投后破局：投后管理與創(chuàng)業(yè)重生之道

第一章 創(chuàng)業(yè)市場的真相與問題
   1. 投資者與創(chuàng)業(yè)者為何反目成仇 2
   2. 創(chuàng)業(yè)市場的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 6
   3. 拿到融資并不代表成功 10
   4. 創(chuàng)業(yè)六脈神劍：六元組系統(tǒng)制勝 14
   5. 用企業(yè)生命周期模型看創(chuàng)業(yè) 18
   6. 盡早用自主造血能力驗證商業(yè)模式 21
第二章 投資破局——私募股權管理失控分析
   1. 投研能力，專業(yè)素養(yǎng)驅動資本力量 26
   2. 私募股權基金的現(xiàn)狀和問題 30
   3. 賽道敗局和集成投資策略失敗 34
   4. 缺少系統(tǒng)性的投資糾錯能力 38
   5. 過高估值帶來退出困難 41
   6. 政策與趨勢影響投資結果 44
第三章 創(chuàng)業(yè)外腦有力量
   1. 外腦是創(chuàng)業(yè)公司實時導航儀 50
   2. 非資本因素主導創(chuàng)業(yè)行為 53
   3. 如何借助外腦實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 56
   4. 移植精細過程控制能力 60
   5. 不犯錯和少犯錯就是捷徑 63
   6. 與外腦合作的注意事項 66
第四章 投資機構與創(chuàng)業(yè)公司的對立與統(tǒng)一
   1. 資本是創(chuàng)業(yè)價值放大器和加速器 74
   2. 投資者與創(chuàng)業(yè)者的利益沖突 78
   3. 投資機構和創(chuàng)業(yè)者的各自邊界 83
   4. “以客戶為中心”可以化對立為統(tǒng)一 86
   5. 以共同構建優(yōu)質資產為價值準則 89
第五章 創(chuàng)投戰(zhàn)略破局之道
   1. 陷入困境的創(chuàng)投企業(yè)如何重生 94
   2. 資源賦能激發(fā)企業(yè)活力 97
   3. 賽道整頓、創(chuàng)新組合和戰(zhàn)略重構 100
   4. 從不確定性到價值成長性 104
   5. 從創(chuàng)投陪跑到IPO護航 107
   6. 從單一創(chuàng)投到價值生態(tài) 110
第六章 投資機構的投后管理策略
   1. 投后管理保證投資行為系統(tǒng)性連續(xù)性 114
   2. 確立清晰的投后管理流程 118
   3. 建立連續(xù)的融資和融智網絡 121
   4. 創(chuàng)業(yè)團隊的價值共識與心智管理 125
   5. 保持良好溝通，信任最重要 127
   6. 企業(yè)融資之后的管理策略 130
第七章 創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)融資與發(fā)展
   1. 創(chuàng)業(yè)公司需要像獨角獸一樣思考 136
   2. 創(chuàng)業(yè)公司需要戰(zhàn)略財務 139
   3. 如何制訂持續(xù)融資計劃 143
   4. LTC：建立從線索到現(xiàn)金流的完整能力 146
第八章 投后管理導入與風險防控
   1. 面向不成熟系統(tǒng)是投后管理的常態(tài) 152
   2. 配齊要素是投資者的責任 155
   3. 實時和預判投資項目風險 157
   4. 管理資源導入是投后管理重頭戲 160
   5. 一切風險的本質都是人的風險 163
第九章 投資機構的退出策略
   1. 投資行為需要有序執(zhí)行退出計劃 168
   2. 從價值陪跑到IPO 171
   3. 價值增值或并購 174
   4. 股權增值轉讓導入新價值鏈 177
   5. 作為戰(zhàn)略投資者持有企業(yè)股權 180
第十章 投資資本如何解套
   1. 做錯的事情需要立即止損 186
   2. 將套牢資產復用到新場景新價值鏈 189
   3. 通過集成式創(chuàng)新盤活套牢資產 192
   4. 深度介入經營實現(xiàn)投資解套 194
   5. 以百億元千億元逆向思維重組資產 198
第十一章 未來展望——資本與創(chuàng)業(yè)的共生共榮
   1. 相互背書的資本和創(chuàng)業(yè)行為 202
   2. 創(chuàng)業(yè)效能取決于“資本 投后管理” 205
   3. 共生共榮的創(chuàng)投生態(tài)圈 207
   4. 正在形成的創(chuàng)業(yè)系與資本系 210
后 記 213