產(chǎn)品規(guī)劃管理指南：從市場洞察到產(chǎn)品競爭力

定　價(jià)：￥108.00

作　者：	任彭樅
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111745563	出版時(shí)間：	2024-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點(diǎn)講解市場洞察、細(xì)分市場管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、路標(biāo)開發(fā)流程、項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程等產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃過程，領(lǐng)悟如何才能“做正確的事”。本書的特色是通過大量經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結(jié)了快速成長型企業(yè)常見的產(chǎn)品規(guī)劃問題和改進(jìn)方法，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，方法可借鑒，工具上手即用。本書建議的讀者對(duì)象為公司的董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等高層管理人員，以及從事公司戰(zhàn)略管理、市場管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員。

作者簡介

　　任彭樅，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，擁有17年企業(yè)甲、乙方數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)乙方業(yè)務(wù)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理（PMO）、部門管理、事業(yè)部管理以及甲方數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家等多個(gè)角色。深入接觸超過300家不同行業(yè)、不同規(guī)模的研發(fā)型企業(yè)，包括華為技術(shù)、美的集團(tuán)、格力電器、吉利汽車、徐工集團(tuán)、長江存儲(chǔ)、濰柴集團(tuán)、玉柴機(jī)器等大型企業(yè)和優(yōu)必選、箭牌家居、國星光電、友訊達(dá)、邦彥技術(shù)、禾苗通信、南興裝備、捷順科技等快速成長型企業(yè)。專注于離散制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)離散制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、4A架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化IT產(chǎn)品、AI大模型等領(lǐng)域均有較深刻的理解。于2018年出版《產(chǎn)品開發(fā)管理方法流程工具》一書。筆者郵箱：rpzcn@163.com筆者微信ID：congzi687微信公眾號(hào)：產(chǎn)品開發(fā)管理

圖書目錄

目錄
前言
第一章概述
1.1 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)背景 / 001
1.1.1 產(chǎn)業(yè)目錄簡介 / 001
1.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
定義 / 005
1.1.3 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) / 009
1.1.4 產(chǎn)品管理部 / 011
1.1.5 產(chǎn)品規(guī)劃的顆粒度 / 012
1.2 PMT 基礎(chǔ)知識(shí) / 013
1.2.1 PMT 職責(zé) / 013
1.2.2 PMT 成員及職責(zé) / 014
1.2.3 PMT 會(huì)議運(yùn)作與管理 / 016
1.2.4 PMT 議題范圍 / 017
1.3 其他專題內(nèi)容 / 018
1.3.1 研發(fā)投入比例 / 018
1.3.2 產(chǎn)品管理職責(zé) / 020
1.3.3 產(chǎn)品管理工作清單 / 020
第二章市場洞察與細(xì)分市場管理
2.1 市場洞察常見的問題 / 025
2.2 市場洞察組織 / 026
2.2.1 市場洞察部 / 026
2.2.2 需求洞察團(tuán)隊(duì) / 026
2.3 看宏觀 / 027
2.3.1 宏觀環(huán)境 / 028
2.3.2 技術(shù)洞察 / 031
2.4 看市場 / 036
2.4.1 市場細(xì)分 / 036
2.4.2 市場空間 / 041
2.4.3 產(chǎn)業(yè)鏈/ 價(jià)值鏈分析 / 043
2.4.4 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值趨勢(shì)轉(zhuǎn)移 / 045
2.5 看競爭 / 046
2.5.1 解讀競爭對(duì)手 / 046
2.5.2 競爭對(duì)手10 維度分析 / 049
2.5.3 顛覆性力量分析 / 051
2.6 看客戶 / 052
2.6.1 客戶細(xì)分 / 052
2.6.2 客戶行為分析 / 054
2.6.3 客戶聲音研究 / 056
2.6.4 客戶體驗(yàn)測量 / 056
2.6.5 社交媒體分析 / 057
2.6.6 消費(fèi)者洞察 / 058
2.7 洞察與細(xì)分市場專題 / 060
2.7.1 洞察成熟度模型 / 060
2.7.2 專題洞察過程 / 062
2.7.3 細(xì)分市場排序與選擇 / 063
2.7.4 洞察與戰(zhàn)略的關(guān)系 / 067
2.7.5 洞察與需求的關(guān)系 / 068
2.8 需求洞察流程 / 071
2.8.1 需求洞察流程圖 / 071
2.8.2 洞察規(guī)劃階段流程說明 / 071
2.8.3 專題立項(xiàng)階段流程說明 / 072
2.8.4 洞察分析階段流程說明 / 072
2.8.5 商業(yè)構(gòu)想階段流程說明 / 073
2.9 洞察相關(guān)模板 / 074
2.9.1 市場洞察報(bào)告 / 074
2.9.2 洞察分析與商業(yè)構(gòu)想報(bào)告 / 074
2.9.3 重大市場需求 / 075
2.10 洞察相關(guān)問題 / 076
2.10.1 市場洞察中的看行業(yè)要分到
多細(xì) / 076
2.10.2 如何區(qū)分市場洞察與需求
洞察 / 076
2.10.3 如何判斷洞察信息的準(zhǔn)
確性 / 076
2.10.4 怎樣具體通過戰(zhàn)略研討和
聯(lián)合創(chuàng)新理解客戶 / 077
2.10.5 如何規(guī)避市場的不確定性和復(fù)
雜性風(fēng)險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì)黑天
鵝事件 / 077
2.10.6 如何匹配戰(zhàn)略洞察和節(jié)奏 / 078
第三章需求管理
3.1 需求管理常見的問題 / 081
3.2 需求管理組織 / 083
3.2.1 需求管理組織結(jié)構(gòu) / 083
3.2.2 RMT 職責(zé) / 083
3.2.3 RAT 職責(zé) / 085
3.2.4 RMT/RAT 設(shè)置規(guī)則 / 087
3.2.5 RMT 運(yùn)作規(guī)則 / 088
3.2.6 RAT 運(yùn)作規(guī)則 / 090
3.2.7 RME 工作內(nèi)容 / 091
3.3 需求架構(gòu)模型 / 092
3.3.1 需求架構(gòu)模型一 / 092
3.3.2 需求架構(gòu)模型二 / 094
3.3.3 需求架構(gòu)模型二的需求傳
遞過程 / 098
3.3.4 兩種需求架構(gòu)模型的對(duì)應(yīng)
關(guān)系 / 103
3.4 需求管理流程 / 105
3.4.1 需求管理流程圖 / 105
3.4.2 需求收集階段流程說明 / 105
3.4.3 需求分析階段流程說明 / 106
3.4.4 需求分發(fā)階段流程說明 / 109
3.4.5 需求實(shí)現(xiàn)階段流程說明 / 110
3.4.6 需求驗(yàn)證階段流程說明 / 110
3.5 需求管理專題 / 111
3.5.1 產(chǎn)品包需求定義 / 111
3.5.2 DFX 需求 / 112
3.5.3 需求排序 / 115
3.5.4 需求沖突升級(jí)機(jī)制 / 123
3.5.5 需求變更管理 / 124
3.5.6 需求管理度量 / 127
3.6 需求管理相關(guān)模板 / 127
3.6.1 原始需求模板 / 127
3.6.2 初始需求模板 / 128
3.6.3 RAT 匯報(bào)模板 / 130
3.7 需求管理相關(guān)問題 / 131
3.7.1 常見的需求來源 / 131
3.7.2 誰適合擔(dān)任RMT/RAT 組長 / 132
3.7.3 需求決策需要考慮哪些因素 / 133
3.7.4 為什么要做需求確認(rèn) / 133
第四章戰(zhàn)略管理
4.1 戰(zhàn)略管理常見的問題 / 136
4.2 SP/BP 組織 / 137
4.3 SP/BP 流程 / 140
4.3.1 戰(zhàn)略管理流程圖 / 140
4.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃階段流程說明 / 140
4.3.3 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃階段流程
說明 / 142
4.3.4 執(zhí)行與監(jiān)控階段流程說明 / 144
4.4 戰(zhàn)略規(guī)劃 / 146
4.4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 / 146
4.4.2 戰(zhàn)略審視 / 149
4.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
模型 / 152
4.4.4 戰(zhàn)略解碼 / 169
4.4.5 戰(zhàn)略解碼方法：業(yè)務(wù)執(zhí)行力模
型（SP 階段） / 178
4.4.6 KPI 指標(biāo)方案 / 185
4.5 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 / 191
4.5.1 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃概述 / 191
4.5.2 SP 向BP 解碼 / 191
4.5.3 戰(zhàn)略解碼方法：業(yè)務(wù)執(zhí)行力模
型（BP 階段） / 192
4.5.4 編制預(yù)算 / 199
4.5.5 制訂KPI 目標(biāo)值 / 207
4.6 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃 / 209
4.6.1 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃概述 / 209
4.6.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃與戰(zhàn)略管理的關(guān)
系 / 210
4.6.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容 / 211
4.7 產(chǎn)業(yè)投資組合管理 / 212
4.7.1 生命周期差異化投資 / 214
4.7.2 產(chǎn)業(yè)定位差異化投資 / 216
4.7.3 產(chǎn)業(yè)組合排序與取舍 / 216
4.7.4 投資回顧及差距分析 / 220
4.7.5 投資審視 / 222
4.7.6 產(chǎn)業(yè)畫像 / 222
4.8 SP/BP 相關(guān)模板 / 227
4.8.1 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃模板 / 227
4.8.2 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃模板 / 227
4.8.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃模板 / 228
4.8.4 重點(diǎn)工作模板 / 230
4.9 SP/BP 相關(guān)問題 / 231
4.9.1 如何做實(shí)SP / 231
4.9.2 如何避免戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行兩層
皮 / 231
4.9.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)工作的區(qū)別 / 232
4.9.4 產(chǎn)品線的哪些部門涉及戰(zhàn)略目
標(biāo)制訂 / 233
4.9.5 CSF 和CTQ 的區(qū)別 / 233
第五章技術(shù)/ 產(chǎn)品組合規(guī)劃
5.1 產(chǎn)品組合規(guī)劃常見的問題 / 237
5.2 產(chǎn)品組合規(guī)劃組織 / 238
5.3 產(chǎn)品組合規(guī)劃流程 / 239
5.3.1 產(chǎn)品組合規(guī)劃流程圖 / 239
5.3.2 產(chǎn)品組合差距分析階段流程
說明 / 240
5.3.3 定義產(chǎn)品組合策略階段流程
說明 / 242
5.3.4 定義執(zhí)行計(jì)劃階段流程說明 / 244
5.4 產(chǎn)品組合規(guī)劃專題 / 246
5.4.1 產(chǎn)品組合規(guī)劃流程定位 / 246
5.4.2 產(chǎn)品競爭力構(gòu)建 / 248
5.4.3 產(chǎn)品生命周期管理 / 252
5.4.4 產(chǎn)品投資策略關(guān)注點(diǎn) / 255
5.4.5 產(chǎn)品組合排序及投資平衡
審視 / 256
5.4.6 管道平衡審視 / 257
5.4.7 產(chǎn)品組合策略 / 260
5.4.8 組合計(jì)劃執(zhí)行審視 / 261
5.5 產(chǎn)品組合投資排序方法 / 261
5.5.1 波士頓矩陣 / 261
5.5.2 安索夫矩陣 / 266
5.5.3 麥肯錫矩陣 / 267
5.5.4 累計(jì)靜態(tài)投資組合管理模型
（九宮格） / 269
5.5.5 動(dòng)態(tài)投資管理模型（九宮
格） / 270
5.5.6 成長地平線模型 / 271
5.5.7 SPAN 與FAN 方法 / 272
5.5.8 3C 戰(zhàn)略 / 275
5.5.9 STP 模型 / 277
5.6 產(chǎn)品組合管理相關(guān)模板 / 282
5.6.1 產(chǎn)品組合管理對(duì)象清單 / 282
5.6.2 產(chǎn)品年度規(guī)劃項(xiàng)目清單 / 282
5.6.3 產(chǎn)品組合規(guī)劃報(bào)告 / 282
5.6.4 預(yù)算建議樣例 / 283
5.6.5 組合差距分析評(píng)審清單 / 284
5.6.6 產(chǎn)品規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃評(píng)審清單 / 285
第六章路標(biāo)開發(fā)
6.1 路標(biāo)開發(fā)常見的問題 / 287
6.2 路標(biāo)管理組織 / 288
6.3 路標(biāo)開發(fā)流程 / 291
6.3.1 路標(biāo)開發(fā)流程圖 / 291
6.3.2 內(nèi)部路標(biāo)開發(fā)階段流程
說明 / 292
6.3.3 外部路標(biāo)開發(fā)階段流程
說明 / 293
6.3.4 路標(biāo)管理階段流程說明 / 294
6.4 路標(biāo)管理專題 / 295
6.4.1 路標(biāo)的定位和原則 / 295
6.4.2 路標(biāo)關(guān)注要點(diǎn) / 296
6.4.3 好路標(biāo)的管理要素 / 297
6.4.4 路標(biāo)編寫過程 / 298
6.4.5 路標(biāo)變更 / 300
6.5 路標(biāo)相關(guān)模板 / 300
6.5.1 內(nèi)部路標(biāo)模板 / 300
6.5.2 外部路標(biāo)模板 / 301
6.5.3 路標(biāo)評(píng)審要素 / 302
6.6 路標(biāo)相關(guān)問題 / 304
6.6.1 外部路標(biāo)寫到什么程度比較
合適 / 304
6.6.2 如何提高路標(biāo)的溝通質(zhì)量 / 304
6.6.3 路標(biāo)與細(xì)分市場有什么
關(guān)系 / 304
第七章項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)
7.1 項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)常見的問題 / 308
7.2 項(xiàng)目任務(wù)書管理組織 / 310
7.3 項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程說明 / 311
7.3.1 項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程圖 / 311
7.3.2 立項(xiàng)準(zhǔn)備階段流程說明 / 312
7.3.3 市場分析階段流程說明 / 312
7.3.4 需求定義階段流程說明 / 314
7.3.5 執(zhí)行策略階段流程說明 / 316
7.3.6 移交階段流程說明 / 318
7.4 項(xiàng)目任務(wù)書管理專題 / 318
7.4.1 項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)輸入 / 318
7.4.2 項(xiàng)目任務(wù)書目標(biāo)和關(guān)注
要點(diǎn) / 319
7.4.3 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書的特征 / 321
7.4.4 項(xiàng)目任務(wù)書立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) / 322
7.4.5 To C 產(chǎn)品的CDP 與IPD 融合
流程 / 323
7.4.6 項(xiàng)目任務(wù)書的評(píng)價(jià)指標(biāo) / 324
7.5 項(xiàng)目任務(wù)書相關(guān)模板 / 325
7.5.1 項(xiàng)目任務(wù)書模板 / 325
7.5.2 投入產(chǎn)出分析報(bào)告 / 327
7.5.3 IPMT 評(píng)審項(xiàng)目任務(wù)書要素 / 328
7.6 項(xiàng)目任務(wù)書相關(guān)問題 / 329
7.6.1 什么是項(xiàng)目任務(wù)書 / 329
7.6.2 LCDT 能不能由LPDT 來擔(dān)任 / 329
7.6.3 CDP 在各個(gè)層面的匯報(bào)有什么
要求 / 329
7.6.4 CDP 與IPD 概念階段有哪些
區(qū)別 / 329
7.6.5 CDP 與RDP 的關(guān)系是怎
樣的 / 330
7.6.6 CDP 與小IPD 流程的關(guān)系是怎
樣的 / 330
7.6.7 CDP 與技術(shù)規(guī)劃流程的關(guān)系是
怎樣的 / 330
常用術(shù)語表 / 331