工程管理的要素

定　價(jià)：￥109.90

作　者：	[美] 威爾·拉森（Will Larson）著，王琰來(lái)夢(mèng)露魏勝群譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572268915	出版時(shí)間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　硅谷科技公司一向以創(chuàng)新和快速迭代而聞名。因此，經(jīng)歷過(guò)硅谷科技公司快速發(fā)展時(shí)期的工程經(jīng)理，在沒(méi)有太多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，一路“過(guò)關(guān)斬將”，在完成一個(gè)個(gè)大項(xiàng)目的過(guò)程中，創(chuàng)造性地解決了無(wú)數(shù)復(fù)雜的問(wèn)題，進(jìn)而積累了豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。這些方法值得行業(yè)內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)的從業(yè)者借鑒。全球知名技術(shù)管理者威爾·拉森就是在這樣的嚴(yán)酷考驗(yàn)中成長(zhǎng)起來(lái)的。他先后在Digg、優(yōu)步和Stripe等硅谷知名科技公司擔(dān)任工程領(lǐng)導(dǎo)和軟件工程師，在這些公司的迅速發(fā)展階段發(fā)揮重要作用。在應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的過(guò)程中，拉森逐漸認(rèn)識(shí)到，這個(gè)領(lǐng)域的很多看似充滿不確定性的復(fù)雜管理問(wèn)題，實(shí)則有跡可循并且可以系統(tǒng)性地解決。經(jīng)過(guò)10年的探索，他總結(jié)出了一套具有普適性的“管理框架”，并呈現(xiàn)在《工程管理的要素》一書(shū)中。軟件工程師的經(jīng)歷使得拉森能夠從軟件工程的視角看待管理，而不是以管理者的視角看待軟件工程。因此，他的這套“管理框架”具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性，能夠真正解決軟件工程領(lǐng)域的具體問(wèn)題。無(wú)論你是初級(jí)工程師、工程經(jīng)理還是其他行業(yè)的從業(yè)者，都能夠從中領(lǐng)悟真正厲害的技術(shù)管理者思考問(wèn)題的方式、解決問(wèn)題的系統(tǒng)性思維。因?yàn)?，真正厲害的人，都有工程師思維。

作者簡(jiǎn)介

　　威爾·拉森全球知名的軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)任知名科技公司Carta首席技術(shù)官，曾任美國(guó)冥想應(yīng)用獨(dú)角獸公司Calm首席執(zhí)行官，曾在優(yōu)步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔(dān)任工程領(lǐng)導(dǎo)和軟件工程師。拉森在個(gè)人網(wǎng)站staffeng.com上首次對(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展路徑做出了清晰的描述，該網(wǎng)站一經(jīng)推出立刻在美國(guó)科技界大火。他還是業(yè)內(nèi)極具知名度的博客“非理性繁榮”（Irrational Exuberance）的作者。本書(shū)正是脫胎于該博客。

圖書(shū)目錄

推薦序像工程師一樣思考
韋青
微軟（中國(guó)）公司首席技術(shù)官

中文版序 “局內(nèi)人”視角，工程師的思考內(nèi)核
序言一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與技術(shù)的探索之旅
前言破解技術(shù)管理之路上的優(yōu)雅謎題

01 組織發(fā)展之道：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，獲得持續(xù)的生產(chǎn)力
4 個(gè)原則構(gòu)建團(tuán)隊(duì)規(guī)模
把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的 4 種狀態(tài)
人員重組可能會(huì)大大降低生產(chǎn)力
超速發(fā)展時(shí)代的生產(chǎn)力
降低組織風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題
兩個(gè)步驟規(guī)劃新角色的交接
02 系統(tǒng)思維、指標(biāo)和愿景領(lǐng)導(dǎo)組織變革的高效工具
系統(tǒng)思維，最普適的工具
問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題選擇和解決方案驗(yàn)證，
產(chǎn)品管理的三個(gè)步驟
戰(zhàn)略立足現(xiàn)實(shí)，愿景展望未來(lái)
確保“做什么”與“如何做”不脫節(jié)
用指標(biāo)指導(dǎo)廣泛的組織變革
遷移，解決技術(shù)債務(wù)的唯一可擴(kuò)展方法
組織重組，影響組織成功的重要因素
厘清管理手段
選擇能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的職業(yè)之路
用媒介表達(dá)想法
“樣本—記錄—分享”法
設(shè)立集中決策小組，應(yīng)對(duì)管理不一致
向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的 11 個(gè)技巧
時(shí)間管理，領(lǐng)導(dǎo)力的永恒元問(wèn)題
建立學(xué)習(xí)共同體，讓新老成員相互學(xué)習(xí)
03 管理方法的一致性：有約束，才有自由
一致性和變化并不相斥
學(xué)會(huì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“不”
對(duì)管理者進(jìn)行管理
管理生長(zhǎng)板，讓成長(zhǎng)持續(xù)發(fā)生
所有級(jí)別的管理者都會(huì)陷入困境
與你的上級(jí)建立伙伴關(guān)系
重職責(zé)范圍輕頭銜
對(duì)管理者進(jìn)行管理的四大法寶
應(yīng)對(duì)問(wèn)題的三種有效方法
04 包容性企業(yè)文化：?jiǎn)T工有機(jī)會(huì)參與，企業(yè)才有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)
量化機(jī)會(huì)和參與感
為關(guān)鍵項(xiàng)目和一般項(xiàng)目選拔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
讓你的同事成為你的第一團(tuán)隊(duì)
尋找高級(jí)經(jīng)理的 4 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
別讓企業(yè)文化和管理自由成為創(chuàng)新的障礙
消滅“英雄”，努力工作并不能保證成功
05 明確的職業(yè)生涯規(guī)劃：從設(shè)計(jì)有效的招聘流程開(kāi)始
為什么高速增長(zhǎng)并不能很好地代表個(gè)人成長(zhǎng)
運(yùn)行人性化的面試流程，取得最佳面試效果的第一步
拉網(wǎng)式“尋獵”，招聘陌生人
招聘漏斗，有力的招聘診斷工具
建立績(jī)效管理系統(tǒng)，打造包容性組織的切入點(diǎn)
職業(yè)等級(jí)、指標(biāo)動(dòng)量、等級(jí)劃分，績(jī)效管理的三個(gè)要點(diǎn)
在創(chuàng)建新崗位之前先研究4個(gè)問(wèn)題
通過(guò)結(jié)構(gòu)性和創(chuàng)造性設(shè)計(jì)一個(gè)面試輪次

附錄直線管理、中層管理、組織管理，運(yùn)營(yíng)不斷壯大的組織的三大工具
參考資料
致謝