第四次浪潮：人工智能時(shí)代的國(guó)家、公司與個(gè)人

推薦序
前言
序章
現(xiàn)狀分析
無(wú)法跨越第三次浪潮的日本
搖搖欲墜的“世界第三大經(jīng)濟(jì)體”
多方經(jīng)濟(jì)下行
為何拜登先訪問韓國(guó)而非日本
落后于時(shí)代的索尼與本田
擔(dān)當(dāng)大臣象征著政府“功能不全”
日本政府是“失敗組織”的代表
止步于第二次浪潮的日本
第1章
何謂“第四次浪潮”
日本應(yīng)盡早了解的世界最新潮流
從盛贊到衰退
主題研討  應(yīng)對(duì)第四次浪潮的國(guó)家戰(zhàn)略——21世紀(jì)型經(jīng)濟(jì)理論①
如果托夫勒尚在人間
“新資本主義”是極權(quán)主義
無(wú)法理解“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)”的人們
人類社會(huì)迎來的第四次浪潮是什么？
第一次浪潮是農(nóng)業(yè)革命
第二次浪潮是工業(yè)革命
第三次浪潮是信息革命
2025年前工作崗位的增與減
被韓國(guó)趕超的日本
擴(kuò)大招聘與推進(jìn)“無(wú)人化”
獨(dú)角獸企業(yè)排名
規(guī)則與法制對(duì)商業(yè)的傷害
第四次浪潮的工作前景
未來會(huì)消失的職業(yè)
網(wǎng)絡(luò)社會(huì)需要什么樣的人才？
奇點(diǎn)后依然存在的工作
偏差值教育是萬(wàn)惡之源
日本應(yīng)該做出的選擇
驗(yàn)證1  “最低時(shí)薪3900日元！”全球招聘正在劇變
亞馬遜的基本工資上限降為5000萬(wàn)日元
“包裝”失去價(jià)值
驗(yàn)證2  第四次浪潮與第三次浪潮的區(qū)別
日本無(wú)法提升生產(chǎn)率的原因
一臺(tái)手機(jī)驅(qū)動(dòng)世界
值得關(guān)注的日本新興企業(yè)
“國(guó)家”和“公司”的概念正在消失
目前只是第四次浪潮的開端
第2章
對(duì)未來的不安可以消除
“課題先進(jìn)國(guó)”日本應(yīng)展示的未來
日本率先進(jìn)入少子老齡化與低欲望社會(huì)
主題研討  人生百年時(shí)代的國(guó)家戰(zhàn)略——21世紀(jì)型經(jīng)濟(jì)理論②
無(wú)視“現(xiàn)實(shí)”的人們
“人生百年時(shí)代”是一種誤解
凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑
21世紀(jì)型經(jīng)濟(jì)將跨越國(guó)境
日本持續(xù)下降的欲望水準(zhǔn)
何謂“2000萬(wàn)日元養(yǎng)老問題”
“威脅”悲觀國(guó)民的政府
年輕人更擔(dān)心養(yǎng)老
零利率儲(chǔ)蓄的日本人與零利率消費(fèi)的美國(guó)人
退休后有閑錢的日本人
日本人應(yīng)該放棄的兩種說法
美國(guó)人的生活計(jì)劃與資金計(jì)劃
退休后度假的意大利人
失去愛好的日本老年人
日本的“孤獨(dú)老人”持續(xù)增加
為何只有日本人對(duì)未來感到不安
日本應(yīng)該怎么辦？
養(yǎng)老保障制度的資金問題
讓專家消除經(jīng)濟(jì)擔(dān)憂
個(gè)人金融資產(chǎn)需要高利率
容積率倍增很有效
為何日美的養(yǎng)老資產(chǎn)相差10倍？
將住房投資與書房納入預(yù)算
大前研一“21世紀(jì)型經(jīng)濟(jì)理論”總結(jié)
提議1  經(jīng)濟(jì)新常識(shí)—“利率上調(diào)則經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”
日銀總裁黑田東彥加速日元貶值
美國(guó)上調(diào)利率的意圖
提議2  給沉默的大多數(shù)的提案
為何自民黨會(huì)“政治分肥”？
給父母的生活補(bǔ)貼也應(yīng)納入預(yù)算
應(yīng)對(duì)少子化挑戰(zhàn)
如何驅(qū)動(dòng)富裕階層的資產(chǎn)
第3章
生存的關(guān)鍵在于“極致型”
將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致
超越“選擇與集中”的經(jīng)營(yíng)方式
主題研討  將企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——21世紀(jì)型經(jīng)濟(jì)理論③
經(jīng)營(yíng)者需要“想象力”
關(guān)注企業(yè)極致優(yōu)勢(shì)的背景
“GAFA”不斷打破行業(yè)壁壘
掌握“從A到Z”的一切
“均衡發(fā)展型”與“極致型”
日本企業(yè)低迷的原因
日本企業(yè)顯著的低利潤(rùn)率
1 1≠2的多元化
將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致的企業(yè)
雀巢多元化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
發(fā)展中的富士膠片與西門子
半導(dǎo)體企業(yè)何以盛衰？
露露樂蒙（Lululemon）快速發(fā)展的秘密
索尼與松下的差距
新型商業(yè)模式——“虛擬主播”（Vtuber）
“atelier haruka”的成功之道
日本企業(yè)的問題與對(duì)策
均衡發(fā)展型企業(yè)的極限
轉(zhuǎn)型極致型企業(yè)的步驟
何謂極致型人才
經(jīng)營(yíng)者要成為極致型人才
“企業(yè)參謀”與組建團(tuán)隊(duì)也是一種方法
補(bǔ)充研討1  如何評(píng)價(jià)優(yōu)衣庫(kù)董事長(zhǎng)柳井正的表態(tài)？
“俄羅斯人也有生活的權(quán)利”
等待還是退出？
“年薪增長(zhǎng)40%”的沖擊
補(bǔ)充研討2  日本電報(bào)電話公司（NTT）的新型“遠(yuǎn)程辦公”將改變?nèi)毡?br />在家里上班，去公司等于出差
利于加強(qiáng)員工的“想象力”
后記
培養(yǎng)孩子的“手機(jī)想象力”
避免陷入“考證”“終身學(xué)習(xí)”的跟風(fēng)熱潮
應(yīng)該學(xué)習(xí)什么技能？
擺脫文部省的束縛，實(shí)施新的教育
手機(jī)開啟全新人生
譯后記