企業(yè)系統(tǒng)工程：賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型

前言
上篇：系統(tǒng)工程與數(shù)字化轉型
第一章　數(shù)字時代的企業(yè)轉型之困
　　第一節(jié)　數(shù)字浪潮
　　第二節(jié)　企業(yè)轉型的焦慮
一、不同類型企業(yè)的焦慮程度
二、焦慮的三個原因
三、數(shù)字化不是全新事物
　　第三節(jié)　企業(yè)轉型的困惑
一、轉型內容的困惑
二、轉型方法的困惑
三、數(shù)字化轉型中的誤區(qū)
　　第四節(jié)　企業(yè)擺脫焦慮與困惑的良方
第二章　系統(tǒng)與系統(tǒng)工程
　　第一節(jié)　萬物皆系統(tǒng)
一、系統(tǒng)的概念
二、系統(tǒng)的尺度
三、系統(tǒng)的層級
四、系統(tǒng)三公理
　　第二節(jié)　系統(tǒng)思維
一、系統(tǒng)思維的底層邏輯
二、系統(tǒng)思維的特點
　　第三節(jié)　系統(tǒng)工程
一、系統(tǒng)工程的定義和方法論
二、系統(tǒng)工程的起源與發(fā)展
三、現(xiàn)代系統(tǒng)工程在中國
第三章　數(shù)字時代的特征與實質
　　第一節(jié)　數(shù)字信息推動社會進步與經(jīng)濟轉型
一、信息加速將人類甩向未來
二、高速信息傳播正在沖擊信息不對稱
三、信息繭房圈定個性化需求
四、算法下的操控與被操控
　　第二節(jié)　新技術在數(shù)字化轉型中的實質作用
一、人工智能
二、數(shù)字孿生
三、大物云移中
四、知識工程
五、區(qū)塊鏈
六、DevOps
　　第三節(jié)　“轉”與“不轉”的抉擇
一、大勢所趨，不進則退
二、三大困難，爬坡上坎
第四章　企業(yè)系統(tǒng)與數(shù)字化轉型的總模型
　　第一節(jié)　系統(tǒng)工程在企業(yè)數(shù)字化轉型中的作用
一、為企業(yè)數(shù)字化轉型提供理論支撐
二、指導企業(yè)形成與自身相適配的方法論
三、為企業(yè)數(shù)字化轉型提供設計參考模型和研究工具
　　第二節(jié)　數(shù)字化與信息化
一、了解DIKW模型
二、遵循DIKW模型的“知”與“行”
三、信息化與數(shù)字化的不同
　　第三節(jié)　數(shù)字時代的企業(yè)系統(tǒng)模型
一、企業(yè)是系統(tǒng)
二、傳統(tǒng)的企業(yè)系統(tǒng)模型
三、數(shù)字時代的企業(yè)系統(tǒng)模型
　　第四節(jié)　數(shù)字化轉型是企業(yè)系統(tǒng)適應時代環(huán)境的
　　　　　　功能結構優(yōu)化
一、數(shù)字化轉型到底轉什么
二、誰來推動企業(yè)的數(shù)字化轉型
下篇：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型之路
第五章　戰(zhàn)略模型指導數(shù)字化轉型
　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略模型
一、從總體系統(tǒng)轉型開始
二、“戰(zhàn)略依據(jù)”三角
三、“戰(zhàn)略描述”三角
四、戰(zhàn)略執(zhí)行的四類基本活動
　　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理工具包
一、七大戰(zhàn)略分析工具
二、四大戰(zhàn)略選擇工具
三、四大戰(zhàn)略制定工具
　　第三節(jié)　在戰(zhàn)略中定位轉型切入點
一、在戰(zhàn)略依據(jù)中堅定信念
二、在戰(zhàn)略地圖中找到抓手
三、用系統(tǒng)工程方法確定轉型路徑
第六章　研發(fā)業(yè)務模型與數(shù)字化轉型
　　第一節(jié)　科研、研制與研發(fā)
一、三者各司其職且各有側重
二、三者的最大區(qū)別
　　第二節(jié)　研發(fā)業(yè)務的三大經(jīng)典模型
一、集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務模型
二、敏捷開發(fā)模型
三、V模型
　　第三節(jié)　研發(fā)數(shù)字化轉型規(guī)劃
一、從模型到研發(fā)數(shù)字化藍圖
二、研發(fā)數(shù)字化轉型的三個層次
三、研發(fā)數(shù)字化轉型路線
　　第四節(jié)　研發(fā)數(shù)字化轉型的實施方案
一、先“業(yè)務”后“管控”
二、先“統(tǒng)一”后“靈活”
三、注重溝通與互動
四、注重數(shù)字資產(chǎn)的積累與應用
　　第五節(jié)　研發(fā)效能提升與數(shù)字化效能管理
一、研發(fā)效能提升的三個層次
二、研發(fā)效能提升的基石
三、構建數(shù)字化效能管理
第七章　生產(chǎn)業(yè)務模型與數(shù)字化轉型
　　第一節(jié)　四大現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式
一、泰勒模式：科學管理
二、福特模式：流水線
三、豐田模式：全面系統(tǒng)
四、工業(yè)4.0模式：智能制造
　　第二節(jié)　三種生產(chǎn)業(yè)務經(jīng)典模型
一、生產(chǎn)業(yè)務整體模型
二、生產(chǎn)計劃模型
三、制造執(zhí)行模型
　　第三節(jié)　智能制造規(guī)劃的“三策”
一、生產(chǎn)業(yè)務的價值鏈定位
二、生產(chǎn)業(yè)務的信息流關系
三、三策之“頂戰(zhàn)略”
四、三策之“合業(yè)務”
五、三策之“做特色”
　　第四節(jié)　智能制造實施的“五合”
一、“業(yè)務 技術”結合
二、“生管 工管”融合
三、“人員 機器”配合
四、“短期 長期”接合
五、“業(yè)財一體化”融合
　　第五節(jié)　產(chǎn)能提升與數(shù)字化轉型
一、產(chǎn)能提升的兩種路線
二、資源型產(chǎn)能提升的方式
三、效率型產(chǎn)能提升：點、線、面多位一體
第八章　營銷業(yè)務模型與數(shù)字化轉型
　　第一節(jié)　營銷與銷售的區(qū)別
一、營銷不等于銷售
二、正確認識營銷
　　第二節(jié)　四大營銷業(yè)務經(jīng)典模型
一、營銷業(yè)務整體模型
二、市場管理模型
三、數(shù)字時代的5A模型
四、企業(yè)營銷業(yè)務運轉模型
　　第三節(jié)　營銷數(shù)字化轉型規(guī)劃
一、從營銷產(chǎn)品向價值共創(chuàng)轉變
二、從行為驅動向數(shù)據(jù)驅動轉變
三、從產(chǎn)品吸引向沉浸式體驗轉變
四、從需求管理向建立生態(tài)體系轉變
　　第四節(jié)　營銷數(shù)字化轉型的實施策略
一、從統(tǒng)一認知開始
二、以銷售數(shù)字化為起點
三、用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務和決策
四、避免大而全，專注小而實
第九章　數(shù)字時代，數(shù)字底盤
　　第一節(jié)　流程底盤
一、用系統(tǒng)觀重新認識流程
二、聚焦流程管理體系
三、流程體系建設的六個難點
四、流程體系建設的八項策略
五、流程管理數(shù)字化與TOGAF企業(yè)架構
　　第二節(jié)　數(shù)據(jù)底盤
一、用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務和決策
二、構建數(shù)據(jù)管理體系的四大模型
三、數(shù)據(jù)體系建設的七個難點
四、數(shù)據(jù)體系建設的九項策略
第十章 在轉型中變革組織文化
　　第一節(jié) 數(shù)字時代組織文化的八大特性
一、適配戰(zhàn)略：適配企業(yè)戰(zhàn)略
二、數(shù)據(jù)思維：培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維能力
三、開放包容：開放包容多元文化
四、創(chuàng)新容錯：鼓勵創(chuàng)新，包容試錯
五、價值共創(chuàng)：與客戶共創(chuàng)價值
六、協(xié)同共贏：與利益相關者協(xié)同共贏
七、持續(xù)學習：打造持續(xù)學習型文化
八、敏捷迭代：倡導敏捷迭代文化
　　第二節(jié) 數(shù)字化轉型中的組織文化變革
一、數(shù)字技術應用在改變組織文化
二、信息成本下降在誘變組織文化
三、客戶需求變化在擴充組織文化
四、勞動者偏好轉變在促變組織文化
　　第三節(jié) 組織文化變革實施與人才培養(yǎng)
一、組織文化變革的方法
二、現(xiàn)狀診斷
三、變革規(guī)劃
四、實施變革及持續(xù)優(yōu)化
五、組織文化變革實施要點
六、數(shù)字化轉型所需的五種人才
七、如何培養(yǎng)數(shù)字化轉型人才
第十一章 工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型的未來
　　第一節(jié) 從“數(shù)據(jù)驅動”向“知識驅動”演進
一、流程驅動：信息化建設的策略
二、數(shù)據(jù)驅動：數(shù)字化轉型的關鍵
三、知識驅動：未來再次轉型的路徑
　　第二節(jié) 從“意外創(chuàng)新”向“系統(tǒng)創(chuàng)新”演進
一、創(chuàng)新的來源
二、系統(tǒng)創(chuàng)新的路徑
后記