破局：區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合、鄉(xiāng)村振興

區(qū)域經(jīng)濟篇
第一章 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的問題/困境分析 / 2
   一、區(qū)域經(jīng)濟面臨提質(zhì)升級困局 / 2
   二、區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡 / 5
   三、區(qū)域營商環(huán)境困局 / 9
   四、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的人才、資源不足困局 / 11
   五、影響脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的問題長期存在 / 14
   六、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新困局 / 17
   七、國際和國內(nèi)環(huán)境影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 / 20
第二章 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展問題內(nèi)因分析 / 23
   一、區(qū)域經(jīng)濟定位不精準 / 23
   二、區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃未能將空間和時間充分結(jié)合 / 26
   三、摒棄不做不錯的“無為”思想 / 28
   四、人才結(jié)構(gòu)配置 / 30
   五、魯莽/自私的短期利益行為 / 33
   六、可持續(xù)扶貧 / 34
   七、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 / 35
第三章 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展問題外因分析 / 39
   一、當?shù)却蔀榱晳T，借鑒就近乎等同“拿來主義” / 39
   二、資源浪費現(xiàn)象始終存在 / 40
   三、區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展不平衡 / 42
   四、區(qū)域同質(zhì)化競爭 / 44
   五、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展競爭中的“馬太效應(yīng)” / 46
   六、相對貧困 / 48
第四章 區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯 / 51
   一、精準定位——四個維度（1） / 51
   二、精準定位——四個維度（2） / 53
   三、突破思想局限，創(chuàng)新思維 / 56
   四、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的“三個平衡” / 57
   五、未來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢預(yù)測分析 / 60
   六、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 / 62
   七、探索制度適應(yīng)市場 / 64
   八、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的“磁化”效應(yīng) / 66
   九、脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興 / 68
第五章 區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)建設(shè) / 71
   一、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè) / 71
   二、智庫力決定創(chuàng)新力，創(chuàng)新力決定產(chǎn)業(yè)力 / 74
   三、充分調(diào)動全國的智慧和資源 / 76
   四、充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢 / 78
   五、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的人流、物流、信息流 / 82
   六、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化 / 84
   七、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展串聯(lián)中的“高地—基地—腹地” / 88
   八、支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新的高端現(xiàn)代服務(wù)平臺 / 91
第六章 區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的路徑和抓手 / 94
   一、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新中的“積分銀行”機制 / 94
   二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新中的“學(xué)分銀行”機制 / 96
   三、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展案例分析——廣州 / 100
   四、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)智庫 / 105
   五、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)集群 / 107
   六、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的輕重緩急和短中長 / 110
產(chǎn)業(yè)園區(qū)篇
第七章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中所遇問題分析 / 114
   一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資難 / 114
   二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級 / 116
   三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)串聯(lián)困局 / 118
   四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化競爭困局 / 120
   五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平低下 / 123
   六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商進程中政策不斷弱化 / 125
   七、產(chǎn)城融合 / 126
   八、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四類問題 / 128
第八章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題的原因分析 / 132
   一、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展下的外環(huán)境對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的影響 / 132
   二、行業(yè)發(fā)展趨勢對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的影響 / 134
   三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營仍是房地產(chǎn)思維 / 137
   四、資本的短期逐利行為 / 140
   五、模仿即創(chuàng)新現(xiàn)象 / 143
   六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展遇到的四個問題 / 145
   七、為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展賦能 / 147
   八、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何影響區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展大局 / 149
第九章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯 / 151
   一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境的平衡 / 151
   二、基于未來做當前的事 / 153
   三、從地產(chǎn)增值到產(chǎn)業(yè)增值 / 155
   四、短期生存和中長期發(fā)展的平衡 / 157
   五、創(chuàng)新的三大要素 / 159
   六、政策風口 / 161
   七、產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺化 / 163
   八、產(chǎn)城一體化 / 166
第十章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)建設(shè) / 168
   一、產(chǎn)業(yè)園問題的解決方案是園區(qū)智庫 / 168
   二、園區(qū)人才蓄水池 / 170
   三、園區(qū)內(nèi)的市場體系 / 172
   四、園區(qū)金融 / 174
   五、園區(qū)創(chuàng)新 / 177
   六、園區(qū)“診所” / 180
   七、智庫 平臺 / 181
   八、園中園、雙集群 / 184
第十一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的路徑和抓手 / 186
   一、“五入園” / 186
   二、“四給”系統(tǒng) / 189
   三、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展必須重視產(chǎn)業(yè)智庫以突出產(chǎn)業(yè)屬性 / 193
   四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)人才問題及對策 / 194
   五、以打造產(chǎn)業(yè)集群為目標而不斷“騰籠換鳥” / 196
   六、產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展的理論系統(tǒng)路徑——“五入園” / 198
鄉(xiāng)村振興篇
第十二章 鄉(xiāng)村振興的智庫理論研究 / 214
   一、新時期的鄉(xiāng)村振興理論與實踐研究 / 214
   二、鄉(xiāng)村振興的本質(zhì)是從量變到質(zhì)變 / 216
   三、鄉(xiāng)村振興思想——城市與鄉(xiāng)村發(fā)展的再平衡 / 219
   四、鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)——“智庫 平臺”樞紐 / 221
   五、鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的“三個平衡” / 225
第十三章 鄉(xiāng)村振興的實踐探索研究 / 228
   一、鄉(xiāng)村人才建設(shè) / 228
   二、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 / 231
   三、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)集群 / 232
   四、鄉(xiāng)村企業(yè)培育和發(fā)展 / 234
   五、鄉(xiāng)村新興產(chǎn)業(yè) / 236
   六、鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的雙循環(huán)格局 / 237
   七、緊扣未來趨勢進行預(yù)測，打破鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展瓶頸 / 239
   八、精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，打造可持續(xù)發(fā)展的鄉(xiāng)村企業(yè) / 241