6S精益管理實戰(zhàn)（精裝版）

定　價：￥89.80

作　者：	新益為
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網 (￥70.90)

ISBN：	9787115648686	出版時間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	大32開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書基于新益為公司在咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現場實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅實的管理基礎。本書融入工作現場的大量真實案例，詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業(yè)推行參考事例，深入分析了當前我國6S管理的現狀，并闡述了處理問題的方法與步驟。本書的主要讀者為企業(yè)管理者、生產一線人員、企業(yè)經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹便于讀者進行學習、研究和應用，同時也在企業(yè)的管理與運營改善方面為各個行業(yè)的管理人員提供了一些參考和借鑒。？

作者簡介

　　重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司是“持續(xù)改善”咨詢服務公司，專注于5S/6S管理、TPM設備管理、班組管理、精益生產、品質管理、成本管理、效率管理等領域的實務咨詢。新益為結合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案，致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，實現運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才，協助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。

圖書目錄

目錄
第一章　重新認識6S精益管理
1.1 6S管理的起源與發(fā)展 2
1.1.1 5S管理的產生 2
1.1.2 6S管理的發(fā)展歷程 3
1.2 6S管理活動的要素與意義 6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 6
1.2.2 6S管理要素之間的關系 9
1.2.3 如何理解6S管理的要義 11
1.2.4 企業(yè)推行6S管理的意義 12
1.3 現場管理中的6S管理 15
1.3.1 6S管理是現場管理的基礎 15
1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態(tài) 17
1.3.3 實施了6S管理后的現場是什么樣的 18
第二章　6S管理推行步驟、要領及原則
2.1 6S管理推行的十大步驟 22
2.1.1 6S自我評估和診斷標準 22
2.1.2 成立專門的推行組織 24
2.1.3 制定推行方針及目標 25
2.1.4 擬訂推行計劃及實施辦法 28
2.1.5 培訓教育 32
2.1.6 宣傳造勢 33
2.1.7 局部推行6S 34
2.1.8 6S推廣與持續(xù)推行 35
2.1.9 檢討與修正 36
2.1.10 將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中 37
2.2 6S管理推行的要領 38
2.2.1 整理的推行要領 38
2.2.2 整頓的推行要領 39
2.2.3 清掃的推行要領 44
2.2.4 清潔的推行要領 47
2.2.5 素養(yǎng)的推行要領 48
2.2.6 安全的推行要領 50
2.2.7 將6S管理進行到底 52
2.3 6S管理推行的原則 53
2.3.1 自我管理的原則 53
2.3.2 勤儉節(jié)約的原則 55
2.3.3 持之以恒的原則 57
第三章　6S管理推行的技巧及激勵原則
3.1 主要場景下的現場6S管理口訣 62
3.1.1 作業(yè)現場 62
3.1.2 辦公室 65
3.1.3 電子檔案 68
3.2 6S活動推行的技巧 69
3.2.1 定點攝影 69
3.2.2 紅牌作戰(zhàn) 73
3.2.3 目視管理 78
3.2.4 看板管理 86
3.2.5 定置管理 93
3.3 6S管理的激勵原則 100
3.3.1 6S管理為什么需要激勵 100
3.3.2 6S管理激勵的“燙火爐”原則 103
3.3.3 6S管理激勵的“授人以魚”原則 105
3.3.4 6S管理激勵的“授人以漁”原則 106
3.3.5 6S管理激勵的“大智若愚”原則 109
第四章　6S活動檢查標準及要點范例
4.1 如何制定6S活動標準 112
4.1.1 制定標準的原則 112
4.1.2 公司6S執(zhí)行標準 113
4.1.3 生產區(qū)域6S活動標準 119
4.1.4 辦公區(qū)6S活動標準 123
4.1.5 倉庫6S活動標準 125
4.1.6 生產現場定置標準 127
4.1.7 工具柜管理標準 131
4.1.8 班組工作角管理標準 132
4.1.9 外部門物品臨時存放管理標準 133
4.2 6S活動執(zhí)行評判標準 134
4.2.1 6S活動達標評鑒標準 134
4.2.2 現場6S檢查項目及標準 144
4.2.3 辦公區(qū)6S檢查項目及標準 148
4.2.4 6S個人日常檢查標準 150
4.2.5 6S之星評選標準 153
4.3 6S精益化推行管理制度 154
4.3.1 6S推行管理辦法 154
4.3.2 現場班前班后6S活動規(guī)定 170
4.3.3 6S活動改善提案制度 173
4.3.4 6S個人考核制度 176
4.3.5 6S推動審核辦法 179
第五章　6S管理的實施策略與方法
5.1 整理的實施策略與方法 184
5.1.1 整理的核心內容 184
5.1.2 整理的實施步驟 185
5.1.3 整理的實施標準 187
5.1.4 不要物的處理程序 188
5.2 整頓的實施策略與方法 189
5.2.1 整頓的核心內容 189
5.2.2 整頓的實施步驟 191
5.2.3 作業(yè)現場整頓的具體執(zhí)行標準 194
5.3 清掃的實施策略與方法 196
5.3.1 清掃的核心內容 196
5.3.2 清掃的核心關鍵 198
5.3.3 清掃的實施步驟 204
5.3.4 清掃后的檢查標準 205
5.4 清潔的實施策略與方法 207
5.4.1 清潔的核心內容 207
5.4.2 如何定期檢查前3S的情況 210
5.4.3 如何進行目視管理 212
5.5 素養(yǎng)的實施策略與方法 215
5.5.1 素養(yǎng)活動的價值 215
5.5.2 素養(yǎng)活動的推行步驟 216
5.5.3 素養(yǎng)活動的范例 218
5.6 安全的實施策略與方法 221
5.6.1 安全的價值 221
5.6.2 如何做好安全監(jiān)督 226
5.6.3 如何做好安全培訓 228
5.6.4 如何做好安全識別 232
5.6.5 如何做好安全保護 234
5.6.6 安全檢查的標準與步驟 235
第六章　6S改善提案活動的實施策略與方法
6.1 現場管理中的七大浪費 240
6.1.1 過剩生產的浪費 240
6.1.2 等待的浪費 241
6.1.3 加工的浪費 242
6.1.4 搬運的浪費 243
6.1.5 庫存的浪費 244
6.1.6 動作的浪費 245
6.1.7 不良品的浪費 250
6.2 改善提案活動 252
6.2.1 什么是改善提案活動 252
6.2.2 改善提案活動涉及內容 254
6.2.3 改善活動的開展與總結 260
6.3 改善提案活動的管理 265
6.3.1 改善提案管理辦法 265
6.3.2 改善提案表 271
6.3.3 改善提案成果申報表 272
6.3.4 精益改善效益換算標準 274