組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐與研究前沿

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	強(qiáng)茂山、溫祺、安楠
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302649557	出版時(shí)間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書基于作者多年來在各行業(yè)從事組織級(jí)項(xiàng)目管理研究、咨詢和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，提出基于項(xiàng)目的企業(yè)管理模型，描述企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)的組織模式，分析項(xiàng)目?jī)?nèi)、組織內(nèi)和組織間的資源共享機(jī)制，歸納基于項(xiàng)目的多層次組織治理模型。在理論模型的基礎(chǔ)上，本書得出了企業(yè)文化、組織模式、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核和核心能力建設(shè)等維度的具體管理措施，對(duì)于基于項(xiàng)目的企業(yè)組織管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　強(qiáng)茂山，清華大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，PMP，MCIOB，中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）大陸區(qū)主席，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)主任，中國(guó)水利學(xué)會(huì)系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)委員，北京2008年奧運(yùn)工程管理信息平臺(tái)顧問委員，《項(xiàng)目管理技術(shù)》編輯委員會(huì)委員，《工程經(jīng)濟(jì)》雜志編委會(huì)副主任，International Journal of Project Management、Habitat International、Automation in Construction、Journal of Construction Engineering and Management 等工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域國(guó)際期刊審稿人

圖書目錄

第1章項(xiàng)目對(duì)組織發(fā)展的驅(qū)動(dòng)原理
1.1組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的定位
1.1.1單項(xiàng)目層級(jí)的項(xiàng)目目標(biāo)定位——交付物
1.1.2項(xiàng)目集層級(jí)的項(xiàng)目目標(biāo)定位——成果
1.1.3項(xiàng)目組合層級(jí)的項(xiàng)目目標(biāo)定位——收益
1.2項(xiàng)目在組織中的驅(qū)動(dòng)作用
1.2.1業(yè)務(wù)規(guī)模存量提升型項(xiàng)目
1.2.2技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值提升型項(xiàng)目
1.2.3資源組織模式重構(gòu)型項(xiàng)目
1.3本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第2章治理視角的組織級(jí)項(xiàng)目管理
2.1單組織-多項(xiàng)目的組織治理模式
2.1.1企業(yè)組織模式的基本類型
2.1.2各組織模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比與選擇
2.1.3案例分析
2.2單項(xiàng)目-多組織的項(xiàng)目治理模式
2.2.1項(xiàng)目管理模式基本類型
2.2.2項(xiàng)目甲乙方之間的定價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
2.2.3建設(shè)管理模式選擇影響因素
2.2.4案例分析
2.3多組織協(xié)同的大型項(xiàng)目集治理
2.4本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章組織級(jí)項(xiàng)目管理能力建設(shè)
3.1組織級(jí)項(xiàng)目管理能力
3.2項(xiàng)目管理成熟度模型
3.2.1CMM模型
3.2.2P3M3模型
3.2.3OPM3模型
3.2.4IPMA Delta模型
3.2.54種成熟度模型對(duì)比
3.3組織使能因素體系
3.3.1基于OPM3的組織使能因素最佳實(shí)踐
3.3.2中國(guó)企業(yè)組織使能因素識(shí)別
3.3.3基于重要性績(jī)效分析（IPA）的關(guān)鍵使能因素識(shí)別模型
3.4項(xiàng)目管理辦公室
3.5項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)
3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理核心能力識(shí)別
3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理能力與組織使能因素匹配
3.6組織能力沉淀
3.6.1組織過程資產(chǎn)
3.6.2事業(yè)環(huán)境因素
3.6.3案例分析
3.7本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第4章基于大數(shù)據(jù)的智慧管理
4.1數(shù)字化驅(qū)動(dòng)：大數(shù)據(jù)賦能項(xiàng)目管理創(chuàng)新
4.2大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的主要方法和技術(shù)
4.2.1文本分析的主要方法和技術(shù)
4.2.2機(jī)理挖掘的主要方法和技術(shù)
4.2.3應(yīng)用創(chuàng)新的主要方法和技術(shù)
4.3大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的應(yīng)用案例
4.3.1基于網(wǎng)絡(luò)輿情的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
4.3.2社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作行為機(jī)理分析
4.3.3基于大數(shù)據(jù)的細(xì)粒度項(xiàng)目管理
4.4本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第5章基于項(xiàng)目的組織管理模式構(gòu)建
5.1基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程梳理
5.1.1項(xiàng)目管理過程與階段劃分
5.1.2業(yè)務(wù)流程梳理原則
5.1.3業(yè)務(wù)流程梳理案例
5.2基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)職責(zé)匹配
5.2.1職責(zé)匹配的原則和設(shè)計(jì)
5.2.2職責(zé)匹配設(shè)計(jì)案例
5.3基于項(xiàng)目的核心協(xié)作節(jié)點(diǎn)流程設(shè)計(jì)
5.3.1項(xiàng)目管理流程再造與核心協(xié)作節(jié)點(diǎn)綜述
5.3.2核心協(xié)作節(jié)點(diǎn)流程設(shè)計(jì)
5.4基于項(xiàng)目的考評(píng)機(jī)制設(shè)計(jì)
5.4.1項(xiàng)目績(jī)效考核與分配的目的和定位
5.4.2基于項(xiàng)目的考核分配制度設(shè)計(jì)的基本原則
5.4.3基本績(jī)效考核與分配方法
5.4.4項(xiàng)目超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金分配方法
5.4.5基于項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
5.4.6項(xiàng)目績(jī)效考核的保障與實(shí)施
5.5本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記