企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度過程管理

　　本書從社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)視角出發(fā)，深入探索了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的決策過程。圍繞“如何有效管理企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度過程”這一核心問題，研究這一過程中整合人員參與、技術(shù)支持和組織設(shè)計(jì)的解決方案?；谛畔⑻幚砝碚摵蜋?quán)變理論，本書通過理論分析、案例研究和一個(gè)技術(shù)解決方案的實(shí)例，致力于豐富和深化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度過程的理解，并為制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升提供理論支撐和解決方案。研究結(jié)果一方面對(duì)組織信息處理理論原框架進(jìn)行了補(bǔ)充和完善；另一方面，提出了運(yùn)營(yíng)管理背景下，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度決策過程中提升企業(yè)信息處理能力的組織設(shè)計(jì)策略，以及人、技術(shù)和組織的整合策略，可以幫助企業(yè)有效管理生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)調(diào)度的轉(zhuǎn)換過程。

　　丁珈，管理學(xué)碩士、博士，華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，主要研究方向：運(yùn)營(yíng)管理。主持過多項(xiàng)省部級(jí)項(xiàng)目，發(fā)表相關(guān)專業(yè)論文十余篇。