注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)財(cái)政、金融金融/銀行/投資認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理的投資風(fēng)格

認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理的投資風(fēng)格

認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理的投資風(fēng)格

定 價(jià):¥59.00

作 者: 景順長(zhǎng)城基金管理有限公司
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111750437 出版時(shí)間: 2024-02-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  基金愈發(fā)火熱,但是基民與基金經(jīng)理之間仍舊相隔甚遠(yuǎn),對(duì)于基民來說,如何認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理是一項(xiàng)容易被忽視,卻又十分重要的工作?;駮r(shí)常困惑的問題如為什么奔著明星基金經(jīng)理買業(yè)績(jī)卻就變差了,為什么重倉股在調(diào)整基金經(jīng)理卻不減倉,為什么明明新能源好有些基金經(jīng)理就是不買?這些問題背后的答案都與基金經(jīng)理投資風(fēng)格有關(guān)。了解基金經(jīng)理,應(yīng)從投資風(fēng)格開始,而市場(chǎng)上尚缺“如何系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理”的方法論輸出。本書希望通過系統(tǒng)性梳理認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理投資風(fēng)格的方法論,幫助投資者更加了解我們的基金經(jīng)理,構(gòu)建起分析基金經(jīng)理的知識(shí)框架,從而能夠選擇到適合自己的基金經(jīng)理,提升投資者獲得感。

作者簡(jiǎn)介

  景順長(zhǎng)城基金管理有限公司(景順長(zhǎng)城基金)是經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)內(nèi)首家中美合資的基金管理公司。長(zhǎng)期以來,景順長(zhǎng)城基金始終堅(jiān)持“寧取細(xì)水長(zhǎng)流,不要驚濤裂岸”的投資理念,致力于成為股票投資領(lǐng)先的多資產(chǎn)管理專家,在主動(dòng)權(quán)益投資領(lǐng)域積累了良好的業(yè)績(jī)和聲譽(yù),擁有股票、固收、量化、指數(shù)、資產(chǎn)配置等較為全面的綜合投資能力。景順長(zhǎng)城基金成立20年來,累計(jì)獲得119個(gè)權(quán)威大獎(jiǎng),8次獲評(píng)“金牛基金管理公司”獎(jiǎng)(截至2023年底)。

圖書目錄

前言
第1章 初識(shí)基金經(jīng)理:從投資風(fēng)格開始
1.1 基金經(jīng)理是一個(gè)怎樣的群體 / 001
1.2 基金經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé) / 005
1.3 基金經(jīng)理在投資中的重要性 / 006
1.4 從基金經(jīng)理的投資風(fēng)格開始 / 007
第2章 關(guān)注基金經(jīng)理:投資風(fēng)格的重要性
2.1 投資風(fēng)格分類 / 014
投資小故事一 投資江湖的“劍氣之爭(zhēng)” / 015
2.2 投資風(fēng)格與市場(chǎng)風(fēng)格具有較強(qiáng)相關(guān)性 / 017
投資小故事二 “在鹽堿地里種莊稼”的楊銳文 / 018
2.3 不同投資風(fēng)格的基金持有體驗(yàn)差異巨大 / 020
2.4 投資風(fēng)格是選擇基金的關(guān)鍵要素 / 021
2.4.1 驗(yàn)證投資邏輯 / 022
2.4.2 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)歸因 / 023
2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)偏好、預(yù)期收益相符合幫助投資者長(zhǎng)期持有 / 023
擴(kuò)展閱讀一 基金經(jīng)理投資風(fēng)格幾個(gè)易混淆的概念 / 024
擴(kuò)展閱讀二 基金經(jīng)理投資風(fēng)格分析現(xiàn)狀與局限 / 028
第3 章 了解基金經(jīng)理:什么在影響投資風(fēng)格
3.1 主流風(fēng)格盤點(diǎn) / 034
3.1.1 市值規(guī)模風(fēng)格維度 / 035
3.1.2 價(jià)值成長(zhǎng)風(fēng)格維度 / 051
3.2 個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)歷與工作經(jīng)歷 / 069
3.2.1 學(xué)習(xí)經(jīng)歷 / 069
投資小故事一 《孫子兵法》之于李進(jìn) / 072
3.2.2 工作經(jīng)歷 / 075
投資小故事二  審計(jì)出身的投資玩法 / 076
3.2.3 投資經(jīng)歷 / 077
投資小故事三 大蕭條后的格雷厄姆與費(fèi)雪 / 078
3.3 公司制度與文化 / 079
3.3.1 公司制度 / 079
3.3.2 公司文化 / 080
3.4 市場(chǎng)環(huán)境與時(shí)代背景 / 081
3.4.1 市場(chǎng)風(fēng)格 / 082
3.4.2 基金規(guī)模增長(zhǎng) / 084
3.4.3 時(shí)代背景 / 085
擴(kuò)展閱讀 基金經(jīng)理風(fēng)格管理的境外實(shí)踐 / 088
第4章 選擇基金經(jīng)理:先認(rèn)識(shí)自己的風(fēng)格
4.1 認(rèn)清自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好 / 096
4.1.1 認(rèn)識(shí)和初評(píng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力 / 097
4.1.2 明確自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好 / 099
4.1.3 看待風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好的原則 / 101
4.2 摸清自己的投資“性格” / 106
投資小故事 “挑選”基民的基金經(jīng)理 / 110
4.3 投資風(fēng)格的匹配有助于進(jìn)行長(zhǎng)期投資 / 111
第5章 選擇基金經(jīng)理:路徑和機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)
5.1 認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理的途徑 / 116
5.1.1 直播、路演、訪談 / 116
5.1.2 基金定期報(bào)告 / 117
投資小故事 一季一度“作文大賽” / 120
5.1.3 基金評(píng)價(jià)及評(píng)級(jí) / 123
5.2 如何通過持倉了解基金經(jīng)理投資風(fēng)格 / 125
5.2.1 資產(chǎn)配置與倉位選擇 / 125
5.2.2 基金十大重倉股 / 130
5.2.3 基金全部持股 / 135
5.2.4 案例分析——景順長(zhǎng)城策略精選 / 138
5.3 更深入理解不同風(fēng)格產(chǎn)品業(yè)績(jī) / 146
5.3.1 風(fēng)格β與主動(dòng)管理α / 146
5.3.2 善用風(fēng)格類型客觀評(píng)價(jià)基金經(jīng)理業(yè)績(jī) / 147
擴(kuò)展閱讀 基于持倉的業(yè)績(jī)歸因—— Brinson 模型 / 150
5.4 專業(yè)人士和機(jī)構(gòu)如何挑選基金經(jīng)理 / 151
5.4.1 機(jī)構(gòu)選基金經(jīng)理的異與同 / 151
5.4.2 基金經(jīng)理如何選基金經(jīng)理 / 155
5.5 如何看待基金經(jīng)理的短期和長(zhǎng)期業(yè)績(jī) / 161
第6 章 追隨基金經(jīng)理:結(jié)合投資風(fēng)格實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)
6.1 追蹤并評(píng)價(jià)基金經(jīng)理的投資風(fēng)格 / 164
6.1.1 把握代表產(chǎn)品與基金經(jīng)理風(fēng)格 / 164
6.1.2 風(fēng)格清晰度及風(fēng)格穩(wěn)定性 / 168
6.2 依據(jù)基金風(fēng)格構(gòu)建投資組合 / 169
6.2.1 均衡配置 / 170
6.2.2 風(fēng)格維度的交叉運(yùn)用 / 170
6.3 巧用基金風(fēng)格把握投資機(jī)會(huì) / 171
6.3.1 價(jià)值防守、成長(zhǎng)進(jìn)擊 / 172
6.3.2 投資風(fēng)格中的逆向思維 / 173
6.4 契合基金風(fēng)格實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo) / 175

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)