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財務人的職場進階與轉型指南:從財務分析到經營分析+從預算管理到經營管理(當當)

財務人的職場進階與轉型指南:從財務分析到經營分析+從預算管理到經營管理(當當)

定 價:¥118.00

作 者: 袁國輝
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787115011336 出版時間: 2024-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  9787115594341 從財務分析到經營分析 59.009787115656797 從預算管理到經營管理 59.00《從財務分析到經營分析》財務分析是實踐性活動,需要財務人員走進業(yè)務、探究業(yè)務,找出數(shù)字背后的企業(yè)經營真相?!稄呢攧辗治龅浇洜I分析》考慮到企業(yè)外部利益相關者和內部管理者對財務分析的需要,兼顧現(xiàn)代企業(yè)財務分析的新特點與新趨勢,講述了如何實現(xiàn)從財務分析到經營分析的蛻變。書中內容從需求角度出發(fā),聚焦實務,深入講解了立足財務報表做財務分析,以及數(shù)據分析與業(yè)務分析的關鍵點;解讀了財務指標與財務比率,給出了財務分析的方法;同時,對華為公司2021年財報進行了精要解析。全書內容深入淺出,將財務分析知識與業(yè)財融合的關鍵點結合起來講解,體例新穎,文字簡潔,具有較強的實用性與可操作性。本書適合企業(yè)中高層管理者、財務分析師、一般財務人員閱讀與使用,也可作為相關機構管理會計、財務分析等課程的培訓用書?!稄念A算管理到經營管理》如今,預算管理在企業(yè)管理中的作用日益突出,做好預算管理,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內部資源的有效配置,讓資源產生更多的收益。 預算實操過程不是單純的理論推演,本書按照企業(yè)實際工作流程,從實務操作的角度講述了預算表格如何設計、如何填寫,預算數(shù)據如何匯總、如何審核,以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向做好預算的執(zhí)行與控制、修訂與調整、分析與評價。本書所描述的預算管理思想若用于實踐,相信將有助于企業(yè)形成有制度、有評價、有考核,能兌現(xiàn)獎懲,能維護預算管理嚴肅性的預算管理機制。本書案例豐富,相關資料的配備使內容更容易理解,既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作,也有助于企業(yè)管理者提升預算管理水平。 本書既適合企業(yè)管理人員、財務人員及財經院校相關專業(yè)的師生閱讀,也可以作為企業(yè)實施預算管理的培訓用書。

作者簡介

  袁國輝會計師“指尖上的會計”創(chuàng)建者。先后在華為及兩家上市公司工作,曾任華為財經管理部財務經理,國有控股上市公司財務部副總經理、子公司財務總監(jiān)等職。從事財務工作20余年,不僅具備較豐富的財務實踐經驗,也具有較深厚的財務理論功底,迄今已在《經濟管理》《財務與會計》等雜志發(fā)表論文30余篇,碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學金學位論文獎。著有《企業(yè)財務風險預警與防范》《財務精英工作法》等圖書。現(xiàn)主要從事財務會計培訓與企業(yè)管理咨詢方面的工作,授課條理清晰、風趣幽默。

圖書目錄

《從財務分析到經營分析》
第 一章 從需求角度做財務分析 / 1
一、做財務分析的目的 / 3
二、誰需要財務分析報告 / 5
三、做好財務分析的兩個核心理念 / 9
四、財務人員融入業(yè)務的三個方向 / 14
五、從財務報表看企業(yè)的價值實現(xiàn) / 18
第二章 立足財務報表的財務分析 / 29
一、財務報表究竟是做給誰看的 / 31
二、透過財務報表識別企業(yè)財務風險 / 33
三、粉飾財務報表與盈余管理 / 37
四、“巨額沖銷”,逃不過一個“利”字 / 40
五、三招識破上市公司年報偽裝 / 42
六、用挑剔的眼光品評年報 / 44
七、從財務報表的角度解析企業(yè)是如何做垮的 / 47
八、有利潤的收入,有現(xiàn)金流的利潤 / 50
九、隱藏在現(xiàn)金流量表里的秘密 / 52
第三章 數(shù)據分析與業(yè)務分析 / 61
一、財務分析的兩個層次 / 63
二、財務報表有水分,如何做財務分析 / 67
三、對數(shù)據的敏感源于對業(yè)務的理解 / 70
四、把數(shù)據當成企業(yè)的秘密 / 73
五、量化影響是財務分析的關鍵 / 74
第四章 財務分析的方法 / 77
一、比較分析法 / 79
二、比率分析法 / 82
三、因素分析法 / 91
四、趨勢分析法 / 96
第五章 解讀財務指標與財務比率 / 101
一、找準財務比率的終極使用者 / 103
二、如何管理資產負債率 / 106
三、如何計算復合增長率 / 109
四、銷售毛利率能否真實反映產品盈利能力 / 111
五、慎行高杠桿運營 / 114
六、資金管理的三個維度:安全、收益、效率 / 117
七、 高負債、高杠桿、高周轉,這三道鋼絲不好走 / 121
八、財務指標降“三高” / 125
九、企業(yè)因何為應收賬款所苦 / 129
十、OPM 戰(zhàn)略與零營運資金管理 / 133
十一、成本費用控制效果評價的誤區(qū) / 136
第六章 從財務分析到經營分析的蛻變 / 139
一、如何設計財務分析報告 / 141
二、經營分析是財務分析的升華 / 145
三、如何把財務分析做得有用 / 148
四、財務分析報告常見的問題 / 153
五、高質量財務分析報告應具備的特征 / 162
第七章 業(yè)財融合是做好財務分析的保證 / 165
一、工作與思維方式的雙層轉變 / 167
二、業(yè)財融合,就是財務要懂業(yè)務嗎 / 174
三、財務要堅信實踐出真知 / 176
四、會計工作的新前景:管理會計 / 177
五、如何實現(xiàn)向管理會計轉型 / 179
六、客戶導向是財務工作的出發(fā)點 / 182
第八章 財務預算、績效考核與財務分析 / 185
一、預算為什么做不準 / 187
二、預算的起點未必是銷售 / 192
三、華為公司預算管理的指導思想 / 195
四、如何編制年度財務預算 / 201
五、正確認識KPI 考核 / 209
六、KPI 考核的步驟與思路 / 213
七、KPI 確定后,目標定多少合適 / 221
八、預算調整了,KPI 調整嗎 / 224
附錄 華為公司2021 年財報解析 / 229
《從預算管理到經營管理》
目 錄
第 1章 企業(yè)為什么要做預算 / 1
1.“六出祁山”敗在預算沒做好 / 4
2.預算有助于鉗制企業(yè)經營者的任性 / 6
3.預算對企業(yè)經營管理的作用 / 8
4. 資金緊張和資金充裕,哪種情況下更需要做好預算 / 12
5.解讀華為預算管理的指導思想 / 14
第 2章 預算工作的職責分工 / 23
6.誰是預算工作的第 一責任人 / 27
7.財務部在預算工作中的角色定位 / 28
8. 什么樣的財務人員適合做預算工作 / 30
9. 各預算責任單位預算員的職責 / 34
第3 章 預算工作的組織與執(zhí)行 / 37
10. 計劃、預算、預測的聯(lián)系與區(qū)別 / 40
11. 預算編制工作的啟動儀式 / 47
12. 預算編制工作的啟動事項 / 49
13. 預算編制的分工與填報 / 51
14. 財務部需提供的預算基線數(shù)據 / 53
15. 基于假設填報預算數(shù)據 / 55
16. 預算編制應遵循的基本原則 / 57
17. 設定預算目標參考的依據 / 59
18. 預算編制中的博弈關系 / 61
19. 年度預算的編制與審視 / 63
第4 章 如何設計預算模板 / 67
20. Excel 是當代財務人的算盤 / 70
21. 預算的模板設計 / 75
22. 預算模板設計的原則 / 76
23. 使用Excel 制作預算模板的邏輯 / 79
24. 如何設計銷售收入預算模板 / 83
25. 如何設計費用預算模板 / 93
26. 費用預算的匯總與歸集 / 101
27. 預算模板與會計核算如何結合 / 103
28. 預算模板設計應該方便誰 / 105
29. 充分考慮數(shù)據維度 / 111
30. 預算會計報表的生成 / 113
31. 如何下發(fā)預算模板 / 116
第5 章 經營預算的編制與匯總 / 119
32. 預算的起點是什么 / 121
33. 如何確定收入與利潤預算目標 / 126
34. 如何編制生產制造型企業(yè)的成本預算 / 131
35. 如何編制服務型與項目型企業(yè)的成本預算 / 138
36. 誰來編制成本預算 / 140
37. 如何編制費用預算 / 141
38. 如何增減費用預算 / 146
39. 如何破解研發(fā)預算難題 / 150
40. 如何編制項目預算 / 157
第6 章 資金預算的編制與控制 / 161
41. 資金如同企業(yè)的血液 / 164
42. 資金告急時的應對之策 / 167
43. 從現(xiàn)金流看資金管理 / 172
44. 資金預算編制的邏輯 / 176
45. 資金預算編制的意義 / 180
46. 通過預算控制經營 / 182
47. 通過外包降低成本預算 / 188
48. 高負債、高收益與高風險之間的三角平衡 / 189
第7 章 預算做不準,怎么破 / 193
49. 預算為什么做不準 / 195
50. 基于戰(zhàn)略編制預算 / 199
51. 企業(yè)管理對預算準確性的影響 / 202
52. 不同階段企業(yè)預算的重點 / 205
第8 章 以績效考核為預算閉環(huán) / 209
53.KPI 考核的進程與思路 / 212
54. 預算調整了,KPI 調整嗎 / 221
55. 預算應結合財務分析、績效考核進行 / 224
跋 財務人員如何高效學習 / 227
 
 

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