基于混沌理論的高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新演化機(jī)制研究

定　價：￥78.00

作　者：	金瑋
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516429877	出版時間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　HEM業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是以高技術(shù)為引領(lǐng)，集成各項工業(yè)、信息與各類新興技術(shù)，為國民經(jīng)濟(jì)各大行業(yè)提供先進(jìn)技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)。它處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心和價值鏈的頂端，是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要引擎，也是中國制造業(yè)的核心競爭力所在［1］。經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，中國HEM業(yè)整體技術(shù)水平持續(xù)提升，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)基礎(chǔ)和人才儲備，成功研制了如“神舟”系列航天飛船、“和諧號”動車組、“蛟龍?zhí)?rdquo;載人潛水器等具備全球競爭力的高端裝備產(chǎn)品，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的支撐作用，但中國HEM企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平相比仍存在一定差距。由于HEM業(yè)具有重要戰(zhàn)略地位，各技術(shù)強(qiáng)國對高端裝備關(guān)鍵技術(shù)管控嚴(yán)格，中國HEM企業(yè)無法直接引入技術(shù)，在發(fā)展中處于被動地位。

作者簡介

　　黑龍江富裕人（1982-），管理學(xué)博士，桂林旅游學(xué)院廣西旅游科學(xué)研究所講師。在教育教學(xué)領(lǐng)域從事本科生管理學(xué)基礎(chǔ)教學(xué)工作。在科研領(lǐng)域的主要研究方向是企業(yè)組織創(chuàng)新、旅游創(chuàng)新。在《中國科技論壇》《運(yùn)籌與管理》等國內(nèi)優(yōu)秀期刊，以及國際會議上發(fā)表論文5篇。參與多項國家級、省部級科研項目。

圖書目錄

第1章緒論001
1.1　研究背景與問題提出002
1.1.1 研究背景002
1.1.2 問題提出003
1.2　研究目的與研究意義005
1.2.1 研究目的005
1.2.2 研究意義007
1.3　相關(guān)研究綜述與評述009
1.3.1 組織創(chuàng)新演化的相關(guān)研究綜述009
1.3.2 混沌理論在組織創(chuàng)新中應(yīng)用的相關(guān)研究綜述019
1.3.3 國內(nèi)外相關(guān)研究評述024
1.4　研究內(nèi)容與研究方法026
1.4.1 研究內(nèi)容026
1.4.2 研究方法028
第2章 HEM企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化機(jī)理031
2.1　HEM企業(yè)特征及其組織創(chuàng)新屬性032
2.1.1 HEM企業(yè)特征032
2.1.2 HEM企業(yè)組織創(chuàng)新屬性036
2.2　HEM企業(yè)組織創(chuàng)新演化過程與特征039
2.2.1 企業(yè)組織創(chuàng)新演化過程040
2.2.2 企業(yè)組織創(chuàng)新演化特征046
2.3　混沌與HEM企業(yè)組織創(chuàng)新演化050
2.3.1 混沌的本質(zhì)051
2.3.2 潛在混沌的HEM企業(yè)組織創(chuàng)新演化053
2.4　HEM企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化過程056
2.4.1 企業(yè)組織創(chuàng)新演化模型建立057
2.4.2 企業(yè)組織創(chuàng)新演化的混沌性判定063
2.4.3 企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化規(guī)律分析066
2.5　本章小結(jié)076
第3章 HEM企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化的影響機(jī)制077
3.1　多層次要素對組織創(chuàng)新混沌演化的影響作用078
3.1.1 環(huán)境要素對組織創(chuàng)新混沌演化的影響作用078
3.1.2 組織要素對組織創(chuàng)新混沌演化的影響作用081
3.1.3 個體要素對組織創(chuàng)新混沌演化的影響作用083
3.2　多層次要素對組織創(chuàng)新混沌演化影響作用的研究設(shè)計087
3.2.1 問卷設(shè)計與變量測度087
3.2.2 樣本說明與問卷回收089
3.2.3 問卷的信度與效度檢驗090
3.2.4 組織創(chuàng)新混沌演化的定量測度093
3.3　多層次要素對組織創(chuàng)新混沌演化影響作用的驗證097
3.4　多層次要素對組織創(chuàng)新混沌演化影響作用的驗證結(jié)果分析101
3.4.1 環(huán)境要素影響作用的驗證結(jié)果分析101
3.4.2 組織要素影響作用的驗證結(jié)果分析102
3.4.3 個體要素影響作用的驗證結(jié)果分析104
3.5　本章小結(jié)106
第4章 HEM企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化的驅(qū)動機(jī)制107
4.1　要素構(gòu)型對組織創(chuàng)新混沌演化驅(qū)動作用的理論框架108
4.2　要素構(gòu)型對組織創(chuàng)新混沌演化驅(qū)動作用的研究設(shè)計110
4.2.1 研究方法與分析步驟110
4.2.2 變量設(shè)計與數(shù)據(jù)校準(zhǔn)112
4.3　要素構(gòu)型對組織創(chuàng)新混沌演化驅(qū)動作用的驗證113
4.3.1 單要素必要性分析114
4.3.2 條件變量組合分析115
4.3.3 核心和外圍要素構(gòu)型分析117
4.3.4 要素構(gòu)型的穩(wěn)健性檢驗119
4.4　要素構(gòu)型對組織創(chuàng)新混沌演化驅(qū)動作用的驗證結(jié)果分析121
4.4.1 驅(qū)動組織創(chuàng)新混沌演化的必要條件分析121
4.4.2 要素構(gòu)型對組織創(chuàng)新混沌演化的驅(qū)動作用分析122
4.4.3 要素構(gòu)型之間影響要素的替代關(guān)系分析125
4.5　本章小結(jié)128
第5章案例企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化機(jī)制及控制策略129
5.1　企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化機(jī)制的縱向案例分析130
5.1.1 A企業(yè)背景與其組織創(chuàng)新演化過程130
5.1.2 A企業(yè)組織創(chuàng)新演化的混沌性判定132
5.1.3 A企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化的影響機(jī)制分析142
5.1.4 A企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化的驅(qū)動機(jī)制分析148
5.2　企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化機(jī)制的多案例分析152
5.2.1 企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化影響機(jī)制的多案例分析152
5.2.2 企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化驅(qū)動機(jī)制的多案例分析159
5.3　HEM企業(yè)組織創(chuàng)新混沌演化的控制策略163
5.3.1 提升高層管理者的創(chuàng)新意愿163
5.3.2 加強(qiáng)高層管理者的社會資本積累164
5.3.3 營造鼓勵組織創(chuàng)新的文化氛圍165
5.3.4 加強(qiáng)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同167
5.4　本章小結(jié)168
第6章研究結(jié)果與未來展望169
6.1　研究結(jié)果170
6.2　未來展望172
參考文獻(xiàn)173
附錄195