體驗經濟（精裝版）

推薦序　超越體驗經濟
再版序言　超越產品和服務
序言　從現(xiàn)在出發(fā)
第1章
歡迎進入體驗經濟時代?/?1
初級產品化，沒有任何一個公司希望自己的產品或服務淪落到這個下場，單是提到初級產品化這幾個字都會讓公司高管或企業(yè)老板心驚肉跳。它意味著產品差異消失，利潤微不足道，吸引顧客購買的只能是降價、降價，再降價。這是一條無可奈何的道路，出路就在于“體驗化”，從工業(yè)經濟上升到服務經濟，并進一步到達體驗經濟。
第2章
大幕拉開?/?43
20世紀90年代，網吧遍布美國城鎮(zhèn)各個角落，人們只要掏錢就可以呼朋喚友到里面玩上半天游戲。如今，高速游戲體驗已經轉移到互聯(lián)網中，眾多玩家可以同時參與同一場雷神之錘游戲，或是和網絡中無數(shù)素不相識的玩家對戰(zhàn)。游戲體驗的競爭未來幾乎是完全沒有邊界的。但是應當記住體驗營造的目的不是要娛樂顧客，而是要吸引他們的參與。
第3章
好戲開演?/?70
像硬石搖滾、布魯斯之屋或中世紀時光等餐廳，只要聽聽名稱你就能知道里面有什么節(jié)目。在營造體驗時，經營者要做的最重要的一步就是構思一個恰如其分的主題。如果你的主題表現(xiàn)力很差，顧客就無從建立聯(lián)想，由此產生的體驗也就無法形成深刻持久的回憶。
第4章
積極行動?/?113
如果對服務加以定制化，企業(yè)就可以營造出積極的體驗，顧客的需求就會得到更好的滿足。像戴爾和前進保險這樣的企業(yè)對公司產出進行的是規(guī)?；ㄖ啤＿@意味著企業(yè)可以有效地滿足每個顧客的獨特需要，在當今高度混亂、充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中同時實現(xiàn)低成本和個人化定制。
第5章
減少顧客損失?/?131
只有理解了顧客損失的概念，我們才能洞悉顧客接受的現(xiàn)實及其真正需要之間的差距。當企業(yè)可以通過規(guī)?；ㄖ萍夹g有效滿足每個顧客的特定需求時，消費者肯定不會再滿足于標準化的產品和服務了。
顧客損失=顧客的真正需要-顧客勉強接受的現(xiàn)實
幕間
驚喜新體驗?/?153
通過規(guī)模化定制減少顧客損失需要了解每個顧客的需求及其影響行為。對這些信息的了解可以讓企業(yè)通過激發(fā)客戶驚喜的方式，系統(tǒng)化地、有意識地推出更具體驗性的產出。可以說，在營造難忘體驗的過程中，激發(fā)驚喜對產品制造商和服務提供商來說大概是最重要的元素了。
第6章
工作即演出?/?162
各行各業(yè)都有像這樣帶有強烈目的感去表演的人，費城有刷卡人芭伯，芝加哥有律師弗雷德，卡拉馬祖機場有擦鞋匠亞倫。這些人的工作或許很普通，但你只要見識過一次就會牢牢記住他們。他們充滿目的感的工作轉變成了對自身角色的熱情、對企業(yè)的關注以及對顧客的投入。
第7章
表演的形式?/?192
在開始演出之前，你必須確定哪種表演形式最有利于你在特定時間、特定場合和特定觀眾的基礎上進行表演。每一種都代表了一種不同的表現(xiàn)工作方式，代表了一種不同的為生成經濟產出而構思事件順序的方式?？梢哉f，決定采用哪種表演形式的，是企業(yè)產出的本質以及企業(yè)吸引顧客的具體情況。
第8章
表演的分工?/?222
迪士尼樂園總是用演職人員來代指所有員工。當企業(yè)能夠把公司內每個員工的職責視為角色扮演時，這些角色就會成為為顧客營造動人體驗的一種手段。沒有詳細定義的角色（即職責），工作就會變成費力不討好的付出，變成磨洋工。為了讓劇本（即流程）變成現(xiàn)實，角色可根據不同職能分為多種職責。
第9章
顧客即產品?/?257
我們認為還有比體驗更高一層的目標，即改變自我，讓自己成為另一種狀態(tài)，一種能夠超越任何產品、服務或體驗本身的產出。那些只能營造體驗但從不考慮體驗對參與者產生影響的企業(yè)，那些從不在體驗設計中想辦法誘導顧客期望變化的企業(yè)，會慢慢發(fā)現(xiàn)這種業(yè)務也會初級產品化。
第10章
找到你的角色?/?288
你必須在這個快速變化的世界中選定自己的角色。你從事的是什么業(yè)務？五種經濟產出（初級產品、產品、服務、體驗和變革）會產生五種完全不同的可能性，會給你的企業(yè)、員工和顧客帶來高度復雜的結果。
謝幕
舞臺退場?/?314
很多顧客和同事經常這樣問我們：“變革之后會怎樣呢？”特別是當人們想知道變革是否會像前面幾種經濟產出一樣出現(xiàn)初級產品化趨勢時，他們對這個問題尤其感興趣。
致謝?/?318
譯者后記?/?326
注釋