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領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

定 價(jià):¥59.00

作 者: [美] 約翰·科特著 ; 鄭曉明, 鐘杰譯
出版社: 中國(guó)工商出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787520902946 出版時(shí)間: 2024-10-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在職場(chǎng)的征途上,每個(gè)人或多或少都曾渴望成為引領(lǐng)變革的舵手,卻可能在現(xiàn)實(shí)的波濤中迷失方向?!额I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》一書,就像一盞明燈,照亮了領(lǐng)導(dǎo)之路,讓我們?cè)谧兏锏睦顺敝蟹€(wěn)健前行。約翰·科特教授以其40年的深入研究,為我們揭示了領(lǐng)導(dǎo)力并非天生,而是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升的能力。這本書沒(méi)有高高在上的說(shuō)教,而是像一位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師,用平實(shí)的語(yǔ)言、真實(shí)的案例,向我們娓娓道來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的真諦。你是否曾在組織變革中感到力不從心?是否在團(tuán)隊(duì)管理中遇到瓶頸?科特教授的這本書,將幫助你識(shí)別變革中的潛在阻力,教你如何一步步構(gòu)建愿景,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力,共同迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。書中提出的變革八階段模型,不是冰冷的理論,而是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的行動(dòng)框架。它告訴我們,從營(yíng)造緊迫感開始,到將變革固化于文化之中,每一步都至關(guān)重要。這不僅是一本書,更是一份行動(dòng)的藍(lán)圖,引導(dǎo)我們?cè)趶?fù)雜的管理環(huán)境中找到清晰的路徑。閱讀本書,你將學(xué)會(huì)如何:在日常的管理工作中注入領(lǐng)導(dǎo)的靈魂,讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,行動(dòng)協(xié)調(diào)。識(shí)別并克服變革中的障礙,讓每一次嘗試都更接近成功。通過(guò)建立信任和尊重,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。將領(lǐng)導(dǎo)力融入組織文化,使其成為推動(dòng)持續(xù)進(jìn)步的不竭動(dòng)力?!额I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》不僅適合那些已經(jīng)在管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者,更適合那些懷揣夢(mèng)想,渴望在未來(lái)的某一天能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職場(chǎng)人。它就像一位貼心的朋友,陪伴你成長(zhǎng),鼓勵(lì)你探索,直到你成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

  作者簡(jiǎn)介約翰·科特(John P. Kotter)哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)力榮譽(yù)教授,科特國(guó)際管理咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者,兩次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。著有《變革正道》《冰山在融化》等20余部作品,全球暢銷千萬(wàn)冊(cè)。33歲就成為哈佛大學(xué)終身教授,是堪與德魯克、邁克爾·波特、克里斯坦森齊名的管理大師,被譽(yù)為“變革領(lǐng)導(dǎo)力之父”。在全球推進(jìn)“百萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)者”培養(yǎng)計(jì)劃,曾服務(wù)過(guò)AMD、美國(guó)運(yùn)通、雅芳、通用電氣、IBM、殼牌石油、索尼等眾多知名企業(yè)。 譯者簡(jiǎn)介鄭曉明清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授,博士生導(dǎo)師,中國(guó)工商管理案例中心主任。中國(guó)科學(xué)院心理研究所心理學(xué)博士。美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院和斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。研究領(lǐng)域集中在領(lǐng)導(dǎo)力、積極組織行為、員工激勵(lì)、勝任力模型、創(chuàng)造力與創(chuàng)新過(guò)程、組織變革與組織文化。主持了4項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及1項(xiàng)教Yu部人文社科項(xiàng)目,在國(guó)內(nèi)外頂級(jí)刊物上發(fā)表論文100余篇,研究成果產(chǎn)生了較大社會(huì)影響力,美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)等國(guó)內(nèi)外30多家媒體報(bào)道過(guò)其研究成果。曾榮獲教yu部人文社科獎(jiǎng)、北京市哲學(xué)社科獎(jiǎng)、清華大學(xué)年度優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。 鐘杰清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系博士后。哈爾濱工業(yè)大學(xué)組織行為與人力資源管理博士,博士期間獲CSC國(guó)家留學(xué)基金委資助前去澳大利亞國(guó)立大學(xué)商學(xué)院進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)。研究領(lǐng)域集中在人工智能與組織行為、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力與創(chuàng)新過(guò)程、職業(yè)可持續(xù)、組織變革與組織文化。主持了1項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目,在國(guó)內(nèi)外一流刊物上發(fā)表論文16篇。

圖書目錄

1 世紀(jì)之交的領(lǐng)導(dǎo)力 / 001
10種觀察 / 005
世紀(jì)之交的思考 / 020
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力與變革 / 031
2 變革戰(zhàn)略的選擇 / 032
診斷變革中的阻力 / 033
應(yīng)對(duì)變革阻力 / 039
戰(zhàn)略選擇 / 048
3 什么是真正的領(lǐng)導(dǎo) / 053
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 / 054
設(shè)定方向 VS. 規(guī)劃和預(yù)算 / 056
使人員保持一致 VS. 組織和配置人員 / 059
激勵(lì)人員 VS. 控制和解決問(wèn)題 / 062
創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力文化 / 065
4 引領(lǐng)變革:為何變革失敗 / 076
錯(cuò)誤1:未能營(yíng)造足夠的緊迫感 / 077
錯(cuò)誤2:未建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 / 080
錯(cuò)誤3:缺乏愿景 / 082
錯(cuò)誤4:對(duì)愿景的宣傳不足十分之一 / 083
錯(cuò)誤5:沒(méi)有消除新愿景的障礙 / 086
錯(cuò)誤6:缺乏系統(tǒng)地規(guī)劃并積累短期勝利 / 088
錯(cuò)誤7:過(guò)早宣布勝利 / 089
錯(cuò)誤8:未能將變革根植于公司文化中 / 091
第二部分 互依性與網(wǎng)絡(luò) / 095
5 權(quán)力、互依性和有效管理 / 096
意識(shí)到管理工作中的互依性 / 098
在關(guān)系中建立權(quán)力感 / 104
運(yùn)用權(quán)力影響他人 / 111
產(chǎn)生并且成功地使用權(quán)力 / 118
6 管理上司 / 123
對(duì)上下級(jí)關(guān)系的誤解 / 126
理解上司 / 128
理解你自己 / 132
發(fā)展與管理上下級(jí)關(guān)系 / 135
7 高效管理者通常做什么 / 143
高效管理者如何處理工作 / 151
議程設(shè)置 / 152
社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的建立 / 156
執(zhí)行:利用人脈網(wǎng)絡(luò)實(shí)施議程 / 159
職位如何決定行為 / 161
某些行為看似無(wú)效實(shí)則有效 / 163
高層管理者應(yīng)該做什么 / 168

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