小數(shù)決策

定　價：￥119.90

作　者：	?[美] 克里斯托弗·弗蘭克，保羅·馬尼奧內，奧代德·內策爾著，車品覺譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572287978	出版時間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　在令人眼花繚亂的海量數(shù)據(jù)、風起云涌的市場變化、突如其來的緊急情況下，我們如何用更少的數(shù)據(jù)做出更好的決策？推出新配方卻在幾個月后就下架的可口可樂，墜毀的“挑戰(zhàn)者”號航天飛機，上市不久便銷聲匿跡的高檔榨汁機，這些決策為何失敗？完美的決策存在嗎？如何識別決策到來的時刻？如何打造一支具備定量直覺技能的團隊，提升團隊整體的決策能力？數(shù)據(jù)驅動決策的未來，我們如何做好準備？這是一本關于如何平衡數(shù)據(jù)與直覺做出決策的書，3位專家作者在書中提出一套與眾不同的快速決策技能，即定量直覺。定量直覺是一種將數(shù)據(jù)信息和直覺結合起來做出有效和高效決策的思維方式，這種思維方式能夠使得決策者在數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和直覺之間取得平衡，使他們可以迅速整理信息、做出判斷、深入審視數(shù)據(jù)，形成敏銳的洞察力。作者從精確提問、背景分析、信息綜合這3個部分來分析定量直覺的過程，并提出IWIK方法、逆向工作法、猜估法、把底線變頂線、講故事等實用工具來幫助讀者平衡直覺與數(shù)據(jù)，做出數(shù)據(jù)驅動決策，并將決策轉化為實際行動。

作者簡介

　　克里斯托弗·弗蘭克美國運通研究與分析部副總裁，定期在哥倫比亞大學商學院教授決策和定量直覺課程，被公認為定量直覺領域的領導者。擁有近30年營銷和分析經(jīng)驗，曾任職于埃森哲和微軟。保羅·馬尼奧內目前任谷歌全球戰(zhàn)略聯(lián)盟負責人，顧問、企業(yè)家，定期在哥倫比亞大學商學院教授決策和定量直覺課程。曾在德勤咨詢公司和一些初創(chuàng)公司擔任過領導職務，還在IBM工作了20多年，擁有3項專利。奧代德·內策爾數(shù)據(jù)驅動決策和數(shù)據(jù)分析領域的世界知名專家、哥倫比亞大學商學院教授、Arthur J. Samberg講席教授、哥倫比亞大學數(shù)據(jù)科學研究所成員、亞馬遜學者。

圖書目錄

推薦序一大智若“愚”：數(shù)據(jù)時代的明智決策之道
檀林
北大匯豐商學院未來實驗室首席未來學家

推薦序二智能新時代的決策新視角
黎科峰博士
數(shù)勢科技創(chuàng)始人兼CEO

推薦序三在直覺和信息之間取得平衡
托馬斯·M.加利齊亞
Alphabet Google首席商務官
德勤咨詢公司資深專家

譯者序在數(shù)據(jù)洪流中找到方向
車品覺
阿里巴巴前副總裁
紅杉資本中國基金專家合伙人

前言    如何更快更好地做出決策

第一部分   精確提問，界定問題
第1章什么是定量直覺，以及確定性的兩大誤區(qū)
什么是定量直覺
為什么要把直覺和數(shù)據(jù)相結合
過度自信，直覺帶來的偏差
錨定偏差，數(shù)據(jù)帶來的偏差
第2章   提出有力的問題，成為房間里最聰明的人
嚴厲地提問，是定量直覺的基礎
精確提問，現(xiàn)代版的蘇格拉底法
精確提問的4類問題
建立好奇文化的3個步驟
房間里最聰明的往往不是知道答案的那個人
第3章運用IWIK方法，界定問題
IWIK方法，找到需要解決的核心問題
IWIK方法的4個步驟
運用IWIK方法，防止被數(shù)據(jù)洪流淹沒
第4章逆向工作法，以退為進地思考問題
定義問題，自上而下的視角
逆向法，利用框架內思維
走人跡罕至的路

第二部分在背景中理解數(shù)據(jù)，從分析走向綜合

第5章數(shù)據(jù)情景化，成為嚴厲的數(shù)據(jù)審問者
如何評估數(shù)據(jù)及其可靠性
審視數(shù)據(jù)的黃金法則，將數(shù)據(jù)置于背景中
對分析進行壓力測試
第6章培養(yǎng)數(shù)字直覺，“大致正確”好過“精確錯誤”
近似的力量，危地馬拉農(nóng)家樂的市場規(guī)模有多大
學會猜估，像費米一樣思考
如何在實踐中運用近似法
猜估為什么有效
習慣使用近似法，避免不必要的“力求精確”
在定量直覺框架內的每個步驟都使用猜估方法
第7章從分析數(shù)據(jù)到信息綜合，從數(shù)據(jù)到建議和行動
信息綜合有何益處
把底線變頂線
為什么人們在工作中較少做信息綜合
鼓勵團隊成員獨立地做出信息綜合
從“什么”到“該怎么辦”

第三部分做出決策，交付決策，打造定量直覺組織

第8章決策時刻，3個不得不考慮的維度
標志決策時刻帶來的3個維度
使用定量技能和直覺來平衡3個維度
決策可逆性，與風險維度密切相關的因素
模糊性和不確定性，決策時刻的最后考量
從IWIK方法到?jīng)Q策

第9章交付決策，如何獲得利益相關者的支持
講故事，占據(jù)中心地位的技能
采用合適的敘事方式，讓決策獲得支持
促成行動，而非告知情況

第10章放棄完美主義，敏捷決策的7個策略
策略1:為決策尋找理由
策略2:界定結果
策略3:決策分類
策略4:縮小決策范圍
策略5:適當調整決策者人數(shù)
策略6:對決策進行壓力測試
策略7:尋求同意而不是共識
完美的決策并不存在

第11章創(chuàng)建定量直覺文化，招聘人才，打造團隊和組織
招聘具備定量直覺技能的人才
打造定量直覺團隊
打造定量直覺組織

第12章數(shù)據(jù)驅動決策的未來，我們如何做好準備
自動化會取代人類判斷嗎
采用數(shù)字孿生技術，做出更好的預測
概率性思維，而非確定性思維
騰出時間做更多決策

后記    如何成為一個更好的決策者
致謝
參考文獻