高效能會議：從提升組織效能到實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化

定　價：￥69.80

作　者：	吉遠(yuǎn)慧
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111745402	出版時間：	2024-01-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以 AGE 生長型企業(yè)組織建設(shè)的系統(tǒng)方法與實(shí)踐為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了高效能會議與會議領(lǐng)導(dǎo)力提升整體模型的理論與工具，并通過提供實(shí)用的案例與圖表，幫助讀者評估和提升會議的效能、會議領(lǐng)導(dǎo)力的水平。基于大量實(shí)戰(zhàn)案例的分享，本書還向廣大的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、組織工作者、人力資源管理者等揭示了各個類型的關(guān)鍵會議背后的戰(zhàn)略、運(yùn)營與組織管理的真實(shí)動因與落地過程，幫助讀者理解如何透過會議建運(yùn)營、建組織、建文化，進(jìn)而通過“會議”這一領(lǐng)導(dǎo)力修煉的道場提升領(lǐng)導(dǎo)力，最終實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化。

作者簡介

　　吉遠(yuǎn)慧畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院和北京大學(xué)國家發(fā)展研究院；擁有Co-Active共創(chuàng)式個人教練及團(tuán)隊教練資質(zhì)（CPCC & ORSC），是“成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練，戰(zhàn)略解碼、組織解碼與崗位解碼引導(dǎo)師；現(xiàn)任多家高科技企業(yè)CEO常年顧問&高管教練、私募投資管理公司組織與人力資源管理首席專家、高效能會議與決策治理專家，為企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊提供戰(zhàn)略與組織咨詢服務(wù)。她曾任全球知名咨詢公司合益集團(tuán)（Hay Group）中國區(qū)高管激勵與公司治理業(yè)務(wù)首席專家，并擔(dān)任過科技創(chuàng)業(yè)公司CHO，作為滴滴集團(tuán)高管曾任首任組織部&人力體系建設(shè)負(fù)責(zé)人及滴滴網(wǎng)約車人力資源負(fù)責(zé)人。她在甲乙方擁有20多年的戰(zhàn)略與組織變革、高層團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展經(jīng)驗，陪伴和成就了很多企業(yè)創(chuàng)始人及管理者的成長。

圖書目錄

推薦序
序
導(dǎo)入篇重新認(rèn)識開會
第 1 章? 重新定義“開好會”? /?002
1.1? 企業(yè)的會議成本遠(yuǎn)超你的想象? /?002
1.2? 除了少開會，還要開好會? /? 005
1.3? 高效能會議是管理者開好會的最高標(biāo)準(zhǔn)? /? 007
1.4? 高效能會議的三大衡量維度? /? 011
1.5? 提升組織效能，從會議管理體系入手? /? 017
1.6? 實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化，打造高效能會議體驗? /? 020
第 2 章? 重新認(rèn)識會議的那些事? /?027
2.1? “會議”需要被重新定義? /? 027
2.2? 用“4P 模型”定義會議設(shè)計要素? /?029
2.3? 管理者要選擇并扮演好會議角色? /? 038
2.4? 識別并利用好會議中的內(nèi)部角色? /? 042
2.5? 用十種基礎(chǔ)代碼定義會議程序? /? 048
2.6? 區(qū)分六類典型管理會議的目標(biāo)與場域? /? 050
第 3 章? 評估并提升會議領(lǐng)導(dǎo)力? /?056
3.1? 會議領(lǐng)導(dǎo)力的定義? /? 056
3.2? 會議領(lǐng)導(dǎo)力的六種風(fēng)格? /? 060
3.3? 提升會議效能的三大核心技能? /? 064
3.4? 會議領(lǐng)導(dǎo)力修煉心法：AGE 元技能? /? 070
3.5? 提升會議領(lǐng)導(dǎo)力的“八步法”? /? 074
實(shí)戰(zhàn)篇玩轉(zhuǎn)高效能會議魔方
第 4 章? 高效能會議魔方之第一面：如何開好變革管理會? /?078
4.1? 變革是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化方式? /? 078
4.2? 戰(zhàn)略澄清會，澄清愿景促共鳴? /? 079
4.3? 戰(zhàn)略解碼會，解碼責(zé)任促共擔(dān)? /? 089
4.4? 戰(zhàn)略通曬會，通曬信心促共行? /? 100
4.5? 民主生活會，打造卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力? /? 104
4.6? 架構(gòu)變革會，提升組織變革溝通力? /? 112
4.7? 高層管理者開好變革管理會，從優(yōu)秀走向卓越? /? 125
第 5 章? 高效能會議魔方之第二面：?如何開好日常管理會? /?131
5.1? 日常管理會是企業(yè)目標(biāo)管理的縮影? /? 131
5.2? 目標(biāo)管理會，加速統(tǒng)一企業(yè)自身的管理語言? /? 135
5.3? 月度經(jīng)營會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效能對話? /? 141
5.4? 周例會新玩法，促進(jìn)業(yè)務(wù)與團(tuán)隊共成長? /? 152
5.5? 15 分鐘站會，打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊? /? 157
5.6? 項目管理會，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時發(fā)展人? /? 160
第 6 章? 高效能會議魔方之第三面：如何開好評審決策會? /?167
6.1? 評審決策會，人才觀比投票機(jī)制更重要? /? 167
6.2? 績效校準(zhǔn)會，科學(xué)而藝術(shù)地實(shí)現(xiàn)公平? /? 168
6.3? 人才盤點(diǎn)會，盤業(yè)務(wù)、盤組織、盤人才? /? 180
6.4? 晉升評審會，評委的成長陣地? /? 184
6.5? 四種述職會，事半功倍實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)? /? 189
6.6? 日常工作會場是真正的人才測評與發(fā)展中心? /? 194
第 7 章? 高效能會議魔方之第四面：如何開好專項研討會? /?197
7.1? 專項研討會，解決問題的“法寶會議”? /? 197
7.2? 座談會，推動企業(yè)新政策落地? /? 199
7.3? 專家共創(chuàng)會，專注于解決問題? /? 207
7.4? 線上創(chuàng)新共創(chuàng)會，營造共情共舞的氛圍? /? 213
7.5? 復(fù)盤會，建立持續(xù)改進(jìn)與成長的文化? /? 216
7.6? 別讓高效率、低效能的會議抹殺創(chuàng)新? /? 231
第 8 章? 高效能會議魔方之第五面：如何開好表彰慶祝會? /?233
8.1? 表彰慶祝會，管理者要成為有溫度的“導(dǎo)演”? /? 233
8.2? 慶功會不僅要開好，還要放大效能? /? 234
8.3? 表彰會不是“一言堂”，要讓平凡的員工走上星光大道? /? 238
8.4? 年會要“暖心”，離不開創(chuàng)新和用心? /? 243
8.5? 用好 SEE 模型，讓員工得到“真正的認(rèn)可”? /? 249
第 9 章? 高效能會議魔方之第六面：如何開好團(tuán)隊臨時會? /?251
9.1? 管理不是處理確定性，而是處理不確定性? /? 251
9.2? 提升決策質(zhì)量是團(tuán)隊臨時會成功的關(guān)鍵? /? 253
9.3? 通過會議治理打造敏捷型自組織? /? 257
9.4? 善用 3W-CAR 上車議程，開好團(tuán)隊臨時會? /? 260
9.5? 三招搞定突發(fā)事件應(yīng)急處置會議? /? 262
9.6? 管理者應(yīng)學(xué)會判斷是否召開團(tuán)隊臨時會? /? 265
成長篇成為高效能會議的引領(lǐng)者
第 10 章? 高效能會議的未來發(fā)展趨勢? /?268
10.1? 管理者如何開好高效能線上會議? /? 268
10.2? 七大趨勢，重新定義企業(yè)未來工作? /? 272
10.3? 高效能會議中右腦思維將越來越重要? /? 275
第 11 章? 管理者要成為高效能會議的引導(dǎo)師? /?278
11.1? 三場會，助力塑造生長型組織文化? /? 278
11.2? 找到“雙人舞”式引導(dǎo)伙伴? /? 280
11.3? 成為高效能會議引導(dǎo)師的四大舉措? /? 283
第 12 章? 高效能會議是管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)場? /?284
12.1? 管理者要成為管理會議的主人? /?284
12.2? 高效能會議：提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，激活組織進(jìn)化力? /?285
后記? /?289