外卷：中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全球征途

定　價：￥128.00

作　者：	（新）Guoli Chen（陳國立）,Jianggan Li（李江玕）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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當當網(wǎng) (￥128.00)

ISBN：	9787121489532	出版時間：	2024-11-01	包裝：	紙面精裝護封
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內(nèi)容簡介

　　中國的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢？企業(yè)領(lǐng)導人如何制定策略、激勵員工？中國市場競爭如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開行動并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進軍海外市場時，中國企業(yè)又是如何去蕪存菁？最重要的是，這些事情對競爭企業(yè)、投資人、監(jiān)管機構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶又意味著什么？本書將中國企業(yè)的經(jīng)驗教訓總結(jié)成了一套獨特的知識框架，內(nèi)容包括人才、組織、產(chǎn)品和領(lǐng)導力（People， Organisation， and Product and Leadership， POP ？C Leadership），是一本非常好的企業(yè)出海指南。

作者簡介

　　陳國立，賓夕法尼亞州立大學戰(zhàn)略管理學博士，歐洲工商管理學院（INSEAD）戰(zhàn)略系教授。陳國立教授主要研究方向為高管、董事會和人力資本對戰(zhàn)略選擇與組織績效影響，CEO-董事會關(guān)系與公司治理的動態(tài)變化，對組織成長、更新、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展活動等研究問題也很感興趣，如并購、IPO、全球化和創(chuàng)新。他曾在諸多頂級學術(shù)期刊發(fā)表二十余篇作品，包括Administrative Science Quarterly、Academy of Management Journal、Management Science、Strategic Management Journal和Organization Science等，觀點和文章廣泛被國際媒體雜志所引用。他曾任戰(zhàn)略管理協(xié)會（SMS）企業(yè)戰(zhàn)略組主席，美國管理學會（AOM）戰(zhàn)略管理部（STR）研究和執(zhí)行委員會委員，擔任AMJ、AMR和SMJ的編委會成員。陳國立教授發(fā)表過十余篇企業(yè)案例，在2016年獲得了戰(zhàn)略管理協(xié)會（SMS）“新銳學者獎”。謝新洲，男，博士，北京大學教授，曾任北京大學新聞與傳播學院副院長兼新媒體與網(wǎng)絡傳播系主任。北京大學市場與媒介研究中心主任，博士生導師。兼任中國競爭情報研究會常務理事及培訓部主任，是國內(nèi)較早從事競爭情報理論研究和實踐的著名學者?，F(xiàn)任北京大學新媒體研究院院長，全國新聞與傳播專業(yè)學位研究生教育指導委員會秘書長，博士生導師、全國新聞與傳播專業(yè)學位研究生教育指導委員會副主任委員。

圖書目錄

引言 001
為什么來讀這本書? 004
我們討論的范圍：什么是科技/互聯(lián)網(wǎng)公司？ 005
POP-Leadership 008
領(lǐng)導力（Leadership） 009
人（People） 010
組織（Organisation） 011
產(chǎn)品（Product） 012
本書的結(jié)構(gòu) 012
補充閱讀 013
第Ⅰ部分了解中國互聯(lián)網(wǎng)公司
第1章鯊魚與鱷魚 017
江鱷出海進行時 021
鱷魚的天然棲息地 023
政策鼓勵創(chuàng)業(yè) 027
駕馭運氣和時機的浪潮 029
第2章中國互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 031
毛主席的創(chuàng)業(yè)手冊 033
復制、極端競爭及更多 035
齊心協(xié)力 038
對變化的態(tài)度 039
艱苦是一種美德 041
第3章所有人都在出海 043
無處不在的突擊隊 045
第二波浪潮：世界的App工廠 048
第Ⅱ部分 POP-Leadership
第4章領(lǐng)導力 053
向歷史學習 057
中國創(chuàng)始人的特征 059
BAT的分化？ 061
具有國際化視野的新一代 065
美團 066
字節(jié)跳動 067
拼多多 068
全球化擴張下的領(lǐng)導力 069
思考空間：如何平衡競爭激烈的國內(nèi)市場和復雜的海外新市場 070
應該為新市場投入多少資源？ 072
領(lǐng)導層的關(guān)注度：太多/太少？ 076
給領(lǐng)導層的問題 078
第5章人 081
從雜亂無章到畢業(yè)首選：中國互聯(lián)網(wǎng)團隊中人的演變 084
小米加步槍：早期的日子 085
飛機加大炮：引入專業(yè)人員 086
精英力量：當互聯(lián)網(wǎng)成為就業(yè)首選時 087
技術(shù)公司偏好年輕人 088
阻力開始顯現(xiàn) 089
高管：最重要的一批人 091
經(jīng)驗豐富的高層招聘 091
早期員工和逐級晉升來的高管 092
阿里巴巴人力資源系統(tǒng) 094
核心價值觀的演變 094
評估評價 096
管理人員的培訓 096
阿里巴巴的政委體系 098
合伙人制度 099
出海時人的問題 100
文化背景和語境：心態(tài)的第一次改變 101
如何填補人才缺口？ 102
從其他有海外經(jīng)驗的中國公司挖人 102
給領(lǐng)導層提出的問題 111
第6章組織 113
關(guān)鍵的組織問題 116
決策權(quán) 117
信息溝通 118
資源分配 119
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織 119
持續(xù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 120
高管輪崗 121
制造內(nèi)部競爭 123
開發(fā)內(nèi)部協(xié)同工具 124
小型的敏捷團隊和中臺 125
組織在海外的挑戰(zhàn) 127
Lazada和Shopee 128
海外的組織適應性 130
決策權(quán) 130
信息溝通 132
資源分配 133
打破沉默，打破障礙 134
給領(lǐng)導層的問題 135
第7章產(chǎn)品 137
為什么中國App都是超級App？ 139
小步快跑，快速迭代 141
產(chǎn)品出海：什么時候？去哪里？ 142
地點 142
時機 145
本土化：賣什么？ 149
微信全球化失敗 152
不同的擴張方式：怎么做 155
自建、借還是買 156
自建 157
借用 158
購買 163
多方操作 164
化零為整：定速度、按順序、找節(jié)奏 165
給領(lǐng)導層的問題 166
第Ⅲ部分重新出發(fā)
第8章拐點 169
監(jiān)管干預 172
千團大戰(zhàn)2.0 173
出?！皇沁x項是必須 177
第9章全球華人創(chuàng)業(yè)者群體 179
冬海和Shopee 183
領(lǐng)導力和戰(zhàn)略 191
跨境 193
包郵政策 193
女性是最重要的消費者 195
流量、數(shù)據(jù)、變現(xiàn) 195
為什么競爭對手沒有反應? 196
后來者的優(yōu)勢 197
領(lǐng)導時機和優(yōu)先級 198
人、組織和產(chǎn)品 199
早期 199
Shopee的組織架構(gòu)和員工 200
成長過程中的挑戰(zhàn) 201
產(chǎn)品和更多 202
關(guān)于Shopee最終的思考 203
極兔快遞 204
中國市場以外的飛輪 206
第10章海外本土連點成面 209
在東南亞復制一個支付寶 211
社交電商 214
讓這一切變得有意義 218
投資人 218
企業(yè)領(lǐng)導人 219
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家 221
監(jiān)管機構(gòu) 222
其他朋友 223
摘要 224
第11章全球市場的交互和碰撞 225
尋找全球互聯(lián)網(wǎng)機遇的3位先鋒 226
Naspers如何發(fā)現(xiàn)騰訊 227
軟銀、阿里巴巴和“時光機”理論 228
Rocket Internet打造中美以外全球最大互聯(lián)網(wǎng)平臺的歷程 230
中國科技企業(yè)的全球版圖 232
東南亞——第一個港口 232
印度與地緣政治 236
中東——大廠的空白 238
非洲——機會留給最有決心的人 239
拉丁美洲——新疆土 240
全球新興市場的交互 243