卓越銷售：從銷售小白到銷售總裁的職業(yè)晉升指南

本書贊譽
序言
自序
引言 成人達己，便是銷售 // 001
世界上最難的兩件事 // 001
銷售的境界：成人達己 // 004
銷售人員取得成功的三要素 // 005
銷售人員的職業(yè)發(fā)展之路 // 011
你做銷售的動機是什么？為
什么要做銷售？本章提出了一個
TASK 模型，銷售人員可以對照
這個模型，一方面衡量自己是否
適合做銷售，另一方面明確提高
的方向。
第1 篇 銷售入門：從銷售“小白”
到銷售冠軍的成長之路
第1 章 是什么讓銷售人員走得更遠 // 026
銷售的原動力 // 026
你為什么要做銷售 // 028
TASK 模型 // 033
本章重點講述如何規(guī)劃目標
客戶群體，如何從目標客戶群體
當(dāng)中找到銷售線索并進一步把銷
售線索轉(zhuǎn)化為銷售機會。這是銷
售工作的起點，對銷售人員來說
非常重要。
第2 章 開發(fā)客戶：找不到客戶，一切
都白搭 // 048
識別有效銷售機會 // 049
找到你的目標客戶 // 052
分析和篩選客戶 // 053
接觸、約訪客戶的方法 // 055
初次拜訪，激發(fā)客戶興趣 // 058
對銷售人員來說，跟客戶建
立信任至關(guān)重要，本章提供了一
個建立信任的公式，分別從可靠
性、資質(zhì)能力、親密程度、自我
取向四個方面來闡述如何更好地
跟客戶建立信任。
第3 章 建立信任，贏得客戶的信賴 // 071
樹立銷售職業(yè)形象 // 072
掌握銷售專業(yè)要求 // 072
建立親密的客戶關(guān)系 // 073
與客戶達成情感共鳴 // 080
本章重點講述如何挖掘客
戶需求，客戶需求包含問題、動
機、方法、價值、障礙五個維
度，對這五個維度都了解清楚，
我們就會對客戶的需求有深刻的
理解。理解了客戶需求，才能更
好地滿足客戶需求。
第4 章 挖掘需求：觸動客戶內(nèi)心的
想法 // 081
需求分析的五個維度 // 081
洞悉客戶需求和痛點 // 088
本章重點講述如何向客戶呈
現(xiàn)價值，F(xiàn)ABE 是一個非常好用
的呈現(xiàn)技巧，技巧雖然簡單，想
要用好卻需要不斷地練習(xí)。
第5 章 我貴我值：向客戶證明價值 // 090
啟用FABE，為你的產(chǎn)品插上翅膀 // 091
本章重點講述如何通過行動
承諾不斷推進訂單，以及推動訂
單的7 個技巧；簽約之前客戶會
有顧慮，如何更好地消除顧慮，
快速成交，這對銷售人員來說非
常重要。
第6 章 促成交：銷售中的臨門一腳 // 094
單子不是逼出來的 // 094
借助行動承諾推進訂單 // 095
推進成交的七種方法 // 099
消除客戶顧慮，快速成交 // 106
本章重點講述銷售人員為什
么要成為大客戶銷售？大客戶銷
售是銷售人員職業(yè)發(fā)展中很重要
的路徑之一，通過分析大客戶銷
售和小客戶銷售區(qū)別，幫助我們
搞清楚大客戶銷售中最重要的事
情是什么。為了做好大客戶銷售，
我們應(yīng)該如何更好地經(jīng)營客戶。
第7 章 成為大客戶銷售人員 // 111
什么是大客戶 // 111
為什么要成為大客戶銷售人員 // 112
大客戶贏單策略 // 114
持續(xù)經(jīng)營大客戶 // 126
管理崗轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，本章
首先強調(diào)了銷售經(jīng)理角色對于個人
和企業(yè)的重要性，并指出銷售經(jīng)
理應(yīng)該具備的理念和思維，比如
成人達己、以身作則等，這些理
念將指導(dǎo)銷售經(jīng)理順利開展工作。
第2 篇 登堂入室：從個人英雄
主義到幫助別人成功
第8 章 新任銷售經(jīng)理常見的誤區(qū)和
新的工作理念 // 131
成為銷售經(jīng)理 // 131
銷售經(jīng)理常見的誤區(qū) // 133
樹立全新的工作理念 // 133
培養(yǎng)人是衡量銷售經(jīng)理是否
勝任的重要指標，本章介紹了銷
售經(jīng)理該如何招聘銷售，如何差
異化地管理團隊，如何精準培訓(xùn)，
以及如何營造團隊氛圍，是銷售
經(jīng)理精準培養(yǎng)人的工作指南。
第9 章 如何精準培養(yǎng)團隊 // 145
團隊的精準定位 // 146
招聘團隊需要的銷售人員 // 148
因人而異，差異化管理 // 150
揚長補短，精準培養(yǎng) // 153
打造獨特的團隊氛圍 // 159
經(jīng)理團隊的執(zhí)行力是團隊
戰(zhàn)斗力的保障，本章介紹了銷售
經(jīng)理如何做到執(zhí)行力閉環(huán)，提升
團隊的執(zhí)行力。此外，本章列舉
了銷售經(jīng)理的重點工作清單，例
如，如何管理團隊的開發(fā)，如何
過客戶，如何陪同拜訪，如何做
復(fù)盤等。
第10 章 銷售經(jīng)理如何驅(qū)動業(yè)務(wù) // 166
提升團隊執(zhí)行力 // 166
重點工作清單 // 171
銷售經(jīng)理的任務(wù)清單 // 181
學(xué)習(xí)能力是銷售經(jīng)理的核心
能力，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，
才能成為優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，本章
介紹了銷售經(jīng)理需要學(xué)習(xí)的知識，
如管理知識、人力資源知識等；
此外還強調(diào)了銷售經(jīng)理需要具備
的心態(tài)以及需要提升的素質(zhì)。
第11 章 銷售經(jīng)理的自我成長 // 183
學(xué)習(xí)更多的知識 // 183
保持積極的心態(tài) // 184
提升寫作和表達能力 // 185
學(xué)會自律，提升個人形象 // 186
本章重點講述新任銷售總
監(jiān)經(jīng)常會犯的錯誤，幫助銷售總
監(jiān)合理地避開“陷阱”。這些錯
誤包括但不限于花費太多時間在
具體項目上、只注重業(yè)績，忽視
銷售過程、選擇不合適的人當(dāng)經(jīng)
理等。
第3 篇 “將軍”之路：銷售如同下
棋，布局優(yōu)先
第12 章 新任銷售總監(jiān)常見的誤區(qū) // 189
過多關(guān)注具體項目 // 190
忽視銷售過程管理 // 190
選拔不合適的銷售人員當(dāng)經(jīng)理 // 191
只注重短期業(yè)績 // 192
靈活有余 // 192
不尊重職能部門 // 193
忽視市場的力量 // 193
不能持續(xù)學(xué)習(xí) // 194
本章重點講述銷售總監(jiān)所
需的正確工作理念，建立對這一
職位的正確認知，比如宏觀戰(zhàn)略
思維、數(shù)據(jù)分析思維、人才管理
思維、創(chuàng)新思維、持續(xù)學(xué)習(xí)思維
等，通過多維度闡述來提升銷售
總監(jiān)的思考力，以及看待問題的
全面性。
第13 章 銷售總監(jiān)需要具備的工作
理念 // 196
樹立宏觀戰(zhàn)略思維 // 197
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的方法 // 198
合理授權(quán) // 199
當(dāng)好團隊的教練 // 200
創(chuàng)新創(chuàng)意 // 201
持續(xù)學(xué)習(xí) // 201
本章重點講述銷售總監(jiān)的工
作思路，通過36 個字來概括銷
售總監(jiān)的大部分工作內(nèi)容，建立
一個清晰的作戰(zhàn)地圖，制訂正確
的工作計劃，更好地完成公司下
達的任務(wù)指標。
第14 章 銷售總監(jiān)的重點工作內(nèi)容 // 203
制定正確的銷售策略 // 204
搭建合理的組織架構(gòu) // 209
找準團隊定位，精準匹配銷售人員 // 214
總結(jié)和提煉銷售戰(zhàn)法 // 221
選拔和培養(yǎng)銷售經(jīng)理 // 222
制定差異化績效 // 228
市場活動和產(chǎn)品迭代 // 230
平衡和協(xié)調(diào)公司資源 // 231
建立客戶圈層 // 233
本章重點講述銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)
力的內(nèi)涵，需要具備的幾項關(guān)鍵
能力，也是銷售總監(jiān)修煉的“內(nèi)
功心法”，只有不斷提升自己的
領(lǐng)導(dǎo)力，銷售總監(jiān)才能帶領(lǐng)團隊
做出更大的成績。
第15 章 銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉 // 235
建立領(lǐng)導(dǎo)力認知 // 235
領(lǐng)導(dǎo)力提升模型 // 237
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的7 把鑰匙 // 239
銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)型為區(qū)域總經(jīng)理
意味著職位和身份的巨大轉(zhuǎn)換，
本章重點講述區(qū)域總經(jīng)理需要具
備的全新思維方式有哪些。建立
大局觀，提升自己的格局，讓自
己的眼光變得更加長遠，從銷售
思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維，才能持續(xù)
完成任務(wù)，與此同時也需要不斷
提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
第4 篇 運籌帷幄：決勝千里
第16 章 全新的思維方式 // 245
樹立大局意識，長遠規(guī)劃 // 247
培養(yǎng)職能思維，從垂直管理到綜合
管理 // 249
堅持增長思維，持續(xù)實現(xiàn)目標 // 251
從銷售思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維 // 254
持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力 // 255
本章重點講述區(qū)域總經(jīng)理的
重點工作，如何制定區(qū)域的發(fā)展
策略；如何根據(jù)發(fā)展策略的需要
搭建合理的組織架構(gòu)，持續(xù)培養(yǎng)
團隊；如何根據(jù)發(fā)展策略制定區(qū)
域的市場拓展計劃并落實執(zhí)行。
區(qū)域總經(jīng)理擁有區(qū)域的自主管理
權(quán)，也需要對區(qū)域的整體發(fā)展承
擔(dān)責(zé)任。
第17 章 區(qū)域總經(jīng)理的重點工作 // 257
制定區(qū)域發(fā)展策略 // 258
設(shè)計適合的組織架構(gòu)，打造卓越團隊 // 260
建立和完善區(qū)域工作流程和制度 // 267
制訂市場拓展計劃 // 268
督促各項計劃的落實 // 270
區(qū)域總經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)很
多，比如缺乏團隊組建能力、缺
乏商業(yè)盈利技能、不重視企業(yè)文
化的價值等，本章重點對這些挑
戰(zhàn)進行分析，幫助區(qū)域總經(jīng)理更
好地面對挑戰(zhàn)，順利轉(zhuǎn)型，取得
進一步的職業(yè)發(fā)展。
第18 章 區(qū)域總經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn) // 273
缺乏組建強大團隊的能力 // 273
缺乏商業(yè)盈利技能 // 274
不重視企業(yè)文化的價值 // 275
缺乏有效的激勵 // 277
不合理的時間管理 // 278