數(shù)智化背景下澄海玩具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級：創(chuàng)新之道

—— 基 礎(chǔ) 篇 ——
第 1 章  中國縣域經(jīng)濟概述與發(fā)展現(xiàn)狀 3
1.1  中國縣域經(jīng)濟概況  3
1.1.1 縣域經(jīng)濟的界定  3
1.1.2 縣域經(jīng)濟的特征  4
1.2  中國縣域經(jīng)濟總量分析  5
1.2.1 縣域經(jīng)濟總量與特征  5
1.2.2 縣域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究  12
1.2.3 縣域人口規(guī)模與分布  14
1.3  中國區(qū)域協(xié)調(diào)與均衡發(fā)展  16
1.3.1 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異  16
1.3.2 城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化推進  21
1.3.3 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的重要性  23
1.4  中國縣域經(jīng)濟發(fā)展模式  27
1.4.1 昆山模式：科技產(chǎn)業(yè)聚集  27
1.4.2 晉江模式：鞋業(yè)專業(yè)發(fā)展  32
1.4.3 壽光模式：蔬菜基地模式  39
1.4.4 澄海模式：玩具產(chǎn)業(yè)協(xié)同  48
1.5  政策引領(lǐng)的澄海玩具產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路  54
1.5.1 汕頭市“三新兩特一大”產(chǎn)業(yè)格局  54
1.5.2 澄海玩具創(chuàng)意特色產(chǎn)業(yè)  56
 
第 2 章  全球玩具產(chǎn)業(yè)布局  57
2.1  玩具行業(yè)簡述  57
2.1.1 玩具的概念  57
2.1.2 玩具的分類  58
2.1.3 玩具產(chǎn)品的“金字塔”分布  61
2.2  全球玩具行業(yè)概況  62
2.2.1 全球玩具市場規(guī)模及增速  62
2.2.2 全球玩具行業(yè)地區(qū)零售額  67
2.2.3 全球玩具安全監(jiān)管情況  70
2.3  中國玩具行業(yè)概況  74
2.3.1 中國玩具行業(yè)產(chǎn)量和需求量變化情況  74
2.3.2 中國玩具各細分品類占比  75
2.4  國外知名玩具企業(yè)介紹  76
2.4.1 LEGO 樂高集團  76
2.4.2 Bandai 萬代南夢宮  83
2.4.3 Mattel 美泰 88
2.4.4 Hasbro 孩之寶  92
2.4.5 Ravensburger 睿偲 97
2.4.6 Spin Master 斯平瑪斯特  100
2.5  澄海玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展  105
2.5.1 澄海玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程  105
2.5.2 澄海玩具品類概況  111
2.5.3 澄海玩具產(chǎn)業(yè)配套  112
 
第 3 章  玩具行業(yè)價值鏈分析  115
3.1  玩具產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線” 115
3.1.1 “微笑曲線”  115
3.1.2 玩具產(chǎn)業(yè)價值鏈  117
3.2  玩具行業(yè)的“迪士尼模式” 118
3.2.1 迪士尼的發(fā)展歷程  118
3.2.2 “迪士尼模式”  124
3.3  玩具行業(yè)的“萬代模式” 128
3.3.1 萬代的發(fā)展歷程  128
3.3.2 “萬代模式”  131
3.4  澄海玩具：集聚協(xié)同新趨勢與領(lǐng)軍企業(yè)共謀發(fā)展  142
3.4.1 產(chǎn)業(yè)聚集與協(xié)同發(fā)展  142
3.4.2 澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向  144
 
—— 創(chuàng) 新 篇 ——
第 4 章  奧飛娛樂：中國玩具自主品牌與 IP 的引領(lǐng)者  149
4.1  企業(yè)簡介  149
4.1.1 基本情況  149
4.1.2 創(chuàng)始人介紹  151
4.1.3 經(jīng)營范圍  151
4.1.4 核心競爭力分析  156
4.2  奧飛娛樂的轉(zhuǎn)型歷程  158
4.2.1 專注玩具階段（1993~2002 年）  158
4.2.2 “動漫 玩具”階段（2003~2009 年） 160
4.2.3 動漫全產(chǎn)業(yè)鏈運營階段（2010~2012 年）  160
4.2.4 泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)階段（2013 年至今） 161
4.3  玩具與 IP 共舞：奧飛娛樂的創(chuàng)新之道  161
4.3.1 價值鏈左端攀升：進軍動漫原創(chuàng)  161
4.3.2 價值鏈右端攀升：構(gòu)建動漫全產(chǎn)業(yè)鏈  163
4.3.3 價值鏈橫向拓展：布局泛娛樂業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)  166
4.3.4 內(nèi)外價值鏈協(xié)同：形成奧飛商業(yè)生態(tài)  168
 
第 5 章  高德斯：推動玩具生產(chǎn)走向智能制造的賦能者  171
5.1  企業(yè)簡介  171
5.1.1 基本情況  171
5.1.2 創(chuàng)始人介紹  172
5.1.3 經(jīng)營范圍  173
5.1.4 核心競爭力  174
5.2  高德斯的發(fā)展歷程  177
5.3  智能制造賦能品牌：高德斯的創(chuàng)新之道  179
5.3.1 研發(fā)行業(yè)軟件提升合作伙伴產(chǎn)品設(shè)計能力  180
5.3.2 基于精密制造協(xié)助合作伙伴打造產(chǎn)業(yè)“護城河” 181
5.3.3 多平臺聯(lián)動構(gòu)建積木行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)  183
5.3.4 打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共創(chuàng)積木行業(yè)新格局  185
 
第 6 章  廣東群宇：智慧玩教賽道的開拓者  190
6.1  企業(yè)簡介  190
6.1.1 基本情況  190
6.1.2 創(chuàng)始人介紹  191
6.1.3 經(jīng)營范圍  192
6.1.4 核心競爭力  194
6.2  廣東群宇的發(fā)展歷程  196
6.3  廣東群宇的創(chuàng)新之道  199
6.3.1 “點線面”聯(lián)動布局智能玩具產(chǎn)品  200
6.3.2 “軟硬結(jié)合”開辟智慧玩教新藍海  205
6.3.3 科教生態(tài)引領(lǐng)教育實踐革新  209
 
—— 啟 示 篇 ——
第 7 章  澄海玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)啟示  217
7.1  企業(yè)家精神的關(guān)鍵作用  217
7.1.1 突破傳統(tǒng)思維的創(chuàng)業(yè)勇氣  217
7.1.2 面對挑戰(zhàn)的決斷力與韌性  219
7.2  品牌創(chuàng)新意識的重要性  220
7.2.1 品牌建設(shè)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)作用  221
7.2.2 品牌創(chuàng)新與市場競爭力的關(guān)聯(lián)  223
7.3  技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)升級的推動  224
7.3.1 引入先進技術(shù)的迫切性  225
7.3.2 技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品升級的影響  226
7.4  產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)造力  228
7.4.1 滿足市場需求的靈活產(chǎn)品創(chuàng)新  228
7.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新對市場份額提升的關(guān)鍵作用  229
7.5  資本支持在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用  231
7.5.1 資本注入與企業(yè)規(guī)模擴張  231
7.5.2 持續(xù)資本投入與產(chǎn)業(yè)升級  233
7.6  政府支持與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的緊密聯(lián)系  235
7.6.1 政策引導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展方向  235
7.6.2 政府支持在新興產(chǎn)業(yè)培育中的角色  236
7.7  行業(yè)協(xié)同促進可持續(xù)發(fā)展  238
7.7.1 跨界協(xié)同：拓展產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新合作  239
7.7.2 共享資源：行業(yè)協(xié)會在可持續(xù)發(fā)展中的作用  240
 
后  記  243