五、4 項支撐 
第三節(jié)　全員新型經(jīng)營責(zé)任制的特征解析 
一、全員參與 
二、市場導(dǎo)向 
三、責(zé)任明確 
四、激勵與約束并重 
五、靈活、適應(yīng)性強 
第五章　全員新型經(jīng)營責(zé)任制的實施路徑  
第一節(jié)　經(jīng)理層任期制和契約化管理 
一、工作思路 
二、實踐難點 
三、具體舉措 
四、實踐案例 
五、小結(jié) 
第二節(jié)　全員契約化管理 
一、工作思路 
二、實踐難點 
三、具體舉措 
四、實踐案例  
五、小結(jié)  
第三節(jié)　基層生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制改革  
一、工作思路  
二、實踐難點  
三、具體舉措  
四、實踐案例  
五、小結(jié)  
第六章　全員新型經(jīng)營責(zé)任制的實施成效 
第一節(jié)　推動企業(yè)管理創(chuàng)新  
第二節(jié)　完善市場化經(jīng)營機制  
第三節(jié)　三項制度改革取得突破  
第四節(jié)　人才的活力動力得到顯著增強  
第五節(jié)　品牌效應(yīng)持續(xù)擴大  
第七章　全員新型經(jīng)營責(zé)任制的實踐總結(jié) 
第一節(jié)　構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制的實踐要點  
一、堅持自上而下與自下而上相結(jié)合，充分凝聚改革合力  
二、構(gòu)建全員覆蓋、責(zé)任貫通、經(jīng)營為要的新型責(zé)任體系  
三、營造全員善經(jīng)營、謀發(fā)展、求共贏的良好氛圍  
第二節(jié)　構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制的經(jīng)驗總結(jié)  
一、堅持以習(xí)近平總書記的系列重要論述為根本遵循  
二、堅持人民立場是出發(fā)點和落腳點  
三、堅持以理論指導(dǎo)實踐是推動改革的核心方法  
四、綜合施策是推動改革的重要保障  
第八章　展望 
參考文獻 
后記