數(shù)字驅(qū)動：如何做好財務(wù)分析和經(jīng)營分析

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CONTENTS
前?言
第一篇　認識財務(wù)分析與經(jīng)營分析　/1
第1章　以戰(zhàn)略和需求為導向的財務(wù)分析與經(jīng)營分析　/2
情·景·思·考?傳統(tǒng)的財務(wù)分析為什么不受重視？財務(wù)分析有哪幾個層次？什么樣的財務(wù)分析報告才是好的分析報告？
○ 案例1-1：財務(wù)視角、業(yè)務(wù)視角、經(jīng)營視角、管理視角下的公司經(jīng)營決策透視　/5
1.1　財務(wù)分析報告與經(jīng)營分析報告的相同點與不同點　/6
○ 案例1-2：分別運用財務(wù)分析和經(jīng)營分析的思路對辦事處進行業(yè)績分析　/6
1.2　財務(wù)分析報告與經(jīng)營分析報告的需求分析　/12
1.3　基于公司戰(zhàn)略的財務(wù)分析與經(jīng)營分析　/14
第二篇　財務(wù)報表分析與決策支持　/19
第2章　認識財務(wù)三大報表及分析指標　/20
情·景·思·考?如何從財務(wù)分析的視角看財務(wù)三大報表？應(yīng)該從哪些方面進行財務(wù)報表分析？財務(wù)報表分析的關(guān)鍵指標是什么？
2.1　以分析的眼光看財務(wù)三大報表及勾稽關(guān)系　/22
2.2　財務(wù)報表的五力分析　/32
○ 案例2-1：某鋰電池制造企業(yè)的成長能力及關(guān)鍵指標分析（1）　/33
○ 案例2-2：某鋰電池制造企業(yè)的成長能力及關(guān)鍵指標分析（2）　/35
○ 案例2-3：某領(lǐng)先醫(yī)療企業(yè)財務(wù)五力及同業(yè)公司對比分析（1）　/37
○ 案例2-4：技術(shù)和資本不同驅(qū)動下企業(yè)的期間費用特征分析　/40
○ 案例2-5：某領(lǐng)先醫(yī)療企業(yè)財務(wù)五力及同業(yè)公司對比分析（2）　/43
○ 案例2-6：房地產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)特征及風險分析　/45
○ 案例2-7：某領(lǐng)先醫(yī)療企業(yè)財務(wù)五力及同業(yè)公司對比分析（3）　/46
○ 案例2-8：顯示器件集團現(xiàn)金流及利潤質(zhì)量分析　/51
第3章　財務(wù)報表分析五法　/55
情·景·思·考?如何出具一份令管理層滿意的財務(wù)報表分析報告？在進行比較分析時，可以選取哪些比較數(shù)據(jù)？應(yīng)該如何進行財務(wù)報表分析？
3.1　對比分析法　/57
○ 案例3-1：工程機械公司對比及結(jié)構(gòu)分析（1）　/58
○ 案例3-2：工程機械公司對比及結(jié)構(gòu)分析（2）　/61
3.2　結(jié)構(gòu)分析法　/62
○ 案例3-3：工程機械公司對比及結(jié)構(gòu)分析（3）　/62
3.3　趨勢分析法　/68
3.4　比率分析法　/74
3.5　標桿分析法　/74
○ 案例3-4：標桿分析法在財務(wù)報表分析中的應(yīng)用　/75
○ 案例3-5：股份公司半年度財務(wù)與上市公司對比分析實操　/76
○ 案例3-6：CFO視角下的財務(wù)報表分析報告　/81
第4章　企業(yè)財務(wù)績效綜合評價方法　/84
情·景·思·考?如何對公司進行綜合財務(wù)績效的評估？如何設(shè)計子公司的考核指標？如何運用杜邦分析法進行財務(wù)分析？
4.1　杜邦分析法　/86
○ 案例4-1：不同類型企業(yè)的財務(wù)特征，以溫氏股份、海螺水泥、邁瑞醫(yī)療、萬科為例（1）　/88
○ 案例4-2：不同類型企業(yè)的財務(wù)特征，以溫氏股份、海螺水泥、邁瑞醫(yī)療、萬科為例（2）　/89
○ 案例4-3：不同類型企業(yè)的財務(wù)特征，以溫氏股份、海螺水泥、邁瑞醫(yī)療、萬科為例（3）　/91
○ 案例4-4：不同類型企業(yè)的財務(wù)特征，以溫氏股份、海螺水泥、邁瑞醫(yī)療、萬科為例（4）　/93
○ 案例4-5：通過ROE篩選優(yōu)秀企業(yè)并提升企業(yè)價值　/95
4.2　沃爾評分法　/99
○ 案例4-6：集團內(nèi)子公司評價考核指標設(shè)置并建立模型對子公司和區(qū)域進行評價　/100
4.3　經(jīng)濟附加值　/106
○ 案例4-7：從財務(wù)視角解析企業(yè)價值并提供高層次的運營決策分析建議　/108
第三篇　經(jīng)營分析與決策支持　/115
第5章　投資項目分析　/116
情·景·思·考?財務(wù)如何參與新產(chǎn)品投資決策？如何對新產(chǎn)品研發(fā)項目的經(jīng)濟效益進行評估并決策？新項目投資分析的步驟有哪些？有哪些評價指標可以用來判斷一個項目是否值得投資？新項目投資需要關(guān)注哪些風險？
5.1　資本投資預算編制與產(chǎn)品目標成本　/122
○ 案例5-1：新設(shè)備投資分析案例　/122
5.2　投資項目分析與評價方法　/126
○ 案例5-2：運用凈現(xiàn)值法、IRR、回收期法對某企業(yè)投資項目進行分析評估（1）　/126
○ 案例5-3：運用凈現(xiàn)值法、IRR、回收期法對某企業(yè)投資項目進行分析評估（2）　/129
○ 案例5-4：運用凈現(xiàn)值法、IRR、回收期法對某企業(yè)投資項目進行分析評估（3）　/131
○ 案例5-5：運用凈現(xiàn)值法、IRR、回收期法對某企業(yè)投資項目進行分析評估（4）　/134
○ 案例5-6：運用凈現(xiàn)值法、IRR、回收期法對某企業(yè)投資項目進行分析評估（5）　/136
5.3　敏感性分析　/137
○ 案例5-7：搭建新產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析模型，進行投入產(chǎn)出效益分析，編制投資項目利潤表及現(xiàn)金流量表，提供新產(chǎn)品研發(fā)決策的財務(wù)支持方案　/140
第6章　定期經(jīng)營分析報告編制與經(jīng)營分析會議　/143
情·景·思·考?財務(wù)如何參與公司經(jīng)營分析會議？經(jīng)營分析報告應(yīng)該怎么寫？經(jīng)營分析會議上應(yīng)該如何匯報？財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致該怎么辦？
6.1　經(jīng)營分析會議機制　/146
○ 案例6-1：華為“一報一會”機制介紹及對中國企業(yè)的啟發(fā)　/146
6.2　經(jīng)營分析報告編