決策的藝術（16開版）

定　價：￥59.00

作　者：	[美]約翰·S.哈蒙德 [美]拉爾夫·L.基尼 [美]霍華德·雷法
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網 (￥46.60)

ISBN：	9787111748960	出版時間：	2024-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　·上大學該選什么專業(yè)？·是該換一份工作，還是去深造？·該現(xiàn)在結婚，還是再等等？·該要小孩了嗎？什么時候要？·該買一個郊區(qū)大房，還是市內小房？·該怎樣拿存款來投資？你最終成為怎樣的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取決于你所做的決定。決策技能是可以學習的，但遺憾的是，我們在學校里沒有學過任何關于決策的課程。本書將為你補上這重要一課，其中最重要的就是幫你學會運用好的決策流程。本書作者是3位決策領域的資深專家，都擁有超過40年的研究和實戰(zhàn)經驗，因幫助客戶解決困難決策問題而知名。他們將從多年來有關決策的教學和著作中學到的東西，以及親自參與的上千次涉及個人、家庭、公司、非盈利機構和政府重要決策的咨詢實踐經驗，提煉精華，簡明地呈現(xiàn)給讀者，成就了這部經典實用的決策指導書。本書提供的這套科學流程讓你能以最少的時間、財力、精力消耗做出最優(yōu)決策。這套流程高度靈活，適合商業(yè)和專業(yè)決策、個人事務決策、家庭事務決策，可以說適合你要做出的任何決策。在生活中應用這套方法，決策過程將變得省時省力，盲目、焦慮和懊悔得以避免，你會對自己的決策能力越來越有信心，生活品質也會隨之提高。

作者簡介

　　約翰·S.哈蒙德（John S. Hammond）哈佛商學院、麻省理工學院斯隆管理學院教授，管理學顧問。哈蒙德教授因幫助其客戶做出困難決策而聞名。他將理論與40年來廣泛的實踐經驗結合起來，為美國證券交易所、美國銀行、信諾集團、杜邦、雅詩蘭黛、通用電器、IBM、聯(lián)合國、世界銀行等眾多組織提供咨詢服務。哈蒙德教授是《戰(zhàn)略市場規(guī)劃》等書的作者，還主筆或管理著100多個哈佛大學的案例研究。他的學術文章經常發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》《管理科學》等知名期刊上。拉爾夫·L.基尼（Ralph L. Keeney）美國國家工程院院士，南加州大學馬歇爾商學院和工程學院教授，曾任麻省理工學院教授?；峤淌谝匝芯坷щy決策而聞名。除了從事個人咨詢，他也為一些大公司提供咨詢服務，如美國運通公司、凱撒醫(yī)療機構、太平洋燃氣電力公司、希捷科技、美國能源部等組織。他還是一家大型地質技術與環(huán)境咨詢公司決策與分析團隊的創(chuàng)始人和團隊領導者?；羧A德·雷法（Howard Raiffa）決策分析、談判分析以及博弈論的先驅，哈佛商學院教授。過去40年里，雷法教授一直在哈佛大學教授決策藝術與科學。他既在哈佛商學院從事專業(yè)研究，又在工程與應用科學部、經濟系、肯尼迪政府學院、法學院等部門和學院任教，指導了近100位博士生。雷法教授寫作了眾多有影響力的著作，包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導了維也納的國際智庫——國際應用系統(tǒng)分析研究所（IIASA）建立時的談判工作，并擔任該機構的首任負責人。

圖書目錄

前　言
第1章　做出明智的選擇
決策是一項基本的生活技能　　/　002
你可以學著做出更優(yōu)秀的決策　　/　003
運用PrOACT方法來做出明智選擇　　/　004
有效決策的八個關鍵　　/　006
案例　是否賣掉公司的股份　　/　009
現(xiàn)在著手做出你自己的精明選擇　　/　011
第2章　問題
創(chuàng)造性地定義問題　　/　015
把問題變成機遇　　/　016
定義決策問題　　/　017
在過程中重新檢查你的問題定義　　/　021
堅持你的視角　　/　022
案例　擴建舊房還是另外買房　　/　024
第3章　目標
讓目標引導你　　/　028
警惕這些陷阱　　/　029
熟練掌握辨別目標的藝術　　/　030
明確你的目標的實際建議　　/　036
案例　擴建舊房還是另外買房（續(xù)一）　　/　038
第4章　備選方案
不要把自己局限在有限的方案中　　/　041
產生更好備選方案的關鍵　　/　043
使備選方案適合于問題　　/　049
知道什么時候停止尋找方案　　/　053
案例　擴建舊房還是另外買房（續(xù)二）　　/　054
第5章　結果
適當準確、完整、精確地描述結果　　/　058
構建一張結果表　　/　060
用結果表對比備選方案　　/　062
掌握描述結果的技巧　　/　063
案例　擴建舊房還是另外買房（續(xù)三）　　/　068
第6章　取舍
找出并排除劣勢方案　　/　074
運用等價置換法進行取舍　　/　076
等價置換法的核心　　/　078
等價置換法的運用　　/　079
用等價置換使復雜的決策簡單化　　/　081
運用等價置換的實用建議　　/　085
案例　擴建舊房還是另外買房（續(xù)四）　　/　088
第7章　不確定因素
將好的結局和精明決策區(qū)別開來　　/　094
利用風險預測來簡化與不確定因素有關的決策　　/　095
如何進行風險預測　　/　097
使用決策樹來描繪風險預測　　/　105
案例　該不該庭外和解　　/　107
第8章　風險承受力
理解你承擔風險的意愿　　/　117
將風險承受力融入你自己的決策當中　　/　118
對渴求程度打分以量化風險承受能力　　/　119
運用渴求分值做出艱難的決策　　/　121
渴求曲線：打分的捷徑　　/　124
警惕這些陷阱　　/　131
通過控制風險來創(chuàng)造新的機會　　/　133
案例　該不該庭外和解（續(xù)）　　/　136
第9章　相關聯(lián)的決策
相關聯(lián)的決策是復雜的　　/　140
通過事先計劃，做出精明的相關聯(lián)的決策　　/　141
分析相關聯(lián)的決策的六個步驟　　/　143
運用靈活的計劃保持選項的開放性　　/　147
案例　丹·摩根應該換工作嗎　　/　148
堅持全面看待問題　　/　159
第10章　心理陷阱
過度信賴第一個想法：先入為主的陷阱　　/　163
消極被動：保持現(xiàn)狀的陷阱　　/　165
保護以前的選擇：沉沒成本陷阱　　/　167
看自己想要看的：證實性陷阱　　/　169
錯誤的提問方式：框架陷阱　　/　171
對自己太過確信：過于自信的陷阱　　/　175
焦慮于印象深刻的事件：記憶陷阱　　/　176
忽視相關的信息：基礎比率的陷阱　　/　178
歪曲概率和估計結果：謹慎陷阱　　/　179
試圖尋找并不存在的規(guī)律：企圖猜透隨機現(xiàn)象的陷阱　　/　180
巧合神秘化：驚奇陷阱　　/　181
有備無患　　/　182
第11章　做精明的決策者
開始行動　　/　185
著重思考重大問題　　/　187
制訂進攻計劃　　/　188
抓住核心的東西　　/　188
跳出困境　　/　190
知道何時退出　　/　191
明智地運用他人的幫助　　/　192
確定基本的決策原則　　/　193
調整決策風格　　/　194
對自己的決策負責　　/　195
你可以從本書中獲得什么　　/　198