小數(shù)決策

定　價(jià)：￥119.90

作　者：	?[美] 克里斯托弗·弗蘭克，保羅·馬尼奧內(nèi)，奧代德·內(nèi)策爾著，車品覺(jué) 譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥119.90)

ISBN：	9787572287978	出版時(shí)間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在令人眼花繚亂的海量數(shù)據(jù)、風(fēng)起云涌的市場(chǎng)變化、突如其來(lái)的緊急情況下，我們?nèi)绾斡酶俚臄?shù)據(jù)做出更好的決策？推出新配方卻在幾個(gè)月后就下架的可口可樂(lè)，墜毀的“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)，上市不久便銷聲匿跡的高檔榨汁機(jī)，這些決策為何失??？完美的決策存在嗎？如何識(shí)別決策到來(lái)的時(shí)刻？如何打造一支具備定量直覺(jué)技能的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體的決策能力？數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的未來(lái)，我們?nèi)绾巫龊脺?zhǔn)備？這是一本關(guān)于如何平衡數(shù)據(jù)與直覺(jué)做出決策的書(shū)，3位專家作者在書(shū)中提出一套與眾不同的快速?zèng)Q策技能，即定量直覺(jué)。定量直覺(jué)是一種將數(shù)據(jù)信息和直覺(jué)結(jié)合起來(lái)做出有效和高效決策的思維方式，這種思維方式能夠使得決策者在數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)之間取得平衡，使他們可以迅速整理信息、做出判斷、深入審視數(shù)據(jù)，形成敏銳的洞察力。作者從精確提問(wèn)、背景分析、信息綜合這3個(gè)部分來(lái)分析定量直覺(jué)的過(guò)程，并提出IWIK方法、逆向工作法、猜估法、把底線變頂線、講故事等實(shí)用工具來(lái)幫助讀者平衡直覺(jué)與數(shù)據(jù)，做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，并將決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

　　克里斯托弗·弗蘭克美國(guó)運(yùn)通研究與分析部副總裁，定期在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授決策和定量直覺(jué)課程，被公認(rèn)為定量直覺(jué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。擁有近30年?duì)I銷和分析經(jīng)驗(yàn)，曾任職于埃森哲和微軟。保羅·馬尼奧內(nèi)目前任谷歌全球戰(zhàn)略聯(lián)盟負(fù)責(zé)人，顧問(wèn)、企業(yè)家，定期在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授決策和定量直覺(jué)課程。曾在德勤咨詢公司和一些初創(chuàng)公司擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，還在IBM工作了20多年，擁有3項(xiàng)專利。奧代德·內(nèi)策爾數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的世界知名專家、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授、Arthur J. Samberg講席教授、哥倫比亞大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)研究所成員、亞馬遜學(xué)者。

圖書(shū)目錄

推薦序一大智若“愚”：數(shù)據(jù)時(shí)代的明智決策之道
檀林
北大匯豐商學(xué)院未來(lái)實(shí)驗(yàn)室首席未來(lái)學(xué)家

推薦序二智能新時(shí)代的決策新視角
黎科峰博士
數(shù)勢(shì)科技創(chuàng)始人兼CEO

推薦序三在直覺(jué)和信息之間取得平衡
托馬斯·M.加利齊亞
Alphabet Google首席商務(wù)官
德勤咨詢公司資深專家

譯者序在數(shù)據(jù)洪流中找到方向
車品覺(jué)
阿里巴巴前副總裁
紅杉資本中國(guó)基金專家合伙人

前言    如何更快更好地做出決策

第一部分   精確提問(wèn)，界定問(wèn)題
第1章什么是定量直覺(jué)，以及確定性的兩大誤區(qū)
什么是定量直覺(jué)
為什么要把直覺(jué)和數(shù)據(jù)相結(jié)合
過(guò)度自信，直覺(jué)帶來(lái)的偏差
錨定偏差，數(shù)據(jù)帶來(lái)的偏差
第2章   提出有力的問(wèn)題，成為房間里最聰明的人
嚴(yán)厲地提問(wèn)，是定量直覺(jué)的基礎(chǔ)
精確提問(wèn)，現(xiàn)代版的蘇格拉底法
精確提問(wèn)的4類問(wèn)題
建立好奇文化的3個(gè)步驟
房間里最聰明的往往不是知道答案的那個(gè)人
第3章運(yùn)用IWIK方法，界定問(wèn)題
IWIK方法，找到需要解決的核心問(wèn)題
IWIK方法的4個(gè)步驟
運(yùn)用IWIK方法，防止被數(shù)據(jù)洪流淹沒(méi)
第4章逆向工作法，以退為進(jìn)地思考問(wèn)題
定義問(wèn)題，自上而下的視角
逆向法，利用框架內(nèi)思維
走人跡罕至的路

第二部分在背景中理解數(shù)據(jù)，從分析走向綜合

第5章數(shù)據(jù)情景化，成為嚴(yán)厲的數(shù)據(jù)審問(wèn)者
如何評(píng)估數(shù)據(jù)及其可靠性
審視數(shù)據(jù)的黃金法則，將數(shù)據(jù)置于背景中
對(duì)分析進(jìn)行壓力測(cè)試
第6章培養(yǎng)數(shù)字直覺(jué)，“大致正確”好過(guò)“精確錯(cuò)誤”
近似的力量，危地馬拉農(nóng)家樂(lè)的市場(chǎng)規(guī)模有多大
學(xué)會(huì)猜估，像費(fèi)米一樣思考
如何在實(shí)踐中運(yùn)用近似法
猜估為什么有效
習(xí)慣使用近似法，避免不必要的“力求精確”
在定量直覺(jué)框架內(nèi)的每個(gè)步驟都使用猜估方法
第7章從分析數(shù)據(jù)到信息綜合，從數(shù)據(jù)到建議和行動(dòng)
信息綜合有何益處
把底線變頂線
為什么人們?cè)诠ぷ髦休^少做信息綜合
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立地做出信息綜合
從“什么”到“該怎么辦”

第三部分做出決策，交付決策，打造定量直覺(jué)組織

第8章決策時(shí)刻，3個(gè)不得不考慮的維度
標(biāo)志決策時(shí)刻帶來(lái)的3個(gè)維度
使用定量技能和直覺(jué)來(lái)平衡3個(gè)維度
決策可逆性，與風(fēng)險(xiǎn)維度密切相關(guān)的因素
模糊性和不確定性，決策時(shí)刻的最后考量
從IWIK方法到?jīng)Q策

第9章交付決策，如何獲得利益相關(guān)者的支持
講故事，占據(jù)中心地位的技能
采用合適的敘事方式，讓決策獲得支持
促成行動(dòng)，而非告知情況

第10章放棄完美主義，敏捷決策的7個(gè)策略
策略1:為決策尋找理由
策略2:界定結(jié)果
策略3:決策分類
策略4:縮小決策范圍
策略5:適當(dāng)調(diào)整決策者人數(shù)
策略6:對(duì)決策進(jìn)行壓力測(cè)試
策略7:尋求同意而不是共識(shí)
完美的決策并不存在

第11章創(chuàng)建定量直覺(jué)文化，招聘人才，打造團(tuán)隊(duì)和組織
招聘具備定量直覺(jué)技能的人才
打造定量直覺(jué)團(tuán)隊(duì)
打造定量直覺(jué)組織

第12章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的未來(lái)，我們?nèi)绾巫龊脺?zhǔn)備
自動(dòng)化會(huì)取代人類判斷嗎
采用數(shù)字孿生技術(shù)，做出更好的預(yù)測(cè)
概率性思維，而非確定性思維
騰出時(shí)間做更多決策

后記    如何成為一個(gè)更好的決策者
致謝
參考文獻(xiàn)