工程項目組織間關(guān)系震蕩觸發(fā)演化機(jī)理及其對項目績效影響研究

　　深入挖掘工程項目組織關(guān)系震蕩觸發(fā)的演化過程及其邊界條件，并揭示其對項目成敗的作用機(jī)理，是當(dāng)前被忽視但又至關(guān)重要的一個課題。鑒于此，本研究開展了以下研究工作：一、工程項目組織間關(guān)系震蕩影響因素分析。在分析工程項目組織間關(guān)系影響因素的相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上，通過訪談法及問卷調(diào)查，建立ISM模型，通過MICMAC分析將各因素進(jìn)行層次分析，研究關(guān)系風(fēng)險因素相互作用以及所引發(fā)的關(guān)系風(fēng)險變化，為之后的仿真演化提供基礎(chǔ)。二、基于機(jī)會主義視角對工程項目組織間關(guān)系震蕩發(fā)生機(jī)制的研究。機(jī)會主義行為是引發(fā)關(guān)系震蕩觸發(fā)的重要影響因素，因此有必要探討引發(fā)項目組織采取機(jī)會主義行為的機(jī)理。本研究從兩個不同的視角開展實證研究，一項研究從風(fēng)險感知的視角探討業(yè)主直接權(quán)力誘發(fā)承包商機(jī)會主義機(jī)理。另一項研究從項目組織的特征角度出發(fā)，探討調(diào)節(jié)聚焦對機(jī)會主義行為的作用機(jī)理的。這兩項研究通過對機(jī)會主義行為發(fā)生條件的探討，有利于進(jìn)一步揭示工程項目組織間關(guān)系震蕩的觸發(fā)機(jī)制。三、工程項目組織間關(guān)系震蕩的演化研究。構(gòu)建項目組織關(guān)系破裂觸發(fā)的仿真模型，通過多Agent建模仿真方法，動態(tài)演繹組織關(guān)系的演化過程，以及關(guān)系質(zhì)量下降風(fēng)險因素和關(guān)系破裂導(dǎo)火索事件對關(guān)系破裂觸發(fā)的影響。四、協(xié)同創(chuàng)新項目組織間關(guān)系震蕩與項目的不完美——基于合法性—靈活性視角。本研究的意義：（1）立足于工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求，聚焦于工程項目網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)實背景，針對嵌入于項目網(wǎng)絡(luò)的組織關(guān)系，研究其關(guān)系震蕩的觸發(fā)、演化機(jī)制，研究內(nèi)容反映了當(dāng)前工程項目網(wǎng)絡(luò)化對項目管理提出的新訴求，對于工程項目組織有效地管理合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、保證網(wǎng)絡(luò)中各項目的順利完成具有重要的理論價值及指導(dǎo)意義。（2）揭示組織間關(guān)系震蕩觸發(fā)演化過程?，F(xiàn)有文獻(xiàn)往往只針對關(guān)系質(zhì)量、關(guān)系穩(wěn)定對績效的影響，或者作為一種非正式的治理手段，停留在關(guān)系的正面作用研究，而對關(guān)系的消極面（關(guān)系失穩(wěn)、惡化）研究較少，更缺少對關(guān)系失穩(wěn)震蕩的觸發(fā)演化過程研究。通過將成熟的組織研究領(lǐng)域和項目管理領(lǐng)域相融合，本研究結(jié)論有助于完善工程項目網(wǎng)絡(luò)背景下項目利益相關(guān)方管理的相關(guān)理論。

　　錢琴珍，天津財經(jīng)大學(xué)講師，2018年獲得天津大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，2021年9月至-2022年9月柏林自由大學(xué)國家公派訪問學(xué)者。主持國家自然科學(xué)基金青年項目1項（已結(jié)題）， 參與國家自然科學(xué)基金面上項目1項，天津市社科項目1項。在項目管理領(lǐng)域高質(zhì)量期刊如 International Journal of Project Management， Project Management Journal， Journal of Construction Engineering and Management 上發(fā)表論文多篇。