績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案（第2版）

定　價：￥128.00

作　者：	王瑞永
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115661623	出版時間：	2025-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效量化考核與薪酬體系設(shè)計是激勵員工、提升企業(yè)競爭力的重要工具。本書從戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標(biāo)設(shè)置+ 目標(biāo)分解+ 目標(biāo)量化+ 量化考核+ 薪酬設(shè)計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、采購、財務(wù)、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設(shè)計提供了精細(xì)化的解決方案。另外，通過具體的案例分析，展示了績效量化考核與薪酬體系設(shè)計在實際工作中的應(yīng)用，使讀者可以更加深入地理解績效量化考核與薪酬體系設(shè)計的理論和方法，并學(xué)會如何將其應(yīng)用于實際工作中。本書不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

作者簡介

　　王瑞永精細(xì)化、精益化、精進化管理咨詢師，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計師。一直從事以制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、方案化為目標(biāo)的組織規(guī)范化管理咨詢與實踐。

圖書目錄

第1 章績效考核指標(biāo)的量化 001
1.1　績效管理與績效考核　002
1.2　量化管理與量化考核　022
1.3　績效指標(biāo)的量化方法　025
第2　章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計　029
2.1　企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化分解　030
2.2　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核　037
2.3　企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化考核　041
2.4　基于戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計　046
第3　章企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計　051
3.1　企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核　052
3.2　企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核　054
3.3　企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核　063
3.4　企業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核　067
3.5　基于業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的薪酬體系設(shè)計　075
第4　章生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　085
4.1　生產(chǎn)部量化分析與量化考核　086
4.2　設(shè)備部量化分析與量化考核　094
4.3　質(zhì)量部量化分析與量化考核　098
4.4　工藝部量化分析與量化考核　104
4.5　生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核　107
4.6　設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核　118
4.7　質(zhì)量部各崗位目標(biāo)量化與考核　123
4.8　工藝部各崗位目標(biāo)量化與考核　131
4.9　生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計　136
第5　章銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　151
5.1　市場部量化分析與量化考核　152
5.2　銷售部量化分析與量化考核　155
5.3　客戶服務(wù)部量化分析與量化考核　160
5.4　售后服務(wù)部量化分析與量化考核　164
5.5　市場部各崗位目標(biāo)量化與考核　168
5.6　銷售部各崗位目標(biāo)量化與考核　176
5.7　客戶服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核　184
5.8　售后服務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核　190
5.9　銷售人員薪酬體系設(shè)計　196
第6　章技術(shù)研發(fā)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　215
6.1　技術(shù)部量化分析與量化考核　216
6.2　研發(fā)部量化分析與量化考核　219
6.3　設(shè)計部量化分析與量化考核　223
6.4　技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核　226
6.5　研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核　230
6.6　設(shè)計部各崗位目標(biāo)量化與考核　236
6.7　技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計　240
第7　章電商人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　255
7.1　電商產(chǎn)品部量化分析與量化考核　256
7.2　電商運營部量化分析與量化考核　258
7.3　倉儲物流部量化分析與量化考核　261
7.4　電商客服部量化分析與量化考核　264
7.5　電商產(chǎn)品部各崗位目標(biāo)量化與考核　267
7.6　電商運營部各崗位目標(biāo)量化與考核　272
7.7　倉儲物流部各崗位目標(biāo)量化與考核　277
7.8　電商客服部各崗位目標(biāo)量化與考核　282
7.9　電商人員薪酬體系設(shè)計　287
第8　章新媒體運營人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　295
8.1　新媒體運營部量化分析與量化考核　296
8.2　內(nèi)容創(chuàng)作部量化分析與量化考核　299
8.3　新媒體技術(shù)部量化分析與量化考核　301
8.4　新媒體運營部各崗位量化分析與量化考核　304
8.5　內(nèi)容創(chuàng)作部量化分析與量化考核　313
8.6　技術(shù)部量化分析與量化考核　316
8.7　新媒體運營人員薪酬體系設(shè)計　319
第9　章項目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　327
9.1　工程項目部量化分析與量化考核　328
9.2　軟件項目部量化分析與量化考核　333
9.3　工程項目部各崗位目標(biāo)量化與考核　336
9.4　軟件項目部各崗位目標(biāo)量化與考核　347
9.5　項目部人員薪酬體系設(shè)計　353
第10　章供應(yīng)采購人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　361
10.1　采購部量化分析與量化考核　362
10.2　儲運部量化分析與量化考核　369
10.3　物流中心量化分析與量化考核　372
10.4　采購部各崗位目標(biāo)量化與考核　375
10.5　儲運部各崗位目標(biāo)量化與考核　386
10.6　物流中心各崗位目標(biāo)量化與考核　391
10.7　供應(yīng)采購人員薪酬體系設(shè)計　400
第11　章財務(wù)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　407
11.1　財務(wù)部量化分析與量化考核　408
11.2　審計部量化分析與量化考核　412
11.3　財務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核　415
11.4　審計部各崗位目標(biāo)量化與考核　423
11.5　財務(wù)會計人員薪酬體系設(shè)計　430
第12　章行政人事人員量化考核與薪酬體系設(shè)計　437
12.1　行政部量化分析與量化考核　438
12.2　后勤部量化分析與量化考核　442
12.3　法務(wù)部量化分析與量化考核　446
12.4　人力資源部量化分析與量化考核　450
12.5　行政部各崗位目標(biāo)量化與考核　453
12.6　后勤部各崗位目標(biāo)量化與考核　457
12.7　法務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核　460
12.8　人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核　463
12.9　行政人事人員薪酬體系設(shè)計　471
第13　章其他輔助人員量化考核與薪酬設(shè)計　479
13.1　企業(yè)兼職人員　480
13.2　企業(yè)實習(xí)人員　482
13.3　勞務(wù)派遣人員　484
第14　章績效量化與薪酬體系的實施　489
14.1　績效量化考核的實施　490
14.2　薪酬體系的設(shè)計實施　493