勢(shì)不可當(dāng)：長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣

　　在《勢(shì)不可當(dāng)：長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣》這本書(shū)中，知名行業(yè)分析師喬什·貝新為我們帶來(lái)了一種全新的思考方式，聚焦于組織設(shè)計(jì)、員工參與度提升以及員工成長(zhǎng)。他憑借自己數(shù)十年在管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐成果，為我們總結(jié)出了七項(xiàng)實(shí)用且深刻的管理原則。他詳細(xì)闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何構(gòu)建一個(gè)持久不衰的組織，以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工留存率以及業(yè)務(wù)敏捷性。當(dāng)企業(yè)展現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)、高利潤(rùn)、擅長(zhǎng)創(chuàng)新并引領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，這便是一種勢(shì)不可當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。更為重要的是，企業(yè)的員工、客戶(hù)和利益相關(guān)者都會(huì)被這種力量所吸引，紛紛聚集到企業(yè)周?chē)?shì)不可當(dāng)?shù)墓镜念I(lǐng)導(dǎo)者明白，通過(guò)激發(fā)員工的精神力量，賦予他們權(quán)力并創(chuàng)造以員工為中心的文化，可以使公司在競(jìng)爭(zhēng)中走得更快、更遠(yuǎn)。如果你能讓你的公司——無(wú)論大小——勢(shì)不可當(dāng)，那么你的員工將能夠做出比你想象中更多的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新并快速成長(zhǎng)。這本書(shū)對(duì)于各種規(guī)模的組織都具有重要的參考價(jià)值，它應(yīng)當(dāng)被擺放在每位高管和企業(yè)家的書(shū)架上。

　　[美]喬什·貝新（Josh Bersin）德勤貝新公司創(chuàng)始人，全球行業(yè)分析師和人力資源領(lǐng)域思想領(lǐng)袖，專(zhuān)注于全球人才市場(chǎng)和影響全球商業(yè)勞動(dòng)力的趨勢(shì)分析和研究。他經(jīng)常在《福布斯》（Forbes）、《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）、《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）、《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》（The Economic Times）、《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）和《華盛頓郵報(bào)》（The Washington Post）等出版物上發(fā)表文章。作為德勤的合作伙伴，喬什·貝新參與了許多人力資源領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，是德勤每年發(fā)布的當(dāng)年人力資本趨勢(shì)報(bào)告的主要作者。