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高增長(zhǎng)之后:房地產(chǎn)行業(yè)變局與可持續(xù)發(fā)展

高增長(zhǎng)之后:房地產(chǎn)行業(yè)變局與可持續(xù)發(fā)展

定 價(jià):¥79.00

作 者: 秦虹,王艷飛
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521762730 出版時(shí)間: 2024-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  房地產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起飛階段發(fā)揮了重要作用。而近年來,房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)深度調(diào)整,房地產(chǎn)行業(yè)基本面快速下行,部分企業(yè)面臨較大的信用風(fēng)險(xiǎn),“預(yù)期減弱、需求不足、供給沖擊”的三重壓力持續(xù)疊加,房地產(chǎn)格局發(fā)生重大改變,房地產(chǎn)進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展階段。面對(duì)變局,未來房地產(chǎn)行業(yè)如何探索新的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為從中央政府到各地市政府以及房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注議題,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展也成為媒體乃至普通百姓的熱點(diǎn)關(guān)注話題。為回應(yīng)以上議題,本書作者秦虹根據(jù)自己多年研究著寫本書。全書共分為兩篇,第一篇主要分析了房地產(chǎn)行業(yè)的變局成因。作者以我國(guó)房企2021—2022年“爆雷”為抓手,分析了本次房地產(chǎn)行業(yè)遇冷的原因,進(jìn)行了深入的反思,并做出了未來展望。在本篇中,作者還回顧了2008年和2014年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行期時(shí)遇到的問題和得到的啟示。第二篇主要探討房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。作者分別從變革方向、調(diào)控政策、市場(chǎng)格局、投資布局、融資模式、住房品質(zhì)、新興業(yè)態(tài)和精細(xì)管理等方面介紹了房地產(chǎn)行業(yè)未來如何走可持續(xù)發(fā)展的道路。作者不僅借鑒了美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),更是以我國(guó)的國(guó)情、國(guó)策為重點(diǎn),深入淺出地分析了當(dāng)下及未來一段時(shí)間,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何乘政策之風(fēng),迎難而上,度過房市寒冬,最終走上可持續(xù)發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

  · 現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院高級(jí)研究員、城市更新研究中心主任· 曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任· 第十八屆中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)主講人· 2014年中組部、中宣部、人社部、科技部授予“全國(guó)杰出專業(yè)技術(shù)人才”稱號(hào)· 享受國(guó)務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼的專家 ·中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)土地科學(xué)與技術(shù)學(xué)院副教授,碩士研究生導(dǎo)師·曾在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心工作·主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目及地方政府委托項(xiàng)目20余項(xiàng)·在《國(guó)際人居》《地理研究》《資源科學(xué)》《建筑經(jīng)濟(jì)》等核心學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30多篇,參編著作兩部,獲省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)

圖書目錄

前言 / I
上篇  房地產(chǎn)行業(yè)變局
第一章 房地產(chǎn)行業(yè)變局與反思:2021—2023年
一、行業(yè)變局從規(guī)模房企密集“爆雷”開始 / 001
 (一)市場(chǎng):2021年上半年達(dá)到頂峰后由熱轉(zhuǎn)冷 / 002
 (二)政策:抑制四大沖動(dòng)以控制房?jī)r(jià)上漲 / 005
 (三)?問題:政策調(diào)控疊加新冠疫情使房企信用風(fēng)險(xiǎn)
集中釋放 / 011
二、房企爆雷的成因分析與反思 / 016
 (一)房企經(jīng)營(yíng)模式蘊(yùn)含流動(dòng)性危機(jī) / 016
 (二)房企經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有跟上監(jiān)管政策的轉(zhuǎn)變 / 021
 (三)房企現(xiàn)金流受到政策疊加效應(yīng)和市場(chǎng)下行的影響 / 023
三、行業(yè)變局及后市展望 / 025
 (一)行業(yè)變局 / 025
 (二)后市展望 / 031
第二章 房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)回顧:2008年和2014年
一、2008年房地產(chǎn)行業(yè)震蕩 / 036
 (一)國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)調(diào)控綜合作用的結(jié)果 / 037
 (二)三大政策從供需兩端積極救市 / 040
 (三)寬松政策下市場(chǎng)快速?gòu)?fù)蘇 / 041
二、2014年房地產(chǎn)行業(yè)庫存危機(jī) / 042
 (一)經(jīng)濟(jì)下行中需求的回落與供給增長(zhǎng)的失衡 / 042
 (二)三大政策刺激需求的釋放 / 044
 (三)去庫存效果顯著的同時(shí)房?jī)r(jià)高企 / 047
三、比較與啟示 / 048
 (一)三輪周期的因果均不相同 / 048
 (二)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變 / 050
 (三)環(huán)境的轉(zhuǎn)變帶來房企經(jīng)營(yíng)邏輯的轉(zhuǎn)變 / 058
下篇  房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第三章 房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與變革方向
一、房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之國(guó)際比較 / 063
 (一)美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 / 064
 (二)日本房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 / 074
 (三)比較與借鑒 / 079
二、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)定位 / 080
 (一)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)定位的政策演變 / 080
 (二)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要意義 / 082
三、可持續(xù)發(fā)展變革方向展望 / 086
 (一)土地供給模式變革方向 / 086
 (二)住房供給模式變革方向 / 090
 (三)房地產(chǎn)金融模式變革方向 / 095
 (四)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革方向 / 097
第四章 房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之調(diào)控政策
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控歷史周期及評(píng)析 / 103
 (一)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局相機(jī)決策 / 104
 (二)三大政策奠定了當(dāng)前的市場(chǎng)基礎(chǔ) / 120
 (三)行政政策是過去調(diào)控的發(fā)力點(diǎn) / 127
二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控與“長(zhǎng)效機(jī)制” / 133
 (一)健全土地供應(yīng)機(jī)制 / 135
 (二)健全財(cái)稅支持政策 / 137
 (三)發(fā)揮金融政策的作用 / 139
 (四)發(fā)揮住房保障政策作用 / 140
 (五)發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管政策作用 / 142
三、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控與“因城施策” / 143
 (一)“因城施策”的調(diào)控內(nèi)涵 / 143
 (二)熱門城市落實(shí)“因城施策” / 145
 (三)非熱門城市落實(shí)“因城施策” / 154
第五章 房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之投資布局
一、房地產(chǎn)投資區(qū)域布局調(diào)整 / 156
 (一)房地產(chǎn)開發(fā)投資布局評(píng)估 / 156
(二)房地產(chǎn)投資布局趨勢(shì) / 163
二、房地產(chǎn)投資業(yè)態(tài)選擇 / 173
 (一)優(yōu)化商品房開發(fā)業(yè)務(wù) / 174
 (二)拓展專業(yè)化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù) / 179
 (三)增加管理服務(wù)業(yè)務(wù) / 182
 (四)拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) / 186
 (五)進(jìn)入城市更新領(lǐng)域 / 192
三、拿地模式與動(dòng)態(tài) / 194
 (一)房企拿地策略調(diào)整 / 194
 (二)房企拿地模式類型 / 195
 (三)房企拿地動(dòng)態(tài) / 199
四、開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 / 202
 (一)開發(fā)—銷售模式優(yōu)化 / 203
 (二)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式不斷拓展 / 206
第六章 房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之融資模式
一、“三條紅線”實(shí)施近況及評(píng)析 / 216
 (一)“三條紅線”政策及實(shí)施近況 / 216
 (二)“三條紅線”實(shí)施評(píng)析 / 217
二、房地產(chǎn)貸款集中度管理實(shí)施近況及評(píng)析 / 224
 (一)貸款集中度管理內(nèi)容及實(shí)施 / 224
 (二)貸款集中度實(shí)施評(píng)析 / 228
三、房地產(chǎn)企業(yè)融資模式之國(guó)際比較 / 231
 (一)美國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資模式 / 232
 (二)德國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資模式 / 235
 (三)日本房地產(chǎn)企業(yè)融資模式 / 236
 (四)新加坡房地產(chǎn)企業(yè)融資模式 / 239
四、房地產(chǎn)企業(yè)融資模式變革重點(diǎn) / 241
 (一)優(yōu)化銀行貸款融資結(jié)構(gòu) / 241
 (二)拓展房地產(chǎn)投資股權(quán)融資 / 246
 (三)推動(dòng)資產(chǎn)證券化 / 250
 (四)積極試點(diǎn)推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)綠色金融 / 256
 (五)規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)債和信托等融資 / 257
第七章 房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之住房品質(zhì)
一、我國(guó)住房品質(zhì)顯著改善但仍需提升 / 262
 (一)十年間住房品質(zhì)持續(xù)改善 / 262
 (二)住有宜居仍需持續(xù)提升住房品質(zhì) / 267
二、住房品質(zhì)需求驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展 / 270
 (一)人口結(jié)構(gòu)變化推動(dòng)改善性需求增加 / 270
 (二)住房品質(zhì)需求從房屋到社區(qū)內(nèi)外延伸 / 271
三、住房品質(zhì)的綠色、裝配和智慧變革 / 275
 (一)綠色住宅:人與自然和諧共處新模式 / 276
 (二)裝配式住宅:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)更加高效與環(huán)保 / 282
 (三)智慧住宅:讓生活更加便捷舒適 / 286
四、物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑住房品質(zhì)軟實(shí)力 / 288
 (一)物業(yè)管理模式分類及其特征 / 288
 (二)物業(yè)變革方向:數(shù)字化、智能化、精細(xì)化、多元化 / 290
第八章 房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之新型業(yè)態(tài)
一、租賃住房政策“黃金十年” / 295
(一)住房租賃市場(chǎng)發(fā)展基本態(tài)勢(shì) / 296
 (二)大城市住房租賃市場(chǎng)需求規(guī)模大 / 300
 (三)保障性租賃住房建設(shè)補(bǔ)齊供給短板 / 302
二、城市更新模式升級(jí) / 308
 (一)城市更新的新發(fā)展階段 / 308
 (二)片區(qū)統(tǒng)籌城市更新戰(zhàn)略 / 317
三、養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展前景 / 322
 (一)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇 / 322
 (二)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式 / 326
 (三)養(yǎng)老地產(chǎn)代表案例 / 331
 (四)養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn) / 335
第九章 房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之精細(xì)管理
一、進(jìn)入管理紅利時(shí)代 / 339
 (一)挖掘內(nèi)部管理紅利 / 340
 (二)堅(jiān)守長(zhǎng)期主義,贏得穩(wěn)健發(fā)展 / 342
二、重視戰(zhàn)略引領(lǐng) / 343
 (一)制定“新戰(zhàn)略” / 343
 (二)“新戰(zhàn)略”落地 / 345
三、強(qiáng)化組織和標(biāo)準(zhǔn)化保障 / 347
四、實(shí)施數(shù)字化賦能 / 351
五、新型績(jī)效文化 / 354
參考文獻(xiàn) / 356

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