適度不敬：REITs之父薩姆·澤爾自傳

引言 當(dāng)所有人都向左的時候，你不妨看看右邊 第一章 移民的后裔 在我所認(rèn)識的將不可能之事變成可能的人當(dāng)中，父親應(yīng)該算是第一個。34歲的時候，他在納粹德國的恐怖陰影中帶著我的母親和姐姐歷經(jīng)21個月的大逃亡，最終到達安全之地。 第二章 大學(xué)時的第一桶金 大三的時候，我的朋友跟我提到他的房東準(zhǔn)備把兩所房子打通，改造成一棟有15個單元的學(xué)生公寓。于是我倆鼓搗出一份簡單的說明手冊，就去向這個房東毛遂自薦來負責(zé)管理公寓了。 第三章 我的個人準(zhǔn)則 我來到了芝加哥，原本打算在法律行業(yè)開啟自己的職業(yè)生涯，但是在被拒絕了43次之后，我不禁開始懷疑自己。我不知道到底是哪里出了問題。 第四章 墳?zāi)刮枵?美國歷史上最大規(guī)模的房地產(chǎn)貸款和建筑熱潮，造成了大量房地產(chǎn)“僵尸”企業(yè)，于是就相應(yīng)地出現(xiàn)了某個人或者公司專門讓這些企業(yè)起死回生——這也正是我“墳?zāi)刮枵摺狈Q號的由來。 第五章 危機駕臨 我一直堅信，當(dāng)面臨最差的情形時，反而能夠激發(fā)出最好的自己。在20世紀(jì)90年代早期，危機接踵而至，挑戰(zhàn)異常艱巨，對我來說，這是前所未有的考驗。 第六章 卡珊德拉的預(yù)言 卡珊德拉是古希臘神話中的人物，雖擁有準(zhǔn)確預(yù)測未來的能力，卻因為阿波羅的詛咒而無人信她。我就像這位女祭司一樣，對房地產(chǎn)行業(yè)做出了嚴(yán)重的警示和提醒，可悲哀的是沒有人真正當(dāng)回事兒——“不能銘記過去的人，未來注定要重蹈覆轍”。 第七章 教父的要約 理查德是這樣答復(fù)黑石集團的：“薩姆說，必須得是教父要約才行——條件好到令人根本無法拒絕?！弊罱K，這筆房地產(chǎn)交易的總價值為390億美元。在市場最高點出售其實并非我的本意，我只是收到了一份難以拒絕的“教父要約”罷了。 第八章 希望渺茫 2009年我所準(zhǔn)備的年度禮物叫“希望渺?！薄＿@次不是往常的音樂盒，15年來，這是我首次寄出沒有音樂的年度禮物，附帶的便簽上第一句就是“音樂已經(jīng)停止”。 第九章 無遠弗屆 當(dāng)我得知路易威登和其他高端零售品牌正在蒙古國開設(shè)店鋪，不禁心生疑問：蒙古國只有不到300萬人，其中超過70萬人屬于游牧民，那些游牧民怎么會需要路易威登呢？于是我就踏上了對蒙古國的考察之旅。 第十章 幕布之后 許多企業(yè)都是遵照叢林法則運營的——一個人的成功，必然取決于另外一個人的失敗。但這在我們公司行不通，因為我們這里十分強調(diào)分享，一味遮遮掩掩只會讓你埋沒不顯。我會挖掘出員工最大的潛力，而他們也會讓我展示出最好的自己。這是一個雙贏的局面。 第十一章 “他讓世界有所不同” 美國的發(fā)展成長離不開企業(yè)家精神，而這在很大程度上是由移民所帶來的。從本質(zhì)上來說，來到這里的移民都是自己選擇的。他們選擇冒巨大的風(fēng)險，離開自己的祖國，遠離自己熟悉的一切，追求未知的未來。這是理念和信仰的力量。 第十二章 我的工具箱 我跟芝加哥公牛隊的主教練菲爾·杰克遜共進晚餐，聊到了邁克爾·喬丹，感嘆這位運動員的優(yōu)秀和偉大。菲爾說：“真正讓喬丹與眾不同的，是他能夠讓其他所有人都變得更好。”我簡直想象不出比這更高的贊美之詞了。 致謝