方針管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)之路：企業(yè)的方針管理與精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化及智能化

第一部分 理論篇
第 1 章 精益生產(chǎn)（LP）簡介
1.1 精益生產(chǎn)（LP）的定義 /003
1.2 LP 的起源 /004
1.3 LP 消除浪費(fèi)的邏輯與過程 /005
第 2 章 TPM 簡介
2.1 TPM 的發(fā)展過程 /017
2.2 TPM 的傳播 /022
第 3 章 LP 和 TPM 的融合應(yīng)用
3.1 LP 和 TPM 都是提升企業(yè)管理水平的管理模式 /025
3.2 LP 和 TPM 改善的方法論與工具的不足 /027
3.3 LP 和 TPM 融合應(yīng)用的優(yōu)勢 /027
3.4 以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其方針作為推行 LP 和 TPM 的切入點(diǎn) /028
第 4 章 方針管理
4.1 什么是方針管理 /032
4.2 方針管理與日常管理 /038
4.3 方針管理模型 /041
4.4 愿景、使命、核心價(jià)值觀 /044
4.5 行為準(zhǔn)則和經(jīng)營管理理念 /046
4.6 中長期方針的編制 /047
4.7 年度方針的編制 /054
4.8 年度方針的實(shí)施 /088
4.9 方針的稽核與調(diào)整 /093
4.10 方針的考評(píng)與激勵(lì) /097
第 5 章 精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的定義
5.1 精益化 /102
5.2 自動(dòng)化 /102
5.3 信息化 /104
5.4 數(shù)字化 /107
5.5 智能化 /109
5.6 精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化之間的關(guān)聯(lián)性 /113
第二部分 案例篇
第 6 章 方針管理中精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃
及實(shí)施案例
6.1 ××工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品（廣州）有限公司簡介 /121
6.2 精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃及實(shí)施 /122
第 7 章 A 集團(tuán)公司的精益化
7.1 A 集團(tuán)公司簡介 /127
7.2 A 集團(tuán)公司的深圳××電子有限公司運(yùn)用精益價(jià)值流技術(shù)
降低制造成本 /129
7.3 A 集團(tuán)公司的××礦業(yè)有限公司推行 TPM 提升設(shè)備管理水平 /138
7.4 A 集團(tuán)公司的廣東××電子有限公司推行 TPM 并開展設(shè)備設(shè)施
管理成熟度評(píng)價(jià)活動(dòng) /151
7.5 A 集團(tuán)公司的廣東××電子有限公司推行 TPM 落地智能運(yùn)維 /161
第 8 章 A 集團(tuán)公司的自動(dòng)化
8.1 廣東××電子有限公司簡介 /167
8.2 異形電子元件插裝工序以自動(dòng)化機(jī)器取代工人 /167
8.3 使用自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車取代人工運(yùn)送物料 /169
第 9 章 A 集團(tuán)公司的信息化
9.1 A 集團(tuán)公司的部門、所用的信息系統(tǒng)及演變歷程 /172
9.2 A 集團(tuán)公司的方針管理系統(tǒng)簡介 /173
第 10 章 A 集團(tuán)公司的數(shù)字化
10.1 A 集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大階段及成果 /177
10.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型使 A 集團(tuán)公司的銷售渠道發(fā)生了改變 /183
10.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型使 A 集團(tuán)公司的商業(yè)模式發(fā)生了改變 /185
10.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型使 A 集團(tuán)公司的工作模式發(fā)生了改變 /186
第 11 章 A 集團(tuán)公司的智能化
11.1 A 集團(tuán)公司的廣東××五金有限公司簡介 /189
11.2 ××五金公司 10 年前的情況 /190
11.3 ××五金公司的智能化工廠建設(shè) /192
參考文獻(xiàn) /197