用數(shù)字規(guī)劃未來：全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)操盤

　　書稿第一章，即引子，以一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)為故事背景，以財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索，概括總結(jié)了當(dāng)下中國企業(yè)在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中存在的幾個(gè)誤區(qū)，闡釋了在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下全面預(yù)算管理這一工具對提升企業(yè)運(yùn)營績效的重要意義和價(jià)值，從戰(zhàn)略的高度對全面預(yù)算管理進(jìn)行了重新定位。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預(yù)算編制前期需要做哪些功課，通過對跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程“zui佳實(shí)踐“的分享，用鮮活的案例讓讀者感知如何將一些平時(shí)耳熟能詳?shù)膽?zhàn)略管理工具真正應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)際操作過程中，以及企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各子公司和業(yè)務(wù)單元的中長期經(jīng)營規(guī)劃和年度運(yùn)營計(jì)劃。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購這三個(gè)企業(yè)運(yùn)營zui重要的部門切入，分析了這些部門在預(yù)算的編制與執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到的一些難題，從業(yè)財(cái)融合的角度并結(jié)合筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對如何破解這些難題提出了較為切實(shí)可行的解決方案。通過一系列案例和工具的分享，幫助讀者深刻理解從計(jì)劃到預(yù)算的數(shù)字化轉(zhuǎn)換過程。 第六章列舉了企業(yè)在績效管理方面存在的一些常見問題，通過對這些問題背后的深層次原因的剖析，揭示了傳統(tǒng)KPI績效考核方式

　　吳春明，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營講師，北京同遠(yuǎn)財(cái)稅顧問有限公司高級(jí)合伙人兼首席財(cái)稅咨詢顧問，具有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)操盤和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市公司任CFO。多家知名高?？偛冒嗵仄钢v師，基金協(xié)會(huì)認(rèn)證基金公司董事兼合規(guī)總監(jiān)，某知名央企子公司外部董事，新三板掛牌某企業(yè)獨(dú)立董事。