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數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

定 價(jià):¥79.00

作 者: 郭斌 王真 譚子雁
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111768890 出版時(shí)間: 2024-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)開(kāi)創(chuàng)性地提出了“數(shù)字化管理架構(gòu)師”的概念,在此基礎(chǔ)上給出了一個(gè)由七個(gè)步驟構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法論框架,同時(shí)將管理的原則、方法與工具也嵌入這個(gè)框架的七個(gè)實(shí)施步驟當(dāng)中。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者、推動(dòng)者、實(shí)踐者而言,他們需要的并不僅僅是抽象的理論,更需要的是一個(gè)可實(shí)施的、包含步驟與工具的系統(tǒng)性框架。本書(shū)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架拆解為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化系統(tǒng)思考、數(shù)字化戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系設(shè)計(jì)、基于數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成的數(shù)字化系統(tǒng)、跨企業(yè)邊界的數(shù)字化系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進(jìn)七個(gè)步驟。這一框架既是對(duì)以往作者的研究經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐觀察以及企業(yè)咨詢的總結(jié)和提煉,而且在面向企業(yè)家和管理者的培訓(xùn)課程中也非常受歡迎。

作者簡(jiǎn)介

  郭斌,浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系主任、浙江大學(xué)-劍橋大學(xué)全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心中方副主任、阿里巴巴商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。曾任浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)院教授委員會(huì)副主任委員(2011/05-2020/12)、浙江大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員(2017/04-2022/04)。英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者(2009)。著有《商業(yè)模式創(chuàng)新》(中信出版社)、《華為管理變革》(中信出版社)等。

圖書(shū)目錄

第1章 數(shù)字化大浪潮 1
數(shù)字化的加速:偶然與必然  2
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展  4
數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響  6
跳出現(xiàn)象看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)  11
第2章 數(shù)字化背景效應(yīng):底層邏輯 15
無(wú)處不在的數(shù)字化  16
這是一個(gè)建立在連接基礎(chǔ)上的世界  18
連接對(duì)于個(gè)體的意義  19
連接對(duì)于企業(yè)的意義  23
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起  25
第3章 透視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 27
以終為始  28
數(shù)字化企業(yè)基本特征之一:智能(smart)  31
數(shù)字化企業(yè)基本特征之二:敏捷(agile)  37
數(shù)字化企業(yè)基本特征之三:精益(lean)  40
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解析視角  43
第4章 步驟 1:戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化 46
戰(zhàn)略賦予數(shù)字化靈魂  47
數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值=戰(zhàn)略×數(shù)字化系統(tǒng)  49
戰(zhàn)略差距提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向  52
為什么數(shù)字化不能完全外包  55
第5章 步驟 2:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)設(shè)定 58
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本出發(fā)點(diǎn)  59
識(shí)別需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題  65
建立并運(yùn)用業(yè)務(wù)收入模型  68
解決商業(yè)模式中存在的核心問(wèn)題  73
基于流程診斷與優(yōu)化的目標(biāo)生成  76
第6章 步驟 3:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系設(shè)計(jì) 83
數(shù)字化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心是技術(shù)嗎  84
業(yè)務(wù)-管理-IT的集成  87
數(shù)字中臺(tái)的構(gòu)建  89
管理視角的IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)  91
建立企業(yè)資源的數(shù)字化地圖  93
建立企業(yè)的數(shù)字化能力基礎(chǔ)  96
第7章 步驟 4:內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)——數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成的魔術(shù)師 99
數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景  100
企業(yè)在數(shù)據(jù)運(yùn)用上的典型痛點(diǎn)  107
數(shù)據(jù)集的質(zhì)量衡量標(biāo)尺  112
數(shù)字需求的生成  116
數(shù)字報(bào)表的設(shè)計(jì)  122
數(shù)字化系統(tǒng)的集成  125
第8章 步驟 5:外部數(shù)字化系統(tǒng)——穿梭于產(chǎn)業(yè)鏈的跨邊界舞者 129
數(shù)字化供應(yīng)鏈  130
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與治理  132
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起帶來(lái)的融合與生態(tài)化特征  136
數(shù)據(jù)治理  139
第9章 步驟 6:希冀與慣性的博弈——數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革 142
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)的大規(guī)模組織變革  143
數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)與推進(jìn)  145
高層管理者的支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)  148
駕馭組織與文化的變革  150
組織變革的實(shí)施技巧  154
第10章 步驟 7:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進(jìn) 160
羅馬不是一天建成的  161
建立“數(shù)據(jù)文化”  165
基于PDCA的行動(dòng)邏輯  167
數(shù)字化成熟度的動(dòng)態(tài)推進(jìn)  170
第11章 凡是過(guò)往,皆為序章 174
確定最好的啟動(dòng)時(shí)機(jī)  175
學(xué)會(huì)如何“學(xué)習(xí)”  179
成功的關(guān)鍵要素  182
開(kāi)啟這場(chǎng)需要智慧與勇氣的旅程  188

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