數(shù)字化商業(yè)模式

定　價：￥69.00

作　者：	[美]彼得· 韋爾，斯特凡妮· 沃納
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥55.60)

ISBN：	9787300331843	出版時間：	2024-12-01	包裝：	精裝
開本：	大32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今復(fù)雜多變的數(shù)字經(jīng)濟時代，你如果還是依靠過去的經(jīng)驗開展實踐，是很難再取得成功的。許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者已經(jīng)認(rèn)識到數(shù)字變革帶來的威脅和潛在機會，希望向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型升級，但又普遍缺少一個可信的框架來指導(dǎo)他們思考數(shù)字化商業(yè)模式。本書闡述了六個驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，幫助經(jīng)營者和管理者清楚地認(rèn)識到，在不斷擴大的數(shù)字化商業(yè)版圖中，他們現(xiàn)在在哪里，可以往哪里去，需要做些什么。書中提供了一個簡潔而強效的框架，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，它經(jīng)過了全球許多公司高管團隊的實踐檢驗。書中明確提出了四種數(shù)字化商業(yè)模式：供應(yīng)商、全渠道、模組廠商、生態(tài)驅(qū)動。每種商業(yè)模式對應(yīng)不同的能力，你可以使用書中簡單且易學(xué)易用的自我評估來判斷你的企業(yè)適合哪種模式。書中還有大量啟發(fā)性案例，能指導(dǎo)你化解威脅、利用機會，創(chuàng)建屬于你的數(shù)字戰(zhàn)略。

作者簡介

　　彼得·韋爾麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心主任、高級研究員。在《哈佛商業(yè)評論》《斯隆管理評論》《華爾街日報》等報刊發(fā)表了多篇文章，出版了IT Savvy，Enterprise Architecture as Strategy等暢銷書。斯特凡妮·沃納麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心研究員，主要研究數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)如何管理組織變革。2016年擔(dān)任《華爾街日報》首席執(zhí)行官委員會的企業(yè)數(shù)字化主題專家。龔阿玲（譯者）華中科技大學(xué)機械工程學(xué)士，美國南加州大學(xué)MBA?！堕L三角》雜志社企業(yè)家理事會常務(wù)副理事長，數(shù)字中國新聞網(wǎng)杭州工作站站長，中華人民共和國國史學(xué)會光明讀書會華東閱讀管理部主任，海爾集團適老產(chǎn)業(yè)顧問。曾擔(dān)任中國工商銀行深圳分行、英國渣打銀行、澳洲聯(lián)邦銀行、美國加州聯(lián)合銀行、匯添富基金等金融機構(gòu)的高管。自2012年起投身公益慈善，曾擔(dān)任上海真愛夢想公益發(fā)展中心理事，現(xiàn)擔(dān)任上海佰特教育咨詢中心理事、恩派基金會奮進專項基金發(fā)起人。翻譯出版了《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》《正向團隊》等，編寫出版了《智慧媽媽財商課》等。

圖書目錄

引言構(gòu)建新一代企業(yè)
   成為數(shù)字經(jīng)濟成功典范的框架
   六個關(guān)鍵問題及本書的結(jié)構(gòu)
第一章你的企業(yè)面臨哪些數(shù)字化威脅和機遇？
   威脅的程度有多大？
   你的企業(yè)面臨哪些機遇？
第二章你的企業(yè)未來需要哪一種商業(yè)模式？
   你的企業(yè)屬于哪種商業(yè)模式？
   理解四種數(shù)字化商業(yè)模式
   在DBM框架中向上方、向右側(cè)發(fā)展
第三章你的企業(yè)有哪些數(shù)字化競爭優(yōu)勢？
   競爭優(yōu)勢從實體空間轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)
   業(yè)務(wù)內(nèi)容的競爭
   客戶體驗的競爭
   數(shù)字平臺的競爭
   你的企業(yè)的商業(yè)模式和競爭焦點
   律商聯(lián)訊：強大的業(yè)務(wù)內(nèi)容、客戶體驗與數(shù)字平臺
   自我評估
第四章你的企業(yè)如何利用移動技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)連接？
   你的企業(yè)的移動戰(zhàn)略是什么？
   你的企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)的投入有多大？
   三家企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
   強大的組合：移動技術(shù)加物聯(lián)網(wǎng)
   自我評估
第五章你的企業(yè)是否具備數(shù)字化重構(gòu)的關(guān)鍵能力？
   企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
   企業(yè)重構(gòu)需要的八項關(guān)鍵能力
   你的企業(yè)在八項關(guān)鍵能力方面表現(xiàn)如何？
   BBVA如何設(shè)立企業(yè)重構(gòu)的愿景和變革文化？
第六章你的企業(yè)是否擁有數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力？
   轉(zhuǎn)型：一家金融服務(wù)企業(yè)如何做出艱難的決定
   轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵角色
   結(jié)語
   六大問題縱觀