華為項目管理之道

定　價：￥99.00

作　者：	華為項目管理能力中心
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111752813	出版時間：	2024-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結(jié)。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過程中逐漸構(gòu)建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強(qiáng)壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業(yè)務(wù)競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經(jīng)歷了哪些發(fā)展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進(jìn)理論和全球卓越企業(yè)的實踐智慧，通對對項目管理的系統(tǒng)理解，形成了華為服務(wù)項目管理方法論、理論和文化; 三是共同發(fā)展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實踐，促進(jìn)共同成長。《華為項目管理之道》共有8章，即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業(yè)項目管理實踐的進(jìn)步。

作者簡介

　　孫虎先生，2004年加入華為公司，現(xiàn)任華為公司服務(wù)Fellow（領(lǐng)域?qū)＜遥?，運營商BG首席項目管理專家，華為大學(xué)教授級金牌講師。成功管理公司級大項目30多個，累計項目金額約500億元，主導(dǎo)華為交付項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，主持和參與公司項目管理體系的構(gòu)建和專業(yè)能力打造。

圖書目錄

目　　錄
推薦序一　項目管理能力是華為的“根能力”
推薦序二　雄關(guān)漫道真如鐵
前言
第1章　發(fā)展之道
1.1　項目管理1.0：項目管理專業(yè)化　/ 3
1.1.1　成立項目管理辦公室　/ 4
1.1.2　發(fā)布項目管理流程　/ 5
1.1.3　形成專業(yè)交付能力　/ 6
1.2　項目管理2.0：項目管理體系化　/ 8
1.2.1　建立項目型組織　/ 10
1.2.2　以項目為中心的機(jī)制　/ 11
1.2.3　形成項目管理文化　/ 12
1.3　項目管理3.0：項目管理數(shù)字化　/ 15
1.3.1　開發(fā)數(shù)字化管理工具　/ 16
1.3.2　打造集成服務(wù)交付平臺　/ 16
1.3.3　推動交付模式轉(zhuǎn)型　/ 17
1.4　項目管理4.0：項目管理價值化　/ 21
1.4.1　項目管理專業(yè)服務(wù)　/ 22
1.4.2　項目管理培訓(xùn)和認(rèn)證　/ 23
1.4.3　數(shù)字化平臺外溢　/ 25
本章小結(jié)　/ 27
第2章　交付之道
2.1　排兵布陣，靈活機(jī)動　/ 29
2.1.1　“鐵三角”陣型　/ 31
2.1.2　項目交付“C8”陣型　/ 33
2.1.3　建立項目決策機(jī)制　/ 33
2.2　步步為營，招招制勝　/ 36
2.2.1　做正確的事，六招正確啟動　/ 37
2.2.2　正確地做事，六招正確執(zhí)行　/ 50
2.2.3　把事做正確，六招正確結(jié)果　/ 61
2.3　雙管齊下，經(jīng)營有方　/ 74
2.3.1　業(yè)財聯(lián)動　/ 74
2.3.2　項目經(jīng)營　/ 75
本章小結(jié)　/ 78
第3章　用將之道
3.1　將軍是打出來的　/ 80
3.1.1　燒不死的鳥是鳳凰　/ 81
3.1.2　項目經(jīng)理HEROS模型　/ 83
3.1.3　成為項目CEO　/ 85
3.2　仗怎么打，兵怎么練　/ 88
3.2.1　項目經(jīng)理能力模型　/ 88
3.2.2　以考促訓(xùn)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合　/ 95
3.3　猛將必發(fā)于卒伍　/ 100
3.3.1　職業(yè)發(fā)展與任職資格　/ 100
3.3.2　激勵模型與方式　/ 103
本章小結(jié)　/ 106
第4章　治理之道
4.1　項目型組織，打贏“班長的戰(zhàn)爭”　/ 108
4.1.1　以項目為中心，建立項目型組織　/ 109
4.1.2　力出一孔，利出一孔　/ 111
4.2　體系化流程能力，扎硬寨打勝仗　/ 116
4.2.1　持續(xù)優(yōu)化迭代的流程　/ 116
4.2.2　場景化的能力組件　/ 119
4.3　組織級機(jī)制，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火　/ 121
4.3.1　交付作戰(zhàn)保障　/ 121
4.3.2　資源保障機(jī)制　/ 124
本章小結(jié)　/ 125
第5章　數(shù)智之道
5.1　項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型　/ 128
5.1.1　數(shù)字化探索之路　/ 128
5.1.2　數(shù)字化平臺打造　/ 133
5.2　數(shù)字化使能，模式轉(zhuǎn)型　/ 143
5.2.1　項目級的數(shù)字化實踐　/ 143
5.2.2　組織級的數(shù)字化運營　/ 147
5.2.3　交付模式轉(zhuǎn)型　/ 152
5.3　知識圖譜，平臺賦能　/ 155
5.3.1　數(shù)字賦能　/ 155
5.3.2　同行協(xié)助　/ 157
本章小結(jié)　/ 158
第6章　文化之道
6.1　以項目為中心，激活組織　/ 163
6.1.1　人人懂項目，人人進(jìn)項目　/ 164
6.1.2　開放協(xié)作，事成人長　/ 165
6.2　以客戶為中心，成就客戶　/ 166
6.2.1　為客戶服務(wù)是項目存在的唯一價值　/ 166
6.2.2　持續(xù)達(dá)成客戶期望　/ 169
6.3　以團(tuán)隊為中心，使命必達(dá)　/ 170
6.3.1　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救　/ 170
6.3.2　讓勝利成為一種信仰　/ 174
本章小結(jié)　/ 177
第7章　價值之道
7.1　創(chuàng)造價值是項目存在的唯一理由　/ 179
7.1.1　價值交付的前世今生　/ 180
7.1.2　創(chuàng)造“源”來的價值　/ 181
7.2　價值管理的“三階六步”　/ 183
7.2.1　可量化的價值目標(biāo)　/ 185
7.2.2　可執(zhí)行的價值計劃　/ 189
7.2.3　可呈現(xiàn)的價值閉環(huán)　/ 192
7.3　項目價值交付系統(tǒng)　/ 196
7.3.1　項目價值交付系統(tǒng)模型　/ 196
7.3.2　項目價值交付決策機(jī)制　/ 199
7.3.3　項目價值交付管理團(tuán)隊　/ 200
本章小結(jié)　/ 202
第8章　未來之道
8.1　未來有多近，在于想得有多遠(yuǎn)　/ 204
8.1.1　項目管理七大發(fā)展趨勢　/ 204
8.1.2　項目經(jīng)理面臨的“三大挑戰(zhàn)、十面埋伏”　/ 207
8.1.3　項目需要重新定義　/ 208
8.2　項目管理發(fā)展只有起點，沒有終點　/ 211
本章小結(jié)　/ 221
附錄　縮寫詞表　/ 222