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一個(gè)投資家的成敗自述(精裝)

一個(gè)投資家的成敗自述(精裝)

定 價(jià):¥98.00

作 者: 孫強(qiáng)
出版社: 三聯(lián)書(shū)店(香港)
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9789620454226 出版時(shí)間: 2024-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 128開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是著名投資家孫強(qiáng)先生深度剖析個(gè)人成敗的一本書(shū)。透過(guò)作者真誠(chéng)而理性的講述,他個(gè)人成長(zhǎng)與行業(yè)發(fā)展的雙重歷史在讀者面前徐徐展開(kāi):從一個(gè)解放軍戰(zhàn)士到北外的大學(xué)生,再到聯(lián)合國(guó)的翻譯,通過(guò)自學(xué)考入頂尖的美國(guó)商學(xué)院,進(jìn)入華爾街,繼而回國(guó)成為中國(guó)私募股權(quán)投資行業(yè)的重要開(kāi)拓者。作者見(jiàn)證并深度參與近三十年中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)騰飛、資本市場(chǎng)興起、企業(yè)家群體壯大的歷史進(jìn)程。本書(shū)通過(guò)精彩可讀性強(qiáng)的投資案例,展示了現(xiàn)場(chǎng)感十足的資本與企業(yè)的博弈故事,也能看到作者在投資時(shí)機(jī)的把握、利益的取舍,對(duì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的宏觀(guān)判斷,以及對(duì)企業(yè)及企業(yè)家的微觀(guān)評(píng)估上,所表現(xiàn)出的超凡洞察力。這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出私人范疇的經(jīng)歷與故事,足以給金融從業(yè)者以行業(yè)指引,給青年奮斗者以人生啟示。

作者簡(jiǎn)介

  孫強(qiáng)著名投資人、TPG集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)、原華平投資集團(tuán)亞太區(qū)主席。中華股權(quán)投資協(xié)會(huì)(CVCA)創(chuàng)始人和名譽(yù)理事長(zhǎng),中華地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資商會(huì) (CREDIA)創(chuàng)始人和常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院勞德研究院董事會(huì)校董,以及中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事。持有北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)士學(xué)位、聯(lián)合國(guó)譯員訓(xùn)練班研究生證書(shū)、美國(guó)沃頓商學(xué)院勞德研究院工商管理碩士及國(guó)際問(wèn)題研究碩士雙學(xué)位。曾任高盛集團(tuán)投資銀行部執(zhí)行董事、美國(guó)樂(lè)泊克公司投資經(jīng)理、聯(lián)合國(guó)總部翻譯。1995-2015年,任美國(guó)華平投資集團(tuán)合伙人、全球經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員,并擔(dān)任亞太區(qū)主席。任職華平期間,曾主導(dǎo)對(duì)國(guó)美、亞信、富力、哈藥、58同城等知名企業(yè)的投資,在對(duì)亞信的投資實(shí)踐中,更是開(kāi)創(chuàng)中國(guó) “對(duì)賭協(xié)議”第一案,行業(yè)影響深遠(yuǎn)。

圖書(shū)目錄

目 錄
 
自序   機(jī)遇和選擇 | i 
 
第一章 從聯(lián)合國(guó)到華爾街 | 001
作者在服兵役期間自學(xué)英語(yǔ),考入北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,后通過(guò)考試和培
訓(xùn)成為聯(lián)合國(guó)譯員。在聯(lián)合國(guó)工作期間,他矢志轉(zhuǎn)行經(jīng)商,得到一名
貴人的資助,獲得 MBA 學(xué)位,開(kāi)啟了金融生涯。
 
第二章 高盛磨劍 | 033
20 世紀(jì) 90 年代,內(nèi)地公司開(kāi)始通過(guò)香港股市進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),為了大
展拳腳,參與祖國(guó)的金融事業(yè),作者從美國(guó)遷到香港,加入高盛做投
行業(yè)務(wù)。
第三章 選擇與取舍 | 052
作者為了獨(dú)辟蹊徑,選擇離開(kāi)高盛,減薪加入一家只能算是小有名氣
的公司,從頭開(kāi)啟其中國(guó)投資業(yè)務(wù)。
 
第四章 開(kāi)創(chuàng)“對(duì)賭”第一案 ;創(chuàng)新者的窘境 | 065 
在估值上,華平與亞信產(chǎn)生了分歧,僵持中,作者悟出妥協(xié)方案,促
成了中國(guó)“對(duì)賭”第一案。但在這家海歸創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)、上市動(dòng)蕩中,
作者也錯(cuò)失了退出的良機(jī)。
 
第五章 眾人拾柴的火焰 | 091
成為合伙人、負(fù)責(zé)香港辦公室的作者在做投資業(yè)務(wù)的同時(shí)也開(kāi)始管理
團(tuán)隊(duì),逐漸悟出了一些招聘和激勵(lì)優(yōu)秀人才的方法、建立了符合國(guó)情
的投資流程,使華平中國(guó)團(tuán)隊(duì)取得了不俗的業(yè)績(jī)。
 
第六章 十年一芯 :半導(dǎo)體的資本游戲 | 102
華平牽頭組建了銳迪科,然而后續(xù)的發(fā)展卻一波三折 :上市受阻、行
業(yè)低迷、并購(gòu)曠日持久……等到清華紫光完成收購(gòu)銳迪科、華平實(shí)現(xiàn)
退出,已過(guò)十年之遙。
 
第七章 打造行業(yè)公器 | 110 
一次午餐會(huì)上的閑聊,激發(fā)了作者創(chuàng)建 VC/PE 行業(yè)協(xié)會(huì)的念頭。近 20
年的發(fā)展,作者親手創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)會(huì)見(jiàn)證了中國(guó)私募股權(quán)投資的發(fā)
展與壯大,并在促進(jìn)行業(yè)交流和政府溝通上起到了重要作用。
 
第八章 選擇賽道,聚焦行業(yè) | 129
通過(guò)對(duì)中國(guó)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析,華平成為私募基金中最早建立行業(yè)
團(tuán)隊(duì)的公司之一。基于這個(gè)分工,華平聚焦零售消費(fèi)領(lǐng)域,投資了銀
泰百貨,盡管遇到管理難題和金融危機(jī),但還是圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了退出。
 
第九章 房地產(chǎn)的“黃金搭檔” | 148 
偶然的機(jī)遇,讓作者結(jié)識(shí)了房地產(chǎn)領(lǐng)域的“黃金搭檔”,并入股力挺富
力上市,給市場(chǎng)增添了信心,也為華平投資房地產(chǎn)鋪平了道路。
 
第十章 房地產(chǎn)與資本 | 159
在遍訪(fǎng)內(nèi)地地產(chǎn)商、投資綠城中國(guó)、紅星美凱龍等企業(yè)中,作者與很
多知名房地產(chǎn)企業(yè)家結(jié)成友誼,并為了幫他們搭建與資本的橋梁而創(chuàng)
建了一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)。
 
第十一章   國(guó)美紛爭(zhēng) | 179
投資國(guó)美后,作者目睹創(chuàng)始人與并購(gòu)引入的總經(jīng)理之間的惡斗,意識(shí)
到企業(yè)長(zhǎng)青必須建立在有效的監(jiān)督和誠(chéng)信守約機(jī)制的基礎(chǔ)上,否則后
患無(wú)窮。
 
第十二章   從夢(mèng)生到夢(mèng)碎 | 211
作為知名民營(yíng)品牌,匯源的融資、上市、出售之路頗多坎坷,說(shuō)明創(chuàng)
始人在克服自身的局限、接受和信任外部股東和職業(yè)經(jīng)理人方面的態(tài)
度至關(guān)重要。
 
第十三章   試水醫(yī)療投資 | 232
在醫(yī)療投資上,作者及其團(tuán)隊(duì)“摸著石頭過(guò)河”看走過(guò)眼、踩錯(cuò)過(guò)點(diǎn),
但也抓住了機(jī)會(huì),通過(guò)各種方法挖掘出樂(lè)普醫(yī)療等企業(yè)的價(jià)值。
 
第十四章   踏浪新經(jīng)濟(jì) | 244
步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,華平要克服以往的分析模式,敢于闖新路,大膽押
寶 58 同城和神州租車(chē)這樣早期虧損巨大的企業(yè)。
 
第十五章   “社會(huì)的稀缺資源” | 255
作為唯一的金融行業(yè)學(xué)員,作者參與長(zhǎng)江商學(xué)院首期 CEO 班的進(jìn)修,
與幾十位國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家結(jié)下了深厚的同窗之誼。他親眼見(jiàn)到的這些
創(chuàng)業(yè)者思路敏捷、敢想敢干,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了過(guò)巨大貢獻(xiàn),的
確是今天中國(guó)“社會(huì)的稀缺資源”。
 
致謝 | 269
 

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