世界咖啡：創(chuàng)造集體智慧的匯談方法（白金版）

定　價(jià)：￥85.00

作　者：	（美）Juanita Brown（朱安妮塔·布朗），David Isaacs（戴維·伊薩克）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121484933	出版時(shí)間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	128開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫(xiě)，主要介紹了“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織的重要交流工具。該書(shū)指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過(guò)文明對(duì)話機(jī)制來(lái)尋求共識(shí)，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對(duì)話方式，它通過(guò)營(yíng)造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進(jìn)行心無(wú)掛礙的交流和暢談，從而激發(fā)深藏的思想火花，形成集體智慧。書(shū)中詳細(xì)闡述了運(yùn)作“世界咖啡”的七項(xiàng)核心原則，并提供了大量實(shí)踐技巧和全球企業(yè)、政府等組織的案例，對(duì)于理解和應(yīng)用這一方法具有重要指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　朱安妮塔·布朗作為《世界咖啡》一書(shū)的共同作者，通過(guò)其深厚的學(xué)術(shù)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為對(duì)話與交流領(lǐng)域做出了重要貢獻(xiàn)。她提出的“世界咖啡”方法不僅為組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作提供了新的思路，也為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)揮了積極作用。湯素素?zé)釔?ài)世界咖啡的促動(dòng)師，國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)授權(quán)授課促動(dòng)師，芬蘭CSA體系全階認(rèn)證促動(dòng)師。體驗(yàn)式工作坊踐行者，嘗試把各類促動(dòng)技術(shù)同視覺(jué)思維、劇場(chǎng)表演融合，營(yíng)造平等輕松的氛圍，讓參與者打開(kāi)思想的禁錮，左右腦同奔，全情參與，學(xué)習(xí)反思，改變思維，采取行動(dòng)。金沙浪熱愛(ài)世界咖啡的創(chuàng)新促動(dòng)師，國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)F5級(jí)認(rèn)證和授權(quán)授課促動(dòng)師。曾任海爾集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理、吉利汽車流程項(xiàng)目經(jīng)理和美商創(chuàng)新咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。倡導(dǎo)“無(wú)促動(dòng)，不創(chuàng)新”的理念，長(zhǎng)期致力于企業(yè)創(chuàng)新和社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域研究、踐行和傳播“世界咖啡”等促動(dòng)技術(shù)，運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)、劇場(chǎng)和視覺(jué)思維推動(dòng)創(chuàng)新。

圖書(shū)目錄

第1章
看見(jiàn)無(wú)形：匯談很重要！ 1
案例故事發(fā)現(xiàn)世界咖啡：智力資本先驅(qū)會(huì) 3
視角與觀察 6
問(wèn)題的反思 17
第2章
匯談作為一種核心流程：共創(chuàng)商業(yè)和社會(huì)價(jià)值 18
案例故事1 創(chuàng)造匯談的文化：坦帕灣，科學(xué)與工業(yè)博物館 20
案例故事2 一路雙贏——賽諾菲·圣德拉堡公司 24
視角與觀察 28
問(wèn)題的反思 37
第3章
原則一設(shè)定情境 38
案例故事從正式會(huì)議到匯談：墨西哥國(guó)家社會(huì)事業(yè)基金會(huì) 40
視角與觀察 47
問(wèn)題的反思 59
第4章
原則二營(yíng)造宜人好客的環(huán)境空間 60
案例故事1 一種共同思考的系統(tǒng)：飛馬公司系統(tǒng)思考行動(dòng)研討會(huì) 62
視角與觀察 70
案例故事2 建立在傳統(tǒng)的對(duì)話上：沙特阿美石油公司 75
問(wèn)題的反思 83
第5章
原則三探索真正重要的問(wèn)題 84
案例故事探索問(wèn)題的世界咖啡 86
視角與觀察 100
問(wèn)題的反思 106
第6章
原則四鼓勵(lì)每個(gè)人參與貢獻(xiàn) 107
案例故事每個(gè)聲音都很重要，培養(yǎng)貢獻(xiàn)的文化：財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)會(huì) 109
視角與觀察 113
問(wèn)題的反思 120
第7章
原則五交流并連接不同的觀點(diǎn) 121
案例故事1 “和平咖啡館”：維多利亞大學(xué)法學(xué)院 123
視角與觀察 129
案例故事2 事情豁然開(kāi)朗：菲爾丁研究院 135
問(wèn)題的反思 142
第8章
原則六共同聆聽(tīng)其中的模式、見(jiàn)解及更深層的問(wèn)題 143
案例故事桌子中央有什么玄機(jī)？北歐的可持續(xù)發(fā)展論壇 145
視角與觀察 150
問(wèn)題的反思 161
第9章
原則七收獲和分享集體智慧 162
案例故事1 改革的播種與收獲：得克薩斯州立圣安東尼奧分校
EMBA項(xiàng)目 164
視角與觀察 170
案例故事2 部分與整體的結(jié)合：財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)會(huì) 175
問(wèn)題的反思 182
第10章
世界咖啡流程指南：主持的藝術(shù) 183
案例故事代表姐妹同胞共商大計(jì)：身殘志堅(jiān)的非洲婦女 185
視角與觀察 189
世界咖啡主持指南 193
問(wèn)題的反思 211
第11章
對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)集體智慧 212
案例故事1 培養(yǎng)教育領(lǐng)域的對(duì)話式領(lǐng)導(dǎo)：波爾克郡學(xué)校 214
案例故事2 成果就在人際關(guān)系里：惠普公司 217
案例故事3 有生命力的戰(zhàn)略：共同發(fā)現(xiàn)未來(lái)——美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 223
視角與觀察 226
案例故事4 設(shè)計(jì)出有助于匯談的組織基礎(chǔ)架構(gòu)：美國(guó)菲利普
莫里斯公司 228
問(wèn)題的反思 238
第12章
時(shí)代的召喚：創(chuàng)造一種匯談的文化 239
案例故事用心是什么意思？通過(guò)對(duì)話創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)的文化：
新加坡 241
視角與觀察 248
問(wèn)題的反思 259
結(jié)語(yǔ)
我們?cè)撊绾巫聛?lái)好好談?wù)勀?260
后記
集體創(chuàng)造力的魔力 267