自救：電視媒體的生存突圍

定　價：￥78.00

作　者：	李志華
出版社：	湖南科技出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787571026813	出版時間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　隨著信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代對電視端的沖擊讓傳統(tǒng)媒體人陷入了何去何從的困境。在這個時代背景下，湖南廣播電視臺娛樂頻道黨總支書記、總監(jiān)李志華堅決地帶領團隊走向了電視人轉型的道路。這是一本帶有典型行業(yè)屬性的經(jīng)驗之書。它從存世而式微的電視行業(yè)出發(fā)，撞向長樂未央的短視頻世界，是作者李志華和其團隊探索媒體MCN這五年來的甘苦心得。從產(chǎn)品到變現(xiàn)，從商業(yè)模式到運營模型，從數(shù)字化管理到組織架構設置，所有的思考實踐的過程，都通過“芒果MCN”這個機構品牌得到了充分闡釋。它是芒果MCN以自身探索為藍本，為整個行業(yè)傾注心血撰寫的一部“實戰(zhàn)指南”，不僅教你如何構建MCN的核心競爭力，還分享了諸多成功的實戰(zhàn)案例，書將理論與實踐完美融合，深入剖析市場定位、內容策劃、團隊建設與運營管理等關鍵要素。對于探尋MCN運營之道、把握行業(yè)發(fā)展脈搏的讀者而言，此書實為不可或缺的寶貴指南。

作者簡介

　　李志華，芒果傳媒副總經(jīng)理，湖南創(chuàng)新娛樂傳媒有限公司（湖南廣播電視臺娛樂頻道）黨總支書記、執(zhí)行董事（總監(jiān)）、長沙市網(wǎng)絡主播協(xié)會會長，20年資深媒體人。參與創(chuàng)建天娛傳媒，創(chuàng)作和運營了包括《超級女聲》《快樂男聲》《星姐選舉》等多檔現(xiàn)象級電視節(jié)目。探索媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，研發(fā)推出中國兒童智能手表。專注于媒體市場化改革研究和實踐，帶領團隊打造了全國廣電首個MCN——芒果MCN，全網(wǎng)粉絲量超3億。湖南廣播電視臺娛樂頻道，隸屬于湖南廣播影視集團，是推動湖南電視市場化進程的關鍵力量之一。致力于打造娛樂經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，孕育了天娛傳媒、天娛廣告、芒果娛樂等一流文化企業(yè)，創(chuàng)造了《超級女聲》《快樂男聲》《星姐選舉》等現(xiàn)象級選秀節(jié)目。2019年，湖南娛樂頻道堅定地走出電視，走進互聯(lián)網(wǎng)，積極進行融合媒體探索和實踐，打造了全國廣電第一MCN。

圖書目錄

序
導讀

Chapter 1 誰來拯救地面頻道？
為什么要拯救？
誰來拯救？
怎么救？
（這一章為引言，闡述特殊的時代背景與媒體使命，表明本書的基本內容目標及討論范圍）

Chapter 2 要有光，自己造
（本章以切身經(jīng)歷講述芒果MCN的孵化過程及個中體會，情懷及使命）

Chapter 3 上了路，MCN就是ing
MCN是個動詞，而不是名詞
從0到1，開啟MCN轉型之路
事兒是人干出來的，結果不重要，過程很重要。
誤打誤撞，走上母嬰生活這條路！
Show TV：日不落的直播飛虎隊成長記！
從陳盼到七七子的帶娃日記，這條路我走了3年?。?br />（本章細解芒果MCN的機構演變，其中的賽道選擇得失，達人故事，與人及機構交流分享中的所獲所悟，分享探索過程中思考心得）

Chapter 4 電視轉戰(zhàn)新媒體主場的 N 種方式
新發(fā)展階段的媒體生態(tài)
廣電內部的幾種主流說法
地面頻道的現(xiàn)實困境
地面頻道轉型可能的角色方向
廣電媒體轉型MCN必須要注意！
試錯、重置、轉向，不是只有一條路可以走
主持人做達人是“降維打擊”嗎？
（本章為共同面臨轉型難題的地面頻道分析探討可能的機會和路線設計）

Chapter 5 媒體MCN的破局之路
給“媒體 MCN”一個名詞解釋
媒體MCN參與市場化競爭的優(yōu)勢和劣勢
發(fā)展之路：簽人、做號、變現(xiàn)
破局，在于“打碎”與“聚合”
（本章輸出媒體MCN的定義，及芒果MCN的戰(zhàn)略布局）

Chapter 6 芒果MCN發(fā)展的媒體邏輯和商業(yè)模式
媒體MCN不是網(wǎng)紅孵化機構
媒體MCN商業(yè)化的最優(yōu)解還是廣告
把握內容流量經(jīng)營的本質
變革內容生產(chǎn)方式迎接未來挑戰(zhàn)
（本章硬核干貨，細解媒體MCN的媒體邏輯及商業(yè)模式）

Chapter 7 要持續(xù)賺錢？首先要搞清產(chǎn)品邏輯
媒體MCN的產(chǎn)品是帳號，不是短視頻內容
兩種基本產(chǎn)品型態(tài)，內容號和人設號的區(qū)別
把握好人設號的變現(xiàn)模式與紅人經(jīng)紀的關系
MCN機構的八種商業(yè)化途徑?
品牌營銷策略，品效銷我都要
（本章從商業(yè)化視角分析媒體MCN的產(chǎn)品邏輯，并分享商業(yè)化途徑及策略）

Chapter 8 長期戰(zhàn)略：從機構媒體到媒體人機構
達人（主播）在MCN組織架構中的角色
從機構媒體到媒體人機構
達人職業(yè)化趨勢下的組織新要求
發(fā)展壯大的最佳模式是商業(yè)層面的媒體聯(lián)盟
（關于組織型態(tài)的探索思考）

Chapter 9 私房寶典來了，媒體MCN的型態(tài)重構
轉型短視頻直播生態(tài)時的踩坑與爬梯
媒體MCN的組織架構和運行機制
人力資源秘笈
新媒體財務工作實踐中的問題?
媒體MCN主流宣傳怎么做？
用技術創(chuàng)新推動運作效率
（本章全方位對媒體MCN的運營型態(tài)進行思考和總結）

Chapter 10 運營TIPS，盡是干貨，快收藏
做號技巧｜抖音快速起號的基本SOP
爆款秘籍｜短視頻爆款背后的底層邏輯
投流策略｜揭秘千萬級賬號的投放秘訣
機構寶典｜賬號商業(yè)化效率測算邏輯
（本章為運營技巧方法論，純私房干貨分享）