組織級項(xiàng)目管理實(shí)踐與研究前沿

第1章項(xiàng)目對組織發(fā)展的驅(qū)動原理
1.1組織對項(xiàng)目目標(biāo)的定位
1.1.1單項(xiàng)目層級的項(xiàng)目目標(biāo)定位——交付物
1.1.2項(xiàng)目集層級的項(xiàng)目目標(biāo)定位——成果
1.1.3項(xiàng)目組合層級的項(xiàng)目目標(biāo)定位——收益
1.2項(xiàng)目在組織中的驅(qū)動作用
1.2.1業(yè)務(wù)規(guī)模存量提升型項(xiàng)目
1.2.2技術(shù)創(chuàng)新價值提升型項(xiàng)目
1.2.3資源組織模式重構(gòu)型項(xiàng)目
1.3本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第2章治理視角的組織級項(xiàng)目管理
2.1單組織-多項(xiàng)目的組織治理模式
2.1.1企業(yè)組織模式的基本類型
2.1.2各組織模式的優(yōu)劣勢對比與選擇
2.1.3案例分析
2.2單項(xiàng)目-多組織的項(xiàng)目治理模式
2.2.1項(xiàng)目管理模式基本類型
2.2.2項(xiàng)目甲乙方之間的定價與激勵機(jī)制
2.2.3建設(shè)管理模式選擇影響因素
2.2.4案例分析
2.3多組織協(xié)同的大型項(xiàng)目集治理
2.4本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章組織級項(xiàng)目管理能力建設(shè)
3.1組織級項(xiàng)目管理能力
3.2項(xiàng)目管理成熟度模型
3.2.1CMM模型
3.2.2P3M3模型
3.2.3OPM3模型
3.2.4IPMA Delta模型
3.2.54種成熟度模型對比
3.3組織使能因素體系
3.3.1基于OPM3的組織使能因素最佳實(shí)踐
3.3.2中國企業(yè)組織使能因素識別
3.3.3基于重要性績效分析（IPA）的關(guān)鍵使能因素識別模型
3.4項(xiàng)目管理辦公室
3.5項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)
3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理核心能力識別
3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理能力與組織使能因素匹配
3.6組織能力沉淀
3.6.1組織過程資產(chǎn)
3.6.2事業(yè)環(huán)境因素
3.6.3案例分析
3.7本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第4章基于大數(shù)據(jù)的智慧管理
4.1數(shù)字化驅(qū)動： 大數(shù)據(jù)賦能項(xiàng)目管理創(chuàng)新
4.2大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的主要方法和技術(shù)
4.2.1文本分析的主要方法和技術(shù)
4.2.2機(jī)理挖掘的主要方法和技術(shù)
4.2.3應(yīng)用創(chuàng)新的主要方法和技術(shù)
4.3大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的應(yīng)用案例
4.3.1基于網(wǎng)絡(luò)輿情的社會風(fēng)險監(jiān)控
4.3.2社會網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作行為機(jī)理分析
4.3.3基于大數(shù)據(jù)的細(xì)粒度項(xiàng)目管理
4.4本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第5章基于項(xiàng)目的組織管理模式構(gòu)建
5.1基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程梳理
5.1.1項(xiàng)目管理過程與階段劃分
5.1.2業(yè)務(wù)流程梳理原則
5.1.3業(yè)務(wù)流程梳理案例
5.2基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)職責(zé)匹配
5.2.1職責(zé)匹配的原則和設(shè)計
5.2.2職責(zé)匹配設(shè)計案例
5.3基于項(xiàng)目的核心協(xié)作節(jié)點(diǎn)流程設(shè)計
5.3.1項(xiàng)目管理流程再造與核心協(xié)作節(jié)點(diǎn)綜述
5.3.2核心協(xié)作節(jié)點(diǎn)流程設(shè)計
5.4基于項(xiàng)目的考評機(jī)制設(shè)計
5.4.1項(xiàng)目績效考核與分配的目的和定位
5.4.2基于項(xiàng)目的考核分配制度設(shè)計的基本原則
5.4.3基本績效考核與分配方法
5.4.4項(xiàng)目超額利潤獎金分配方法
5.4.5基于項(xiàng)目的績效測評指標(biāo)體系
5.4.6項(xiàng)目績效考核的保障與實(shí)施
5.5本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記