成為卓越的變革領(lǐng)導(dǎo)者

　　在當(dāng)今快速變化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷尋求通過內(nèi)部的組織變革來適應(yīng)外部的變化，而企業(yè)也只有不斷提高自己的適應(yīng)力才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化和智能化等方面的技術(shù)飛躍發(fā)展，要求組織進(jìn)行全方位的變革。相對(duì)于組織的局部變革而言，公司范圍的變革很復(fù)雜，很具挑戰(zhàn)性，但做得好的組織會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。許多因素都會(huì)影響這種變革的成功。作為變革領(lǐng)導(dǎo)者，他們應(yīng)該如何提高成功的幾率呢？本書從五個(gè)維度分別論述了變革領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好哪些具體的變革事項(xiàng)，以確保自己成為真正的變革催化劑。主要讀者對(duì)象：企業(yè)高層管理者、商學(xué)院學(xué)員，以及對(duì)企業(yè)變革感興趣的研究人員和社會(huì)讀者。

　　忻榕，美國(guó)加州大學(xué)管理學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授、拜耳領(lǐng)導(dǎo)力教席教授，副教務(wù)長(zhǎng)（歐洲事務(wù)），卓越服務(wù)EMBA課程主任（HEMBA）及DBA課程主任。著有《創(chuàng)業(yè)的軌跡》《五型領(lǐng)導(dǎo)者》《人才發(fā)展五星模型》《全球化之路？？中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購與整合》《平臺(tái)化管理》《認(rèn)識(shí)組織行為》和《數(shù)智時(shí)代人才發(fā)展五星模型》。