義烏經(jīng)驗(yàn)：中國政府與市場(chǎng)發(fā)展

上 部 樣本觀察篇
003 / 引 言
009 / 第一章 為什么是義烏：政府行為與市場(chǎng)崛起
商幫文化優(yōu)勢(shì)論、改革先發(fā)優(yōu)勢(shì)論以及地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)論之外，一定還有更關(guān)鍵、更本質(zhì)、更獨(dú)有的義烏秘密/如果不能讓民間的市場(chǎng)自發(fā)及時(shí)、適時(shí)、理性且收放有度地走向政府自覺，義烏市場(chǎng)則有很大的概率淪為平庸/政府行為，成為解讀“義烏市場(chǎng)為什么”以及“為什么是義烏”最關(guān)鍵的發(fā)展變量
027 / 第二章 從無為到有為：政府行為如何演進(jìn)
從政府行為視角觀察，第一階段是曖昧與默許交織的復(fù)雜、敏感期，也是胚胎萌芽的早春/第二階段最重要的事件，是發(fā)布了決定義烏小商品市場(chǎng)合法準(zhǔn)生的“一號(hào)通告”，需要政府極大的改革勇氣和韌性/第三階段的起點(diǎn)，是第一個(gè)提出了“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，義烏自此清晰確立了政府行為發(fā)力于市場(chǎng)的根本指向/第四階段，是義烏政府行為與市場(chǎng)活力辯證關(guān)系探索的成熟期/第五階段，政府行為的范疇和指引，更多地向貿(mào)易國際化、數(shù)字化擴(kuò)展
049/第三章
市長(zhǎng)與市場(chǎng)：良性互動(dòng)何以成功
四條成功經(jīng)驗(yàn)——堅(jiān)持正確的思路和方向，只有完善從不動(dòng)搖/抓大放小，懂得進(jìn)退/善于用政府行為之“長(zhǎng)”補(bǔ)市場(chǎng)自發(fā)之“短”/學(xué)會(huì)用市場(chǎng)化思維與手段去踐行政府行為
070/第四章
有效市場(chǎng)有為政府：義烏告訴了我們什么
三點(diǎn)啟示——政府行為永遠(yuǎn)要以市場(chǎng)活力與人民利益最大化為標(biāo)尺/人民利益必須最大化，但政府部門和干部不可以有部門利益和個(gè)人利益/市場(chǎng)能否基業(yè)長(zhǎng)青，其根本在于能否形成全社會(huì)共享機(jī)制基石
之上的生態(tài)系統(tǒng)良性化，實(shí)現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合良治
 
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市場(chǎng)決策者說 
091 / 第五章 謝高華：政府做這些事是為了辦好市場(chǎng)，而不是用自己去替代市場(chǎng)
我大半輩子了也沒看懂《資本論》，沒搞明白一些大的道理，但我懂得做人的常識(shí)，知道做“官”的天命/政府做這些事是為了辦好市場(chǎng)，服務(wù)于老百姓，而不是用自己去替代市場(chǎng)/那種認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是放手不管、自生自滅的觀點(diǎn)肯定是錯(cuò)的，政府不能亂插手，但也不能什么都不做
100 / 第六章 黃志平：市場(chǎng)就好比一只“腳”，應(yīng)該給它穿上適腳的“鞋子”，而不是削足適履
義烏政府的作用體現(xiàn)在了能夠以人民利益為中心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)變革趨勢(shì)，以及實(shí)事求是地去總結(jié)它們背后的規(guī)律/市場(chǎng)的生產(chǎn)力就好比一只“腳”，我們的管理究竟給它穿什么“鞋子”？義烏市委、市政府做對(duì)的第一件事就是始終圍繞著如何適應(yīng)市場(chǎng)健康發(fā)展去制定政策，而不是削足適履/義烏主要還是通過誘致性變遷，一點(diǎn)一點(diǎn)地 推動(dòng)漸進(jìn)式的制度完善，立足追求解決問題的實(shí)效
115 / 第七章 王 健：在市場(chǎng)成熟期，政府更應(yīng)該干好自己該干的事情，難度也更大
義烏的發(fā)展始終是以市場(chǎng)需求來決定的，市場(chǎng)是顛撲不破的真理/市場(chǎng)起決定性作用，但政府一定要干好自己該干的事情，讓生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展/不同階段，政府行為會(huì)有不同的階段性特征，宏觀調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管、公共服務(wù)、社會(huì)治理，現(xiàn)在加上一個(gè)生態(tài)環(huán)保，都是政府要去做的事
 
市場(chǎng)管理者說
129 / 第八章 何樟興：“搞活了管住、繁榮了規(guī)范、查處了引導(dǎo)”，不忘公共屬性是市場(chǎng)繁榮的關(guān)鍵
小商品市場(chǎng)初創(chuàng)期，要做到“搞活了管住、繁榮了規(guī)范、查處了引導(dǎo)”/這么大的市場(chǎng)，一定要想清楚它的公共屬性，堅(jiān)持國有控股始終是義烏小商品城最核心的底色，也是市場(chǎng)能發(fā)展起來的關(guān)鍵/義烏市場(chǎng)的本質(zhì)是老百姓謀生的地方，它不是以利潤(rùn)為第一位的，而實(shí)行市場(chǎng)國有控股，就可以實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的長(zhǎng)期推行
141 / 第九章 陳 勇：義烏市場(chǎng)是人民托付的“飯碗”，政府必須追求規(guī)范，信守承諾
義烏市場(chǎng)是人民托付的“飯碗”，商城集團(tuán)連接政府和市場(chǎng)，最重要的是規(guī)范和效益，以及“信守承諾”/義烏的市場(chǎng)機(jī)制是深深植根于民眾之中的，不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人憑一己之力就能輕易改變這種深厚的商業(yè)傳統(tǒng)和市場(chǎng)自發(fā)形成的生態(tài)/義烏政府有著獨(dú)特且難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，它能夠順應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代的變化，而不是試圖去強(qiáng)行改變市場(chǎng)的自然規(guī)律
161 / 第十章 趙文閣：只要權(quán)力彎下了腰，真正能服務(wù)于市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)就會(huì)站起來
必要的政府行為不可或缺，關(guān)鍵是政府行為的職責(zé)著力點(diǎn)和邊界點(diǎn)要清晰，商城集團(tuán)要做經(jīng)營(yíng)戶做不了的事情/只要權(quán)力彎下了腰，真正能服務(wù)于市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)就會(huì)站起來/從根本上講，市場(chǎng)利益與政府利益是一致的，市場(chǎng)好是政府工作的第一前提
 
市場(chǎng)主體者說
175 / 第十一章 何海美：政府很多決策到現(xiàn)在看都是對(duì)的，不然市場(chǎng)搞不到這么大
義烏市場(chǎng)從“雞毛換糖”開始，是老百姓自發(fā)的/政府的很多決策到現(xiàn)在看都是對(duì)的，如果不這樣，市場(chǎng)搞不到這么大/義烏領(lǐng)導(dǎo)好，人也勤勞，所以很多事情才能走在前面，我感覺義烏市場(chǎng)未來一百年里面都是全國領(lǐng)先
192 / 第十二章 鄭期中：有困難馬上辦，沒事不打擾，這就是義烏最好的營(yíng)商環(huán)境
我認(rèn)為義烏政府的這個(gè)邊界是非常清晰的，其實(shí)就是一句政府部門常說的話：你有困難找我，我馬上給你辦，你沒事我就不來打擾你/義烏不像有些地方那樣，只做表面文章，說了很多，但真正落實(shí)的事很少，甚至亂伸手干預(yù)企業(yè)／如果要我預(yù)測(cè)未來，預(yù)測(cè)義烏政府會(huì)如何進(jìn)一步壯大市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我可能很難給出具體的答案。因?yàn)樵谖铱磥?，在很多方面，義烏政府走在了我認(rèn)知的前面
204 / 第十三章 樓仲平：企業(yè)是市場(chǎng)主體，要站在社會(huì)的角度去思考未來發(fā)展，政府也一樣
我經(jīng)受了挑貨郎擔(dān)的層層歷練，也接受了科學(xué)管理的知識(shí)，兩者疊加形成了我自己的思想體系/民營(yíng)企業(yè)不等于“私人企業(yè)”，私人企業(yè)絕不等于個(gè)人的私產(chǎn)/企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是在解決更多社會(huì)問題當(dāng)中獲得機(jī)會(huì)而產(chǎn)生利潤(rùn)剩余，從而獲得企業(yè)生存的力量/企業(yè)是市場(chǎng)主體，我更多的時(shí)候會(huì)站在社會(huì)的角度，去思考企業(yè)未來的發(fā)展。其實(shí)作為政府的角色，也應(yīng)該是這樣的
219 / 第十四章 劉文高：因?yàn)檎c市場(chǎng)的連接和互動(dòng)，才有了“網(wǎng)店第一村”
我的角色很有意思，我既是網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)者，又被信任和授權(quán)行使了一部分政府組織的職能/我應(yīng)該屬于政府與市場(chǎng)的連接者，因?yàn)檫B接和互動(dòng)，才有了“中國網(wǎng)店第一村”/我覺得義烏政府做得還是蠻多的，而且做得很精心到位，我也由此相信未來義烏會(huì)越來越好
233 / 第十五章 馮旭斌：要相信政府“另一只手”的力量，最重要的是靠行動(dòng)抓住機(jī)遇
我覺得首先是要相信“另外一只手”的力量，政府這只手的力量是一定要去相信的。因?yàn)檎畬?duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是負(fù)有責(zé)任的，是有能力去做的/作為企業(yè)，做事情即便遇到困難也不要去抱怨，不要有懷疑。抱怨是無能者的情緒，要靠自己去化解、去解決/困難就像吃飯一樣多。但只要你看準(zhǔn)一件事情，認(rèn)為這件事情是對(duì)的，就要不斷地克服困難去做。我覺得這個(gè)時(shí)代最重要的就是行動(dòng)
 
市場(chǎng)研究者說
249 / 第十六章 馮志來：義烏市場(chǎng)就像蜂巢，政府這個(gè)“做蜂巢的人”就是要把蜂巢給做好
政府一是要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（硬環(huán)境），二是要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境（軟環(huán)境）/政府只做社會(huì)上私人辦不到的事情，其余盡管放手，交給市場(chǎng)去做/義烏市場(chǎng)能夠發(fā)展得好，離不開四個(gè)堅(jiān)持：第一是堅(jiān)持一條正確的發(fā)展之路，第二是堅(jiān)持厘清發(fā)展理論，第三是堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，第四就是堅(jiān)持文化立本
263 / 第十七章 楊守春：我是義烏政府堅(jiān)持實(shí)事求是思想路線和探索“興商建市”戰(zhàn)略的見證人
義烏市場(chǎng)發(fā)展到今天，主要得益于以下四點(diǎn)：第一是敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，對(duì)上對(duì)下都負(fù)責(zé)/第二是松緊有度。尤其是在“有形之手”和“無形之手”的關(guān)系處理上，掌握好平衡，才能激發(fā)市場(chǎng)活力/第三是棒棒相接、守正創(chuàng)新。在一任又一任義烏領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，堅(jiān)守義烏精神，堅(jiān)持“興商建市”/第四是深入基層。只有深入基層，才能洞察問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
278 / 第十八章 張年忠：只要是順應(yīng)了民意的事情，政府去干，都能夠干成功
只要是順應(yīng)了民意，凡是符合絕大多數(shù)老百姓意愿的事情，政府去干，都能夠干成功/政府做事情一定要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，但看準(zhǔn)的事情，也應(yīng)該大膽去引領(lǐng)和創(chuàng)新/我們的政府要尊重市場(chǎng)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，不斷完善、提升政府的服務(wù)行為和服務(wù)能力
292 / 第十九章 陸立軍：如果說市場(chǎng)是義烏的命根子，那么政府就是這個(gè)命根子的守護(hù)人
義烏歷屆市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)班子都高度重視市場(chǎng)，沒有因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子更迭和人員變動(dòng)而影響戰(zhàn)略執(zhí)行的延續(xù)性，沒有“一任官員一個(gè)想法”的現(xiàn)象，這是義烏最可貴的地方/義烏之所以能夠在堅(jiān)持黨政有為的同時(shí)依然長(zhǎng)期保持市場(chǎng)發(fā)展活力的涌流，避免陷入政府權(quán)力過大、遏制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的困局，正是因?yàn)槭冀K把握好了政府與市場(chǎng)的邊界/充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，這句話太正確了
313 / 附錄 義烏市場(chǎng)的50個(gè)記憶
319 /      主要參考文獻(xiàn)
321 / 后記 換一種視角，重新發(fā)現(xiàn)義烏