激活

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	秦朔袁璐
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.10)

ISBN：	9787521773590	出版時(shí)間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　數(shù)智化如何激活新質(zhì)生產(chǎn)力？智能化如何引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級？企業(yè)未來的增長之路在何處？隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的不斷成熟，數(shù)字化與智能化深度融合，讓“數(shù)智化”從“未來時(shí)”變成“現(xiàn)在時(shí)”；產(chǎn)業(yè)“先行者”也以各種方式，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、智能化，加快科技變革的步伐。本書便是以田野調(diào)查的方式，精心記錄了包括新希望、萬控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團(tuán)、百果園等在內(nèi)的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，各家企業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。顯然，對產(chǎn)業(yè)各方來說，“摸著石頭過河”遠(yuǎn)不如摸著“先行者經(jīng)驗(yàn)”過河來得穩(wěn)健。期待本書中記錄的這些各具特色的路徑、方法，可以給更多企業(yè)用好數(shù)字化工具、抓住智能化機(jī)遇、迎接數(shù)智化時(shí)代提供有益的借鑒。

作者簡介

　　知名媒體人、人文財(cái)經(jīng)觀察家，中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任，《南風(fēng)窗》《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》原總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發(fā)起人。袁璐，資深財(cái)經(jīng)作者，現(xiàn)任北京日報(bào)（社）集團(tuán)記者。個(gè)人報(bào)道作品多次獲得北京市新聞獎(jiǎng)，參與編著、撰寫了《激活》、《筑基者》等作品。

圖書目錄

推薦序一　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力之源/劉尚希
推薦序二　AI 大浪潮之下，產(chǎn)業(yè)數(shù)智變革奇點(diǎn)已來/楊國安
前　　言　進(jìn)化之路：中國產(chǎn)業(yè)的底色與未來
第一部分　智能革命
開篇：“智能化”激活產(chǎn)業(yè)新增長
邁瑞醫(yī)療：八年磨一劍，“AI 器械”的中國路徑
臨床需求決定研發(fā)方向，一波三折的AI 技術(shù)路徑
算法是基礎(chǔ)，真正拉開差距的是數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)注質(zhì)量
從追隨到突破，越走越實(shí)的國產(chǎn)化替代之路
醫(yī)療領(lǐng)域 AI 攜手共進(jìn)，向ICU 里的“病魔”下戰(zhàn)書
小結(jié)
廣汽集團(tuán)“數(shù)字化”：如何實(shí)現(xiàn)“用戶定義汽車”？
革新的起點(diǎn)：“車云一體”與“用戶體驗(yàn)”創(chuàng)新
革新的支撐：從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品、平臺(tái)的創(chuàng)新管理體系
小結(jié)
萬控智造：云上AI 再創(chuàng)業(yè)，賽道冠軍“卷”價(jià)值
創(chuàng)業(yè)維艱，“七上寧波”
從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)，信息化初見成效
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“二次出發(fā)”
小結(jié)
深度智控：以“機(jī)理 AI”構(gòu)建“節(jié)能”新動(dòng)力
“機(jī)理模型”撞上AI，一波三折的創(chuàng)新節(jié)能之路
應(yīng)用場景驅(qū)動(dòng)，原生技術(shù)快速落地開花
小結(jié)
深大騰班AI 養(yǎng)鵝養(yǎng)雞：創(chuàng)收才是硬道理
“鵝肉好吃鵝難養(yǎng)”：“世界鵝王”高病死難題
學(xué)起來高大上的AI 撞上“接地氣”的鵝場
掀開AI 場景化應(yīng)用的帷幕：唯有持續(xù)實(shí)踐能使理論開花結(jié)果
從汕頭到赤水，打造全球首個(gè)烏骨雞智慧養(yǎng)殖系統(tǒng)
小結(jié)
第二部分　場景突破
開篇：數(shù)字技術(shù)如何助力產(chǎn)業(yè)場景突圍？
招商局：從百年場景中走出的“新突破”
“數(shù)字化招商局”戰(zhàn)略
數(shù)字化變革之難
一個(gè)港口的變化
小結(jié)
百果園：“三步走”構(gòu)建水果零售全產(chǎn)業(yè)鏈“數(shù)字體系”
直面復(fù)雜的“水果供應(yīng)鏈”：在線化解決“質(zhì)量管理”難題
以數(shù)字化模型重塑業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)業(yè)鏈邏輯
持續(xù)構(gòu)建消費(fèi)者行為數(shù)字化模型：打造“以銷定產(chǎn)”模式
小結(jié)
新希望：“數(shù)字化”如何成就“場景之王”？
始于冷鏈，成于“數(shù)字化”：用科技移開生鮮食材流通場景中的“三座大山”
激活“數(shù)據(jù)要素”價(jià)值，釋放“數(shù)字原生”真正的動(dòng)能
為數(shù)字化變革不惜組織再造：新希望集團(tuán)推動(dòng)自身完成新舊動(dòng)能切換
小結(jié)
天馬微電子：“數(shù)字化”是信息化的范式躍遷
從“建村莊”到“建城市”：發(fā)掘“信息化”到“數(shù)字化”躍遷背后的價(jià)值
“力推企業(yè)微信”：細(xì)處著手推進(jìn)數(shù)字化升級
小結(jié)
廣州地鐵“穗騰OS”：釋放管理“軟動(dòng)力”
“痛點(diǎn)”與“情懷”的結(jié)合：從“統(tǒng)一語言”做起的“地鐵數(shù)字底座”
“軟力量”重構(gòu)“硬動(dòng)力”：軟件實(shí)力支撐新的“to B 方法論”
小結(jié)
第三部分產(chǎn)業(yè)升級
開篇：數(shù)字化如何革新產(chǎn)業(yè)鏈
李寧：3000 萬私域用戶帶來的“更懂消費(fèi)者”
弄懂消費(fèi)者需求：從戰(zhàn)略維度思考“私域”
“線下及外部打通”與“三大功能”：“私域”最重要的是“消費(fèi)者資產(chǎn)”
做好“數(shù)字化基建”：“三大體系”的價(jià)值與戰(zhàn)略定力構(gòu)建
小結(jié)
潯興拉鏈：產(chǎn)業(yè)龍頭的嗅覺與持續(xù)變革
“小單快反”推動(dòng)的數(shù)字化升級：最下沉、最接地氣的數(shù)字化如何做？
IT 化變革的“三大難點(diǎn)”：支撐整個(gè)生產(chǎn)體系的變革
“技術(shù)早已不是企業(yè)信息化的瓶頸”：關(guān)鍵是打通上下游生態(tài)與打通內(nèi)部需求
小結(jié)
智衣鏈：數(shù)字化解決“生產(chǎn)一件”的難題
“小訂單”模式的隱秘路徑：工業(yè)生產(chǎn)如何滿足個(gè)性化需求？
數(shù)字化“一體工廠”：從一站式解決需求到更快解決需求
解決“生產(chǎn)一件”的難題：如何做到從“制衣鏈”到“智衣鏈”？
小結(jié)