創(chuàng)新的歷程：技術(shù)創(chuàng)新的起源、戰(zhàn)略和執(zhí)行（原書第7版）

定　價：￥99.00

作　者：	[美] 梅利莎·A.席林
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111753308	出版時間：	2024-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)新的歷程：技術(shù)創(chuàng)新的起源、戰(zhàn)略和執(zhí)行》（原書第7版）是享譽(yù)世界的創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的著作。它將創(chuàng)新管理作為一個戰(zhàn)略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態(tài)到戰(zhàn)略制定，再到戰(zhàn)略實施。本書第1部分涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和含義，幫助當(dāng)今管理者和未來的管理者更好地理解技術(shù)環(huán)境，識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程，包括項目選擇、合作戰(zhàn)略和保護(hù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略。第3部分涵蓋了實施創(chuàng)新的過程，包括組織結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新的影響、新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理、新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的管理，以及制定公司的部署戰(zhàn)略。第7版已全面修訂，新增了奈飛、優(yōu)步、蘋果等公司的最新案例，從而確?？蚣芎凸ぞ叩膰?yán)格和全面，數(shù)字和案例代表最新的信息。

作者簡介

　　梅利莎？A.席林（Melissa A. Schilling）是紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院（New York University Stern School of Business）約翰-赫爾佐格管理學(xué)講席教授（John Herzog Chair Professor of Management ）。她在科羅拉多大學(xué)博爾德分校（Colorado at Boulder）獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，在華盛頓大學(xué)獲得戰(zhàn)略管理哲學(xué)博士學(xué)位。席林教授是世界知名的創(chuàng)新戰(zhàn)略專家。她的研究重點是智能手機(jī)、電子游戲、制藥、生物技術(shù)、電動汽車和可再生能源等高科技行業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略。她對平臺動態(tài)、網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造力和突破性創(chuàng)新尤其感興趣。她還是《戰(zhàn)略管理》（Strategic Management）等書的合著者。席林教授在創(chuàng)新和戰(zhàn)略方面的研究為她贏得了美國國家科學(xué)基金會杰出青年教授獎和 “2007 年管理科學(xué)和組織科學(xué)最佳論文獎”等獎項。她的研究成果還發(fā)表在《管理學(xué)院學(xué)報》（Academy of Management Journal）、《管理學(xué)院評論》（Academy of Management Review）、《管理科學(xué)》（Management Science）、《組織科學(xué)》（Organization Science）、《戰(zhàn)略管理學(xué)報》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）等權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上。她是美國反托拉斯協(xié)會顧問委員會成員，也是《組織科學(xué)》、《戰(zhàn)略組織》（Strategic Organization）、《戰(zhàn)略科學(xué)》（ Strategy Science）和《管理發(fā)現(xiàn)學(xué)院》（Academy of Management Discoveries）的編審委員會成員。席林教授講授技術(shù)與創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略和基于社會使命的組織戰(zhàn)略等課程。

圖書目錄

叢書序
前言
01
引言
1.1.技術(shù)創(chuàng)新的重要性./.001
1.2.技術(shù)創(chuàng)新對社會的影響./.002
1.3.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：戰(zhàn)略的重要性./.0041.3.1.創(chuàng)新漏斗./.005
1.3.2.技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理./.006
1.4.本章小結(jié)./.010
第1部分.技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)動力
02
創(chuàng)新的來源
人造肉的興起./.013
2.1.概述./.018
2.2.創(chuàng)造力./.0192.2.1.個人創(chuàng)造力./.019
2.2.2.組織創(chuàng)造力./.022
2.3.把創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新./.0242.3.1.發(fā)明家./.026
2.3.2.用戶創(chuàng)新./.028
2.3.3.企業(yè)的研究和開發(fā)./.029
2.3.4.企業(yè)與用戶、供應(yīng)商、競爭對手及互補(bǔ)者的聯(lián)系./.030
2.3.5.大學(xué)和政府資助的研究./.032
2.3.6.私人非營利組織./.034
2.4.合作網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新./.0342.4.1.技術(shù)集群./.036
2.4.2.技術(shù)溢出./.040
2.5.本章小結(jié)./.041
03
創(chuàng)新的類型和規(guī)律
在印度進(jìn)行創(chuàng)新：chotuKool項目./.043
3.1.概述./.045
3.2.創(chuàng)新的類型./.0463.2.1.產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新./.046
3.2.2.突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新./.047
3.2.3.能力提高型創(chuàng)新與能力破壞型創(chuàng)新./.048
3.2.4.組件創(chuàng)新與架構(gòu)創(chuàng)新./.050
3.2.5.使用維度./.051
3.3.技術(shù)的S曲線./.0513.3.1.技術(shù)進(jìn)步的S曲線./.052
3.3.2.技術(shù)擴(kuò)散的S曲線./.055
3.3.3.S曲線作為描述性工具./.057
3.3.4.S曲線作為描述性工具的局限性./.057
3.4.技術(shù)周期./.058
3.5.本章小結(jié)./.066
04
標(biāo)準(zhǔn)之爭，模塊化和平臺競爭
Netflix和流媒體服務(wù)之戰(zhàn)./.067
4.1.概述./.070
4.2.為什么要選擇主導(dǎo)設(shè)計./.0704.2.1.學(xué)習(xí)效應(yīng)./.071
4.2.2.網(wǎng)絡(luò)外部性./.073
4.2.3.政府監(jiān)管./.077
4.2.4.結(jié)果：贏家通吃的市場./.077
4.3.價值的多維性./.0784.3.1.技術(shù)本身的價值./.079
4.3.2.網(wǎng)絡(luò)外部性的價值./.080
4.3.3.網(wǎng)絡(luò)外部性市場上設(shè)計主導(dǎo)權(quán)的競爭./.084
4.4.模塊化和平臺競爭./.089
4.5.本章小結(jié)./.093
05
進(jìn)入時機(jī)
Uber Elevate啟動失敗./.095
5.1.概述./.098
5.2.先發(fā)者的優(yōu)勢./.0995.2.1.品牌忠誠和技術(shù)領(lǐng)先./.099
5.2.2.搶占稀缺資源./.099
5.2.3.開拓購買者轉(zhuǎn)換成本./.100
5.2.4.獲取收益遞增優(yōu)勢./.101
5.3.先發(fā)者的劣勢./.1015.3.1.研發(fā)支出./.102
5.3.2.尚未開發(fā)的供應(yīng)和分銷渠道./.103
5.3.3.不完善的使能技術(shù)和互補(bǔ)品./.103
5.3.4.用戶需求的不確定性./.103
5.4.最佳進(jìn)入時機(jī)的影響因素./.105
5.5.優(yōu)化進(jìn)入時機(jī)選擇的策略./.110
5.6.本章小結(jié)./.111
第2部分.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定
06
確定組織的戰(zhàn)略方向
2021年的特斯拉./.115
6.1.概述./.124
6.2.評價企業(yè)當(dāng)前地位./.1256.2.1.外部環(huán)境分析./.125
6.2.2.內(nèi)部環(huán)境分析./.130
6.3.識別核心競爭力和動態(tài)能力./.1356.3.1.核心競爭力./.135
6.3.2.核心僵化的風(fēng)險./.137
6.3.3.動態(tài)能力./.138
6.4.戰(zhàn)略意圖./.142
6.5.本章小結(jié)./.144
07
選擇創(chuàng)新項目
一個練習(xí)：我們應(yīng)該把創(chuàng)新的重點放在哪里？./.145
7.1.概述./.149
7.2.開發(fā)預(yù)算./.150
7.3.選擇創(chuàng)新項目的定量分析方法./.1547.3.1.折現(xiàn)現(xiàn)金流法./.155
7.3.2.實物期權(quán)法./.158
7.4.定量分析方法的缺點./.160
7.5.選擇創(chuàng)新項目的定性分析方法./.1607.5.1.問題掃描法./.161
7.5.2.研發(fā)組合./.163
7.5.3.Q分類法./.166
7.6.定量分析和定性分析結(jié)合的方法./.1667.6.1.結(jié)合分析法./.166
7.6.2.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法./.167
7.7.本章小結(jié)./.171
08
合作戰(zhàn)略
Zeta Energy和電池技術(shù)的“圣杯”./.173
8.1.概述./.176
8.2.獨立開發(fā)的原因./.177
8.3.合作的優(yōu)勢./.179
8.4.合作的類型./.1808.4.1.戰(zhàn)略聯(lián)盟./.181
8.4.2.合資企業(yè)./.184
8.4.3.許可./.184
8.4.4.外包./.186
8.4.5.集體研究組織./.187
8.5.合作方式的選擇./.188
8.6.合作伙伴的選擇和管理./.1918.6.1.合作伙伴的選擇./.191
8.6.2.合作伙伴的監(jiān)督與治理./.193
8.7.本章小結(jié)./.196
09
保護(hù)創(chuàng)新
CRISPR-Cas9基因編輯的專利之戰(zhàn)./.198
9.1.概述./.201
9.2.獨占性./.201
9.3.專利、商標(biāo)和版權(quán)./.2029.3.1.專利./.202
9.3.2.商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)記./.207
9.3.3.版權(quán)./.209
9.4.商業(yè)秘密./.210
9.5.保護(hù)創(chuàng)新機(jī)制的有效性及其應(yīng)用./.2119.5.1.完全私有系統(tǒng)與完全開放系統(tǒng)./.212
9.5.2.保護(hù)的優(yōu)點./.215
9.5.3.技術(shù)擴(kuò)散的優(yōu)點./.216
9.6.本章小結(jié)./.219
第3部分.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施
10
創(chuàng)新組織
蘋果公司的創(chuàng)新組織./.223
10.1.概述./.226
10.2.公司的規(guī)模和結(jié)構(gòu)維度./.22710.2.1.規(guī)模：越大越好嗎?./.227
10.2.2.公司的結(jié)構(gòu)維度./.229
10.2.3.形式化和標(biāo)準(zhǔn)化./.231
10.2.4.機(jī)械化結(jié)構(gòu)與有機(jī)結(jié)構(gòu)./.233
10.2.5.規(guī)模與結(jié)構(gòu)./.234
10.2.6.二元性組織：兩全其美？./.234
10.3.模塊化產(chǎn)品和“松散聯(lián)結(jié)”型組織./.23610.3.1.模塊化產(chǎn)品./.237
10.3.2.“松散聯(lián)結(jié)”型組織./.238
10.4.利用文化和規(guī)范促進(jìn)創(chuàng)新./.241
10.5.管理跨邊界創(chuàng)新./.245
10.6.本章小結(jié)./.248
11
新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理
Scrum、Sprint和Burnouts：
思科系統(tǒng)公司的敏捷開發(fā)./.250
11.1.概述./.253
11.2.新產(chǎn)品開發(fā)過程的目標(biāo)./.25311.2.1.最大限度地滿足用戶需求./.254
11.2.2.最小化開發(fā)周期./.255
11.2.3.控制開發(fā)成本